| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
服裝生產(chǎn) 技術(shù)部主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
山東省 安徽省 河南省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年2月-至今： | 香港歷派軟件jit技術(shù)推廣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 項(xiàng)目部 | 職 位： | JIT項(xiàng)目主管導(dǎo)師 | | 工作描述： | 輔導(dǎo)項(xiàng)目：山東思美爾服飾有限公司，揚(yáng)州永豐利時(shí)裝公司，中山新德制衣有限公司等等
工作描述：根據(jù)工廠現(xiàn)狀制定改善計(jì)劃，培訓(xùn)課程。制定師范生產(chǎn)線計(jì)劃安排，使生產(chǎn)效率提升
20％以上，培養(yǎng)工廠ie人員和生產(chǎn)一線管理人員，工廠后期項(xiàng)目的維護(hù)。。。。 | |
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| | | 2008年2月-2010年2月： | 桂林凱麗制衣 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部，技術(shù)部 | 職 位： | JIT管理 | | 工作描述： | 根據(jù)車間所生產(chǎn)的款式做好工序工價(jià)表按該組人員多少做好排車圖，和組長(zhǎng)一起確定好車位與工序的搭配；和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，裁床如何綁飛、主輔料是否到位、特種機(jī)是否調(diào)試好；和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前會(huì)工作，幫組長(zhǎng)一起開款，快速的出成品，對(duì)流水過程的跟進(jìn)和改善；對(duì)進(jìn)口要加以控制，不能進(jìn)了很多裁片，成品沒有多少，進(jìn)口和出口數(shù)量要協(xié)調(diào)；對(duì)每一個(gè)款所有工序要測(cè)試工時(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)數(shù)據(jù)庫；不定期的做一些流水知識(shí)培訓(xùn)；上司交代的其它任務(wù)。 廣東中山市通益企業(yè)管理咨詢有限公司JIT精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)專業(yè)技能優(yōu)秀管理榮譽(yù)證書 | |
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| | | 2007年11月-2008年2月： | 浙江攀越現(xiàn)場(chǎng)IE管理 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | JIT項(xiàng)目老師 | | 工作描述： | 根據(jù)車間所生產(chǎn)的款式做好工序工價(jià)表按該組人員多少做好排車圖，和組長(zhǎng)一起確定好車位與工序的搭配；和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，裁床如何綁飛、主輔料是否到位、特種機(jī)是否調(diào)試好；和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前會(huì)工作，幫組長(zhǎng)一起開款，快速的出成品，對(duì)流水過程的跟進(jìn)和改善；對(duì)進(jìn)口要加以控制，不能進(jìn)了很多裁片，成品沒有多少，進(jìn)口和出口數(shù)量要協(xié)調(diào)；對(duì)每一個(gè)款所有工序要測(cè)試工時(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)數(shù)據(jù)庫；不定期的做一些流水知識(shí)培訓(xùn)；上司交代的其它任務(wù)。 | |
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| | | 2007年6月-2007年12月： | 八維服裝設(shè)計(jì)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 5-10人 | | 部 門： | 板房 | 職 位： | 服裝打樣·服裝制板 | | 工作描述： | 中級(jí)職位(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)) | |
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| | | 2006年1月-2007年6月： | 廣東李寧體育發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | IE | | 工作描述： | 根據(jù)車間所生產(chǎn)的款式做好工序工價(jià)表
按該組人員多少做好排車圖，和組長(zhǎng)一起確定好車位與工序的搭配；
和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，裁床如何綁飛、主輔料是否到位、特種機(jī)是否調(diào)試好；
和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前會(huì)工作，幫組長(zhǎng)一起開款，快速的出成品，對(duì)流水過程的跟進(jìn)和改善； | |
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| | | 2004年9月-2006年2月： | 大翔牛仔制衣 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 板房 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)板房的全面管理工作；
負(fù)責(zé)組織實(shí)施服裝技術(shù)與工藝、制版、放碼、縮水工藝、樣衣制作控制、技術(shù)改造、等相關(guān)技術(shù)工作 ；
負(fù)責(zé)組織做好各類標(biāo)準(zhǔn)紙樣與工藝、標(biāo)準(zhǔn)版型、標(biāo)準(zhǔn)樣衣、品質(zhì)控制，對(duì)樣衣制作效果跟蹤，做好審核整理工作 ；
與板師保持良好的溝通，完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)與工藝的設(shè)計(jì)完善工作 ；
負(fù)責(zé)組織完成樣衣制作、生產(chǎn)大貨板、客戶確認(rèn)板的制作與評(píng)審工作 ；
負(fù)責(zé)組織完成工藝制單、工藝資料、品質(zhì)控制資料的審核工作；
配合組織完成生產(chǎn)部門的服裝工藝制作與工藝資料檢驗(yàn)工作；
配合完成生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作； | |
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| | | 2003年2月-2004年9月： | 騰達(dá)紡織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 組長(zhǎng) | | 工作描述： | 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃完成；
做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（產(chǎn)前辦、開產(chǎn)前會(huì)、機(jī)器設(shè)備事先調(diào)試、工裝夾具、主輔料提前到位、合理做好工序和人員的搭配做好排車圖）；
組長(zhǎng)在教車位時(shí)要詳細(xì)講解，為什么要這樣做才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講好上下工序之間的關(guān)聯(lián)；
時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不暢通的工序進(jìn)行調(diào)配，做到人人有事做；
督促組檢做好質(zhì)量檢查工作，確保班組內(nèi)不出不合格產(chǎn)品，當(dāng)天成品當(dāng)天完成方可下班，返修產(chǎn)品當(dāng)天返完；
做好車位每天的工飛記錄，準(zhǔn)保準(zhǔn)確無誤；
做好清尾工作，裁床數(shù)與成品合格產(chǎn)品數(shù)完全吻合；
加強(qiáng)對(duì)組員的思想意識(shí)培訓(xùn)，灌輸新的思想意識(shí)；
加強(qiáng)管理好組上所有員工，按時(shí)上下班，做好考勤方面的工作；
關(guān)心員工，保持組上環(huán)境衛(wèi)生，安全文明生產(chǎn)。
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| 【教育】 |
| 1993年6月 - 1996年6月 | 河南西平職專 | 服裝管理 | 中專 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
