【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
副總經理 營運經理 企業管理 |
期望工作地點: |
北京市 天津市-天津 上海市-上海 |
期望月薪: |
面議 |
到崗時間: |
1個月內 |
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【工作經驗】 |
| | 2009年3月-至今: | 江蘇常州某制衣有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 總經辦 | 職 位: | 副總經理 | 工作描述: | -組建工業工程部,使用IE方法提升車間生產效率達12%以上; -管理和領導針織部、梭織部、印繡花部、洗水部和設備部; -ISO體系管理代表,審核公司ISO制度文件; -企業資源的協調和調動,以達成生產計劃; -各部門之間各種問題和矛盾的協調和解決; -持續改進,生產流程的優化,以提高產品質量; -下屬部門人事安排、指導、監控和績效考核; -領導生產部門完成生產計劃和公司年度盈利目標。 | |
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| | 2008年7月-2009年3月: | PT. Pancaprima Ekabrothers(印尼) | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 持續改善部 | 職 位: | 高級經理 | 離職原因: | 回國工作 | 工作描述: | -管理和領導一個30人團隊(經理、工業工程工程師和技術員); -管理和實施持續改進項目,使用的工具和概念包括6S , CEDAC 、DMAIC 、CEDAC、Kaizen、Kanban看板、QCO 、TPM、VSM等; -協同其他部門,使得改善成果落實于企業日常的生產和經營運作中。 | |
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| | 2006年12月-2007年9月: | 香港凱達顧問公司 | 企業規模: | 5人以下 | 部 門: | 咨詢部 | 職 位: | 顧問(兼職) | 離職原因: | 國外發展 | 工作描述: | -進行行業和企業信息分析 -領導、計劃和協調咨詢項目 -向客戶提供關于生產效率提升、質量改善和制度建設等方面的咨詢項目 | |
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| | 2006年1月-2006年8月: | 香港制衣業訓練局 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 工業項目部 | 職 位: | 項目主管 | 離職原因: | 繼續學習(研究生) | 工作描述: | -編寫項目建議書和對客戶進行項目介紹和演示 -監督控制咨詢項目的進度 -推進和協調項目小組實施咨詢項目 -負責咨詢項目的后續客戶服務 | |
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| | 2004年1月-2005年12月: | 香港制衣業訓練局 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 工業項目部 | 職 位: | 工業工程師 | 離職原因: | 升職 | 工作描述: | -協調和實施咨詢及培訓項目,項目范圍包括生產和質量管理改善、工廠設施計劃和布置等 -協調和組織關于技術和管理方面的講座、研討會和培訓課程 | |
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| | 1998年12月-2003年12月: | 香港制衣業訓練局 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 工業項目部 | 職 位: | 工程助理 | 離職原因: | 升職 | 工作描述: | -協調和組織2個香港特別行政區政府資助的項目: -成立一個成衣資訊科技中心 (Information Technology Laboratory for the Clothing Industry) -組織一個關于大批量定制的國際性研討會(An International Conference on Mass Customization) -管理企業伺服器和計算機網絡 -協調各類型的展覽、宣傳活動、講座和研討會 | |
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【教育】 |
2006年9月 - 2008年7月 | 清華大學 | MBA | 碩士 | |
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1995年9月 - 1998年8月 | 香港科技大學 | 工業工程及工程管理 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 擁有10年以上在生產管理、咨詢和培訓方面的經驗,精通服裝生產流程,擅長于制造企業的生產率提高、體系建設、質量提高、流程改善、工廠布局等。嚴謹和認真的工作態度、良好的協調和溝通能力、善于組織、指導團隊工作。 |
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| 其他: | -General Sewing Data (GSD) Practitioner 培訓課程, GSD (Corporate) Ltd (2008年7月)
-Quest for the Perfect Engine – for the Garment Industry, TBM Consulting Group (2008年7月)
-Six Sigma 六西格瑪綠帶培訓課程,香港生產力促進局 (2006年2月)
-CSM 2000系統和社會監察導師培訓計劃, Eco-tex Consortium (2003年10月)
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【聯系方式】 |