| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營(yíng)銷總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年3月-至今： | 某服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 執(zhí)行副總 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)新公司的組建及新品牌的全面運(yùn)作管理 | |
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| | | 2006年3月-2008年3月： | 愛軒服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總 | | 離職原因： | 合同期滿，求發(fā)展 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司下屬2個(gè)品牌的全面管理工作。
1、規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作；
規(guī)劃公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略。
組織市場(chǎng)部門進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)獲得市場(chǎng)信息并反饋到銷售和生產(chǎn)部門。
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣策劃及銷售工作,鞏固和提升銷售業(yè)績(jī):
制定年度銷售總計(jì)劃目標(biāo),合理分解階段性銷售計(jì)劃,并監(jiān)督銷售達(dá)成情況；
建立并完善銷售管理制度,監(jiān)督推進(jìn)實(shí)施；
依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督銷售全過程，確保完成銷售目標(biāo)；
規(guī)劃并組織建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),制定并實(shí)施經(jīng)銷商管理辦法；
負(fù)責(zé)收集來自銷售渠道的信息，對(duì)渠道策略和渠道支持提出建議。
3、進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，確保組織內(nèi)部的順暢溝通：
負(fù)責(zé)資源的統(tǒng)籌與調(diào)配，解決營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、行政等平行部門的協(xié)同問題；
在出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)、產(chǎn)量供應(yīng)不足、產(chǎn)品質(zhì)量被投訴等影響銷售的問題時(shí)，要求相關(guān)責(zé)任部門做出實(shí)質(zhì)性整改；
及時(shí)總結(jié)并向CEO匯報(bào)營(yíng)銷系統(tǒng)情況，根據(jù)指示做出相應(yīng)策略調(diào)整。
培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。。
工作業(yè)績(jī)
年回款9000萬以上，
內(nèi)銷6000萬以上，外銷3000萬以上（包括貼牌）。
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| | | 2004年12月-2006年3月： | 東莞華順服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷總監(jiān) | | 離職原因： | 合同期滿，求發(fā)展 | | 工作描述： | 品牌營(yíng)銷中心的管理工作（獨(dú)立核算）
按照公司品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)品牌進(jìn)行定位和規(guī)劃；
根據(jù)品牌規(guī)劃進(jìn)行品牌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)指標(biāo)；
績(jī)效管理，制度流程建設(shè)和信息建設(shè)；
人才梯隊(duì)的建設(shè)、培育。
制定預(yù)算，并按照審批的預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)安排
年回款1.8億/品牌年利潤(rùn)3000萬以上
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| | | 2003年11月-2004年12月： | 雷派服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作
年回款5000萬以上
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| | | 2001年3月-2003年9月： | 永駿國(guó)際皮具有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 迪士尼皮具及鞋項(xiàng)目的引進(jìn)及經(jīng)營(yíng)管理工作。
◆ 按照公司多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)該品牌進(jìn)行定位和規(guī)劃；
◆ 根據(jù)品牌規(guī)劃進(jìn)行品牌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)指標(biāo)；
◆ 績(jī)效管理，制度流程建設(shè)和信息建設(shè)；
◆ 人才梯隊(duì)的建設(shè)、培育。
◆ 制定預(yù)算，并按照審批的預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)安排
年回款1.2億網(wǎng)點(diǎn)500個(gè)其中專店87家。
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 一直服務(wù)于服裝或服飾品牌，從銷售一線做起一直發(fā)展成為能全面把控品牌運(yùn)營(yíng)的品牌操控手，成功協(xié)助企業(yè)完成從批發(fā)市場(chǎng)向零售市場(chǎng)轉(zhuǎn)營(yíng)的瓶頸經(jīng)營(yíng)難關(guān)，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之路，更有效協(xié)助企業(yè)成功代理國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。本人的經(jīng)營(yíng)、管理能力全面，積累了多年的品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的市場(chǎng)人脈，已能勝任從生產(chǎn)、研發(fā)、推廣、拓展到終端銷售的一條龍經(jīng)營(yíng)管理工作，自信能帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)付更復(fù)雜和多變的市場(chǎng)狀況和管理局面。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
