| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 品牌經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年9月-至今： | 史摩尼女裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)銷(xiāo)中心 | 職 位： | 南區(qū)經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門(mén)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，管理、監(jiān)督區(qū)域員工、加盟商貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略；
2、制訂南區(qū)各分公司的年/季/月的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，階段性檢視，確保銷(xiāo)售及回款目標(biāo)達(dá)成；
3、完善分公司部門(mén)組織架構(gòu)，制定各崗位銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范分公司公司化管理；
4、優(yōu)化加盟商訂貨模式，數(shù)據(jù)化訂貨，緩解加盟商庫(kù)存壓力，區(qū)域銷(xiāo)售得到提升；
5、制定加盟政策，完善網(wǎng)點(diǎn)布局，并對(duì)開(kāi)設(shè)及整改的專(zhuān)賣(mài)店/專(zhuān)柜進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)；
6、合理控制區(qū)域費(fèi)用支出； | |
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| | | 2007年12月-2009年8月： | 夢(mèng)特嬌皮具 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 休閑皮具 | 職 位： | 店鋪零售經(jīng)理、拓展經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定部門(mén)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，維護(hù)華南、西南、華中、華東、西北等成熟市場(chǎng)渠道秩序，拓展華北、東北省代代理，新開(kāi)休閑升級(jí)店60多家，品牌升級(jí)效果顯著；
2、制訂分公司各區(qū)的年/季/月的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)；
3、制定并推行零售運(yùn)作體系，控制區(qū)域店鋪運(yùn)營(yíng)成本，，完善部門(mén)組織架構(gòu)，使?fàn)I運(yùn)管理規(guī)范化；
4、推行單店提升計(jì)劃，省代模式向零售模式轉(zhuǎn)變，單店業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)26%，其中區(qū)域多家店鋪商場(chǎng)樓層排名第一；
5、完善物流系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)分析庫(kù)及配貨制，支持品牌的升級(jí)，提升品牌的美譽(yù)度；
6、按照公司拓展策略，確保年度全國(guó)區(qū)域開(kāi)店各項(xiàng)指標(biāo)完成率，保證拓展店鋪的數(shù)量與質(zhì)量，以及合同簽署的規(guī)劃化管理；
7、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)展會(huì)、發(fā)布會(huì)及訂貨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)談判與接洽工作；
8、參加公司“內(nèi)訓(xùn)師”計(jì)劃，通過(guò)努力，集團(tuán)頒發(fā)“內(nèi)訓(xùn)師”證書(shū)，具有課程的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)推廣能力，在全國(guó)多個(gè)區(qū)域進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)區(qū)域銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)15%以上。 | |
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| | | 2005年12月-2007年12月： | 香港喜真KIEN（女裝）服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)運(yùn)部 | 職 位： | 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定各分公司季度訂貨目標(biāo)及回款計(jì)劃，階段性檢視，保證目標(biāo)完成；
2、推行品牌升級(jí)，品牌定位由大眾化休閑風(fēng)格轉(zhuǎn)變成歐美時(shí)尚風(fēng)格，完善品牌區(qū)域布局，提升品牌市場(chǎng)占有率，年度訂貨額和回款達(dá)成率為113%；
3、制定加盟政策，優(yōu)化渠道通路，推進(jìn)華南、西南、華中、西北公司化運(yùn)作；
4、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；；
5、完善公司各職級(jí)人事架構(gòu)，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，打造一支強(qiáng)執(zhí)行力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；
6、推廣店長(zhǎng)責(zé)任制，店長(zhǎng)考核與銷(xiāo)售、庫(kù)存、利潤(rùn)掛鉤，控制單店庫(kù)存在16%以?xún)?nèi)，單店利潤(rùn)率提升11%。
7、與客戶(hù)服務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)保持溝通以便能分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求；
8、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售有關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃、促銷(xiāo)活動(dòng)等，并負(fù)責(zé)其策劃、執(zhí)行，評(píng)估； | |
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| | | 2003年7月-2005年12月： | 東越實(shí)業(yè)服飾（以純）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 銷(xiāo)售部 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1、西南區(qū)市場(chǎng)管理及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的制定及實(shí)施；
2、管理、監(jiān)督區(qū)域員工、加盟商貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，不定期地對(duì)所轄片區(qū)的加盟商作針對(duì)性指導(dǎo)；
3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)，合理分解至直營(yíng)店及加盟商，并進(jìn)行階段性調(diào)整，監(jiān)督保證目標(biāo)完成；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部管理，執(zhí)行區(qū)域工作流程；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟商評(píng)審工作（店鋪、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)業(yè)目標(biāo)等），并對(duì)開(kāi)設(shè)及整改的專(zhuān)賣(mài)店/專(zhuān)柜進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)；
6、完善區(qū)域組織架構(gòu)，有計(jì)劃的進(jìn)行區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)市場(chǎng)的貨品整合、上柜跟蹤、審核季節(jié)性產(chǎn)品需求計(jì)劃；
8、合理控制區(qū)域費(fèi)用支出； | |
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| | | 2001年12月-2003年7月： | 佐丹奴服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 銷(xiāo)售部 | 職 位： | 區(qū)域主管 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略，制定工作計(jì)劃；
2、專(zhuān)賣(mài)店零售運(yùn)作管理，包括零售渠道拓展、貨務(wù)管理、貨場(chǎng)陳列、人員管理、員工培訓(xùn)及考核；
3、定期維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向，協(xié)助完成店鋪的開(kāi)設(shè)和調(diào)整工作；
4、協(xié)助公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)需要，安排每月盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬銷(xiāo)售人員的工作，開(kāi)展員工考核、培訓(xùn)工作；
6、定期與公司相應(yīng)部門(mén)工作溝通，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提高。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2005年7月 | 昆明理工大學(xué) | 機(jī)械工程自動(dòng)化 | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 1998年9月 - 2001年7月 | 廣東高州中學(xué) | 高中 | 高中 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 從事服裝行業(yè)多年，從店員提升至經(jīng)理，對(duì)零售店鋪運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升、賣(mài)場(chǎng)人、貨、場(chǎng)管理等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施，善于分銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理，能開(kāi)發(fā)提升終端店鋪業(yè)績(jī)相關(guān)培訓(xùn)課程，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)管理及實(shí)操方面較為突出。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
