【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
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期望工作地點: |
湖南省-長沙 |
期望月薪: |
6000-7999元 |
到崗時間: |
2周以內 |
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【工作經驗】 |
| | 2009年3月-2009年11月: | 湖南和財榮商貿有限公司(NBA STORE) | 企業規模: | 10-20人 | 部 門: | 渠道、商品 | 職 位: | 渠道經理、商品經理 | 離職原因: | 因為品牌公司改變發展策略,導致公司及個人發展潛力有限。 | 工作描述: | 工作職責: 1.任商品和渠道經理一職。 2.負責公司商品的采購、貨品管理、店鋪管理以及渠道建設。 3.負責制定公司內部所有的管理制度以及流程。 4.負責兩家直營店鋪運營管理,其中個人新開了一家 | |
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| | 2005年3月-2008年7月: | 東之杰運動產業發展有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 耐克品牌部 | 職 位: | 分銷經理 | 離職原因: | 耐克品牌收回東之杰的批發權限,而且公司沒有給到自己更大的發展平臺。 | 工作描述: | 工作職責: 1.加入公司之初負責東之杰耐克,阿迪兩個品牌在婁底、邵陽、株洲、湘潭、衡陽地區的分銷拓展及經銷商管理工作,后期晉升至耐克湖南省分銷經理; 2.在新產品到貨之前,組織各經銷銷售精英培訓,強化產品賣點,要求這些精英對各店鋪員工再次培訓,以達到我們經銷商訂購回來的商品進行最大力度的推銷。 3.區域經理每周對經銷商的銷售做及時分析,對暢銷和滯銷商品及時采取措施,必要時進行客戶間的調配(在我部同意的情況下)。 4.每一季的產品銷售結束做整體貨品分析,以此作為第二年該季產品的數據指導; 5.運用各種管理工具,加強加盟店鋪日常工作的監督,提升客戶的營運管理水平和店鋪員工(陳列、銷售技巧、產品知識等)綜合水平,達成店鋪銷售業績,完成公司下達的批發回款目標; 6.協助批發客戶做好店鋪商品庫存管理、銷售管理,建立數據系統,以幫助客戶整體水平的提升。 7.對區域經理進行培訓,審核工作計劃并監督執行其工作; 8.做好現有加盟客戶與公司間的溝通協調工作,培養良好的客群關系; 9.與品牌公司進行溝通,組織客戶參加訂貨會; 10.制定品牌年度計劃(市場政策、渠道政策、人員安排計劃、銷售及回款計劃)。 11.制定客戶的分級,樹立榜樣客戶; 12.分級依據:回款、提貨率、整體銷售、與公司的配合、管理水平、各店鋪的級別、資金能力及庫存、信息準確度,制定店鋪的分級,樹立榜樣店鋪。 13.建立完善的批發團隊,培養優秀人員,為公司發展做人員支持。在07年公司引進了許多運動品牌。 14.下屬十六人,負責50個左右經銷商,向耐克品牌經理匯報。 工作業績: 1.在2005年7月創下耐克店鋪當月銷售突破100萬(在此之前當月最高銷售為38萬)。跟著湘潭、衡陽的單店銷售也分別突破50萬和80萬。 2.06年耐克財年結算,湖南省的耐克批發比前一年增長189%(同期店鋪數增長率為15%)。 3.2007年2月,一年39家新加盟店的佳績。 4.成為公司年度最多新開店品牌 5.是年度回款率最高品牌,年度最佳團隊,年度最佳利潤團隊。 6.07年回款完成8700萬。(招了三十多個經銷商) 7.08年離職時完成回款了9000多萬。 | |
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| | 2004年3月-2005年2月: | 長沙原動力體育用品有限公司(安踏) | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 零售部 | 職 位: | 零售主管 | 離職原因: | 個人發展 | 工作描述: | 工作職責: 1.制定店鋪的相關制度及流程, 2.通過定期對店鋪的巡查和指導,使店鋪的形象、服務、銷售都有了非常的進步,并多次在總部的評選中取得佳績。 3.同時兼職管理陳列、人員培訓、人員招聘、貨品調配等; 4.下屬長沙二十二家,向零售經理匯報。 工作業績: 04年下半年的銷售比03年同期增長150% 。 | |
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| | 2000年8月-2004年2月: | 長沙一動體育用品有限公司(李寧) | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 零售部 | 職 位: | 店長 | 離職原因: | 個人發展 | 工作描述: | 工作職責: 1.負責李寧、阿迪、匡威專柜運營及銷售管理。 2.擔任店長一職期間,負責商場李寧、阿迪、匡威、卡帕、時尚李寧五個專柜的運營及銷售管理。 3.下屬二十幾人。向區長(負責專賣店)和督導(負責商場店)匯報。 工作業績: 全年銷售完成率居公司各店鋪第一,并評為最佳銷售團隊。 | |
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【教育】 |
1999年9月 - 2002年6月 | 中南大學鐵道學院 | 計算機應用 | ? | |
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2007年3月 - 2009年12月 | 中南大學成人學院 | 經濟管理 | 專科 | |
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【聯系方式】 |