負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)工作，包括：組織全公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財(cái)務(wù)收支、組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表，控制各種固定資產(chǎn)的購置和基建項(xiàng)目，組織編制資本支出計(jì)劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的各種培訓(xùn)。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，貫徹公司經(jīng)營方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。 2、會(huì)同資產(chǎn)總賬會(huì)計(jì)，建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織公司的經(jīng)營活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定公司預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會(huì)同主辦會(huì)計(jì)制定公司的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并在報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。定期向公司總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，維護(hù)股東的經(jīng)濟(jì)利益。 4、參與公司，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。 5、擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，并會(huì)同總賬會(huì)計(jì)，確定會(huì)計(jì)人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表。
7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購計(jì)劃和公司開支計(jì)劃，并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。 8、審核公司的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)定制度，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。對財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)制度對照執(zhí)行并檢查，及時(shí)提出合理措施。及時(shí)制訂各項(xiàng)制度。
10、組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的考核，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位責(zé)任制。
11、領(lǐng)導(dǎo)出納核算倉庫進(jìn)銷存報(bào)表，結(jié)算當(dāng)月成本。
12、領(lǐng)導(dǎo)開票員編制每月公司單品銷售凈利潤分析表。
13、編寫每月財(cái)務(wù)分析。
14、編制預(yù)算報(bào)表。
工作業(yè)績: 1.作出合理而精確的07年度的財(cái)務(wù)預(yù)算,為公司的經(jīng)營管理啟到重要作用.
2.控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用開支,降低公司運(yùn)營成本.
3.針對公司經(jīng)營的各項(xiàng)單品,及主要銷售賣場進(jìn)行凈利潤分析,確定公司優(yōu)勢產(chǎn)品.
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