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1、堅持“以風險管理為導向”的審計理念，在全面評估企業財務和經營風險的基礎上，圍繞戰略制定審計計劃，幷隨經營重點的變化進行微調，確保審計監督與服務雙職能發揮作用；
2、跟據不同子公司行業特點，安排部門實施不同審計策略與方法，事前、事中與事后審計結合，日常報表數據監測與專項內容實地審計相呼應、印證，較好地履行部門職責；
3、實施具體審計項目中，通過“查缺、補漏、防舞弊”的思想指導屬下注重分析核算、內部流程中發現問題 的本質，從完善公司制度、流程層面提出書面審計建議；
4、注重與其他部門溝通，便于其更好地理解配合審計工作的開展，幷追蹤審計 結果的落實；
5、組織部門內部理論學習指導實踐運用，不斷提高部門業務水平與實戰能力；
6、開展的主要審計項目：報表審計、成本控制審計、費用審計、采購審計、合同審計、工程預決算審計、材料出入庫審計、合規性審計、離任審計、大型投資項目可行性研究等。
從無到有建立健全審計部門及其規章制度，面向集團內部培訓審計相關知識。
1、05年末至06年初跟蹤下屬汽車零部件制造公司金蝶財務軟件的開發與運行，并協助制定該公司06年年度預算。
2、06年完成7個在施和完工的工程項目審計（合同額2億余元）并出具審計報告，提出審計建議10份，其中5份為完善公司制度與項目管理流程，5份為對違規項目、個人的處理建議，被采納8份。規范汽車零部件制造公司的財務核算、財務管理基礎工作，協調溝通解決其業務部門與財務部門使用金蝶軟件中的配合問題。
3、07年完成9個在施工程項目（合同額7億余元）和一個分公司的離任審計，提出合理化建議10份，涉及采購程序、合同管理、出入庫管理等方方面面。被采納7份。通過分析制造業2年多的積累數據，例舉其因原材料利用率低導致利潤流失800萬的分析報告，向管理層提出審計建議，爭取通過提高利原材料用率，年降低成本40萬元經營目標。查處某分公司經理通過虛列往來賬等手段轉移、隱瞞利潤200余萬、現金庫賬實嚴重不符的事實。
4、08年完成6個完工和3個在施的工程項目審計，查處因管理不善導致成本浪費43余萬元的事實，提出審計建議12份，其中改進項目全程管理中關鍵控制點建議被納入新修改制度。