| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年9月-2009年10月： | 宏明貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn) | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)助公司訂貨會(huì)的工作安排，合理的預(yù)算各款的成本價(jià)錢，提供給公司制定零售價(jià)。指導(dǎo)跟單對(duì)訂貨會(huì)的資料整理，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃，分波段下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)清單，確保工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。檢查生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。每周總結(jié)部門的工作報(bào)告進(jìn)行分析，并定期召開生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)的形勢(shì)和新的生產(chǎn)任務(wù)，提出解決問題的辦法和措施。準(zhǔn)確的了解各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度狀況和質(zhì)量狀況并與銷售部、零售部的同事溝通。
總結(jié)季度生產(chǎn)情況，要求下屬提交季度工作總結(jié)。召開季度總結(jié)會(huì)，評(píng)估各工廠的生產(chǎn)工作能力和配合能力，調(diào)選出合作好的工作伙伴。不定期開發(fā)好的加工廠�？偨Y(jié)下屬的工作能力表現(xiàn)，進(jìn)行鼓勵(lì)和培訓(xùn)。根據(jù)上季度的問題議定新的生產(chǎn)質(zhì)量要求并下發(fā)到各合作的工廠。按生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和報(bào)價(jià)（擇低價(jià)）進(jìn)行下單，有效的控制外發(fā)成本。
掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好車間的協(xié)調(diào)組織分配勞動(dòng)力、并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝流程改善工作。每天不定期到車間進(jìn)行生產(chǎn)的檢查和質(zhì)量的溝通，不定期的召開生產(chǎn)大會(huì)了解各工作小組的生產(chǎn)情況，并分析各小組的生產(chǎn)形勢(shì)、提出解決問題的辦法和措施。定期的對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行（按5S的標(biāo)準(zhǔn)）檢查，抓好設(shè)備管理、定期組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提出更新改造方案、提高設(shè)備完好率和利用率。做好各季度的工作總結(jié)，分析各小組的工作總結(jié)，對(duì)各小組的工作表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)和培訓(xùn)。制定下季度的工作目標(biāo)和工作要求。 | |
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| | | 2004年11月-2006年6月： | 力果服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | OEM部 | 職 位： | 外發(fā)經(jīng)理 | | 工作描述： | 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)助公司訂貨會(huì)的工作安排，合理的預(yù)算各款的成本價(jià)錢，提供給公司制定零售價(jià)。指導(dǎo)跟單對(duì)訂貨會(huì)的資料整理，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃，分波段下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)清單，確保工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。檢查生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。每周總結(jié)部門的工作報(bào)告進(jìn)行分析，并定期召開生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)的形勢(shì)和新的生產(chǎn)任務(wù)，提出解決問題的辦法和措施。準(zhǔn)確的了解各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度狀況和質(zhì)量狀況并與銷售部、零售部的同事溝通。
總結(jié)季度生產(chǎn)情況，要求下屬提交季度工作總結(jié)。召開季度總結(jié)會(huì)，評(píng)估各工廠的生產(chǎn)工作能力和配合能力，調(diào)選出合作好的工作伙伴。不定期開發(fā)好的加工廠。總結(jié)下屬的工作能力表現(xiàn)，進(jìn)行鼓勵(lì)和培訓(xùn)。根據(jù)上季度的問題議定新的生產(chǎn)質(zhì)量要求并下發(fā)到各合作的工廠。根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和報(bào)價(jià)（擇低價(jià)）進(jìn)行下單，有效的控制外發(fā)成本。 | |
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| | | 2001年4月-2004年4月： | 歌莉婭時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn) | 職 位： | 車間主任 | | 工作描述： | 根據(jù)公司生產(chǎn)編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門的工作來(lái)制定本部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃并組織實(shí)施指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)控的工作。根據(jù)各款號(hào)編制工序制單并預(yù)算工價(jià)，按生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)各組的生產(chǎn)能力進(jìn)行下單生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好車間的協(xié)調(diào)組織分配勞動(dòng)力、并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝流程改善工作。每天不定期到車間進(jìn)行生產(chǎn)的檢查和質(zhì)量的溝通，不定期的召開生產(chǎn)大會(huì)了解各工作小組的生產(chǎn)情況，并分析各小組的生產(chǎn)形勢(shì)、提出解決問題的辦法和措施。定期的對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行（按5S的標(biāo)準(zhǔn)）檢查，抓好設(shè)備管理、定期組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提出更新改造方案、提高設(shè)備完好率和利用率。做好各季度的工作總結(jié)，分析各小組的工作總結(jié)，對(duì)各小組的工作表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)和培訓(xùn)。制定下季度的工作目標(biāo)和工作要求，
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| 【教育】 |
| 1996年8月 - 1998年7月 | 南昌服裝技校 | 服裝管理、打版 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 其備資深的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)管理?yè)碛袑?duì)生產(chǎn)管理運(yùn)作流程及服裝制作工藝的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。能夠獨(dú)立處理公司與工廠內(nèi)的各種事務(wù)和問題。能夠合理制定生產(chǎn)流程計(jì)劃、監(jiān)控、落實(shí)貨期安排等事務(wù)。溝通能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，擁有一定的生產(chǎn)廠資源，能夠調(diào)動(dòng)各種資源并開展工作
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| 【聯(lián)系方式】 |
