| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年2月-至今： | 福建柒牌集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 全面負責(zé)集團公司營銷管理工作
1、制定公司年度的營銷戰(zhàn)略；
2、制訂并實施公司營銷管理制度、分公司、代理商管理政策；
3、根據(jù)公司整體目標制定年度銷售指標（銷售、回款、開店、信用管理等）；
4、制訂并實施公司年度市場拓展計劃（渠道開發(fā)、渠道維護、渠道評估）；
5、管理和監(jiān)控銷售業(yè)務(wù)活動并根據(jù)銷售業(yè)績采取相應(yīng)措施；
6、代表董事長定期拜訪重要客戶；
7、代表董事長處理重大客戶投訴及售后服務(wù)問題；
8、代表董事長參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；
9、協(xié)調(diào)營銷售中心各業(yè)務(wù)主體間協(xié)作關(guān)系；
10、直接負責(zé)營銷隊伍的建設(shè)和管理工作，建立、健全各項規(guī)章制度，推動銷售中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化； | |
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 李寧體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng) | 職 位： | 高級經(jīng)理 | | 離職原因： | , | | 工作描述： | 職 能：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、流程管理
工作總結(jié)：全面負責(zé)李寧體育用品集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和流程管理工作。
A)、戰(zhàn)略制訂：
調(diào)整公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并確立年度戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。對年度集團戰(zhàn)略進行細化分解，明確公司層面的重點工作與關(guān)鍵業(yè)績指標；確定各業(yè)務(wù)單元工作計劃和重點策略，支持各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人確定各業(yè)務(wù)單元KPI考核指標并及時調(diào)整；
B)、運營管理：
監(jiān)控公司關(guān)鍵業(yè)績指標表現(xiàn)，對公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行分析，公司級項目管理規(guī)范并加以實施，確定項目考核關(guān)鍵里程碑和指標；
主要工作業(yè)績：
每年度集團戰(zhàn)略預(yù)算指導(dǎo)意見；
每年度集團戰(zhàn)略規(guī)劃、整合、調(diào)整；
集團管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；
集團戰(zhàn)略專項變革執(zhí)行計劃；
服裝、鞋、配件產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程制定與修正；
營銷系統(tǒng)管理流程制定與修正；
全面負責(zé)銷售系統(tǒng)區(qū)域管理優(yōu)化和集團子公司轉(zhuǎn)型項目（公司級重點項目）
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| | | 2004年11月-2006年5月： | 中國策劃研究院卓創(chuàng)企業(yè)管理顧問公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 其他 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作總結(jié)：先后為十多家企業(yè)和品牌提供：企業(yè)戰(zhàn)略分析和體系設(shè)計；企業(yè)CIS 體系建設(shè)；市場營銷體系和品牌整合等方面的服務(wù)，并成功舉辦多期論壇。
主持策劃和參與咨詢服務(wù)的企業(yè)及品牌有：山東一諾集團企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌全案、浙江曼琪集團斯美諾漢文品牌營銷體系和終端連鎖專賣系統(tǒng)規(guī)劃、青島紅領(lǐng)集團公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌形象整合、廣西運德集團運德汽車廣場整體規(guī)劃和營銷推廣、天津海洋世界整體規(guī)劃和項目前期、天津聯(lián)通“健美季”手機業(yè)務(wù)推廣整體策劃、山東如意集團路嘉納（中國）有限公司路嘉納品牌整體規(guī)劃與營銷體系建設(shè)、中國太太大賽天津賽區(qū)全案策劃、易安置家房地產(chǎn)公司營銷推廣策劃、鑫羊羊奶CIS系統(tǒng)等。
在此期間接觸了眾多的企業(yè)，涉及行業(yè)較為廣泛，具備了較強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃、品牌管理、市場運作能力，積累了豐富的媒介資源和工作經(jīng)驗。
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| | | 2002年10月-2004年11月： | 如意集團路嘉納（中國）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 企業(yè)綜合 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作總結(jié)：成功與國際知名品牌意大利NOGARA（路嘉納）公司合作并全面負責(zé)公司綜合管理工作。
在任職期間帶領(lǐng)企業(yè)員工進行了一系列的革新創(chuàng)新，通過艱苦努力，建成了當(dāng)時全國較為領(lǐng)先的，占地三萬平方米的高檔服裝工業(yè)園。達到100萬套/年，上衣3000件/日，西褲4000條/日的高檔服裝的生產(chǎn)能力。
在任職期間企業(yè)由最初不足300人，廠房面積不足2000平米的集團下屬小廠，提升為擁有占地30000平米，設(shè)計生產(chǎn)能力100萬套/年，員工1400人，生產(chǎn)加工設(shè)備國際同步、國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)。
路嘉納（中國）服裝有限公司主要業(yè)務(wù)為：國際品牌（意大利、德、美、日、韓等國家）的OEM/ODM、國內(nèi)高級品牌的ODM、意大利NOGARA品牌在中國大陸的生產(chǎn)和銷售、職業(yè)裝業(yè)務(wù)的開展。
在國內(nèi)服裝界率先提出了“品牌化行業(yè)裝”的概念，成功的為金融、海關(guān)、法院、稅務(wù)、移動、聯(lián)通等國內(nèi)知名企業(yè)和政府職能單位提供高檔行業(yè)裝；
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| | | 1999年7月-2002年10月： | 紅領(lǐng)集團股份有限公司（中國國際奧委會合作伙伴） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷業(yè)務(wù)中心 | 職 位： | 分公司經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作總結(jié)：由新員工崗前技能培訓(xùn)工作做起，在此期間由于工作出色，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和新員工們的一致好評。
順應(yīng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整配合營銷副總經(jīng)理組建新的營銷業(yè)務(wù)中心，將公司由原來單一的零售業(yè)務(wù)模式改進為：零售+團購+定制的立體業(yè)務(wù)模式，為品牌后期的高速成長奠定了基礎(chǔ)。
后經(jīng)公司選派前往省會濟南開展?jié)戏止镜膭?chuàng)立工作，濟南分公司主要開展紅領(lǐng)品牌的零售和團購業(yè)務(wù)。從最初的選址到業(yè)務(wù)開展模式到人員管理再到市場終端管理，我都全程參與其中。
濟南分公司從最初的一無所有到我離開時已達到月平均115萬以上銷售業(yè)績，成為公司的標桿業(yè)績市場。
在此階段我從培訓(xùn)到技術(shù)；從營銷到管理我都得到了較為全面的鍛煉，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實際操作經(jīng)驗，使我從一個普通員工向一名管理者角色的真正轉(zhuǎn)換。
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| 【教育】 |
| 2004年10月 - 2006年10月 | 中國人民大學(xué) | 企業(yè)管理 | 碩士 | |
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| 1996年9月 - 1999年7月 | 西北紡織工學(xué)院 | 服裝設(shè)計 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 精通服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理和市場營銷策劃、企業(yè)組織體系建，設(shè)有系統(tǒng)研究和豐富操作經(jīng)驗；
為人坦誠大方、豁達寬容，處事冷靜縝密；善于獨立思考，不喜盲目擅從；性格堅韌、崇尚實干；適應(yīng)能力較強、善于組織協(xié)調(diào)，富有團隊協(xié)作精神； |
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| 【聯(lián)系方式】 |
