| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 |
| 期望工作地點： |
江蘇省-常熟 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年1月-至今： | 蘇州神州企業策劃管理咨詢有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 經營管理 | 職 位： | 常務副總經理 | | 工作描述： | 1、全面負責公司內部運行、客戶企業策劃、咨詢診斷項目展開工作；
2、制定、完善公司人事行政管理制度，并負責監督執行；
3、定期向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、績效考核、酬薪分配等方面的專項建議，并致力于提高公司綜合管理水平；
4、對于公司整體運行進行數據分析，并指導展開工作；
5、主持公司行政管理事務，包括企業文化、公共關系、對外宣傳、辦公行政等；
工作業績：項目負責：
（1）連云港宜爾杉服裝有限公司（集團）：與助手一起對公司進行了人力資源整頓、規劃，負責完成公司組織機構、人員編制，合理調配人員，促進人員的優化配置； 指導統籌推進人力資源招聘、培訓、薪酬、績效管理、員工關系管理等體系，用制度來管理員工，充分創造了一人為大家，大家為一人的團隊操作模式，以確保公司人力資源的良性運轉。
（2）上海羅普閥門（宜興）制造有限公司：與助手主要對公司進行了規范化運作管理：制訂公司發展目標；健全公司組織機構；建立人力資源體系、完善生產管理流程；建立采購供應鏈等，并進行了績效模擬考核。
（3）常熟市朝光服裝有限公司（韓資-700人）：與助手對公司主要包括崗位職責、人員招聘、績效考核、對外公共聯系、資金分配控制、物流運行控制、行政后勤控制等，年銷售1.5億，成本壓縮開支去年同期下降15%
（4）對常熟市華杰環保科技公司（貿易型），進行了新公司體系的建立、企業策劃與包裝等。
（5）蘇州創宇服裝有限公司員工（500人），創宇的前身是家民營公司，原來只有生產下單與產品發貨有記錄，中間的每個環節都是空白，從05年公司逐步進行流程推行，對外著手企業形象的展開與宣傳，對內包括人力資源制度，營銷體系，生產計劃流程，物流監控流程，資金管理控制等，使整個公司進入了一個規范化運作的階段，為06年與香港方面的合資奠定了充足基礎。 | |
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| | | 1988年2月-2004年12月： | 江蘇通潤機電集團 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政人事 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 1、從1988年3月到1996年7月 基 層 從普通員工做起，通過半年的時間成長為一名班組長（高低壓成套公司）
2、從1996年8月到1996年底 物流部 從物流部員工→采購主管→物流部經理 （工具箱柜籌備組~成立分公司）美資公司
3、從1997年1月到1999年底 計劃采購部部長，負責生產、采購計劃的協調、統籌 、供應商管理與開發（工具箱柜分公司~中外合資企業）
4、從2000年1月到2004年12 行政企管部 （工具箱柜合資公司-上市公司輔導期）
（1）2000．1~2002．12（3年）：任行政企管部部長/總經理助理，全面負責公司的中層及各部門的績效考核，制定考核內容，并監督實施。
（2）2003．1~ 2004年12月（2年）：任副總主管行政，協作總經理展開公司各項工作。組織協調公司各部門的日常事務，執行、實現公司的運營目標。
5、從96至04年12月同時兼帶企業經濟分析與三大類產品近千余多種產品的成本核算的主要負責人。 （工具箱柜中外合資企業~上市輔導期~上市公司）
工作業績：
在職期間，通過與供應商的不斷切搓，使公司的采購成本同比前年下降了5~15%，并完成了公司近1000種產品的成本核算，為銷售隊伍提供了強有力的報價依據，在2000年開始對公司高層進行考核結算，通過兩年的準備與數據積累，完成了對所有中高層管理者績效考核模塊，使公司順利進入操作階段。 | |
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年7月 | 蘇州職大 | 企業管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十多年的外企職場生涯+上市制造型企業高層崗位工作經驗，使我積累了豐富的實踐經驗.包括企業文化、生產計劃、采購物流、資金配置、成本管理、數據分析等；對戰略管理和經營管理的理論實務有深入的理解。精通公司行政、財務、物流、生產、人事的運作流程。給公司進行經營診斷以及改善提出客觀意見。具有較強的規劃、組織能力,敏銳的觀察能力,綜合分析能力,溝通協調能力，表達能力、執行能力和影響力；認真、嚴謹、穩重、外向。 |
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| 【聯系方式】 |
