| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年6月-至今： | 李寧（中國(guó)）體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 大客戶經(jīng)理 | | 工作描述： | ? 管理公司TOP級(jí)A0、A1客戶，以互利、合作、共贏為基本原則，通過與客戶形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而贏得雙向的長(zhǎng)期價(jià)值。
? 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及戰(zhàn)略規(guī)劃有針對(duì)性地制訂客戶合作方案及年度返利政策，并輔導(dǎo)區(qū)域達(dá)成目標(biāo)。
? 核定并落實(shí)客戶全年收入、回款、開店、整改、單店業(yè)績(jī)提升、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等指標(biāo)的合理性。
? 通過客戶管理形成差異化，獲得可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
? 以持續(xù)的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的忠誠(chéng)，提升客戶資本價(jià)值。
? 通過實(shí)現(xiàn)與客戶之間的合作，圓滿完成預(yù)期目標(biāo)，雙方在很多具體操作中精誠(chéng)合作、密切聯(lián)系、共謀發(fā)展。
? 通過對(duì)整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)的研究分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)，為客戶提供零售管理支持及監(jiān)督防范市場(chǎng)渠道變化對(duì)品牌生命力的影響。
? 與客戶進(jìn)行深層次的溝通和交流，發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)問題，透過有效培訓(xùn)提升客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
制定客戶年度銷售目標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)。
? 幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品促銷支持、貨品傾銷、拓點(diǎn)等業(yè)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。
離職原因：
公司管理及晉升機(jī)制不適合本人職業(yè)發(fā)展，尋求新的職業(yè)發(fā)展空間。
工作業(yè)績(jī)：
本人負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)東區(qū)7省一市客戶及龍光公司下屬合資全國(guó)客戶年收款指標(biāo)35億。全年達(dá)成100%。
并與全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)及全國(guó)運(yùn)動(dòng)、休閑行業(yè)經(jīng)銷商建立了良好的人際關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。 | |
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| | | 2007年4月-2007年10月： | 廣州創(chuàng)信鞋品服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 其他 | 職 位： | 協(xié)理 | | 工作描述： | ? 負(fù)責(zé)內(nèi)銷集團(tuán)銷售部日常主持工作，公司代理4個(gè)品牌及自有3個(gè)品牌的全國(guó)拓展及管理。
? 負(fù)責(zé)全國(guó)7個(gè)分公司、15個(gè)辦事處的組建及建設(shè)管理銷售隊(duì)伍，對(duì)銷售部人員提供培訓(xùn)及有效引導(dǎo)，為發(fā)展儲(chǔ)備人才。
? 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)成員付諸實(shí)施。
? 建立自營(yíng)店管理流程及組建零售管理團(tuán)隊(duì)。
? 建立全國(guó)加盟客戶維護(hù)體系及管理集團(tuán)各品牌加盟客戶。
? 制訂內(nèi)銷自有品牌及代理品牌產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、價(jià)格體系、上市波段，負(fù)責(zé)品牌營(yíng)運(yùn)策劃、產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)交期、市場(chǎng)推廣、銷售戰(zhàn)略策劃的制定和實(shí)施。
? 建立集團(tuán)的CRM管理體系。
? 利用零售管理KPI指標(biāo)對(duì)自營(yíng)店進(jìn)行單店損益分析。
? 利用零售分析數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)分析。
? 進(jìn)行銷售成本管控從而達(dá)成預(yù)計(jì)利潤(rùn)率，制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃并做預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整。
? 建立收款、銷售業(yè)績(jī)、開店進(jìn)度的預(yù)警系統(tǒng)，從而完成全年收款、銷售計(jì)劃。
? 新渠道的規(guī)劃及組織建
工作業(yè)績(jī)：
實(shí)現(xiàn)新品牌第一次春季訂貨回款1200萬。
成功搭建了全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)及各地區(qū)經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)。 | |
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| | | 2007年4月-2007年10月： | 廣州創(chuàng)信鞋品服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 其他 | 職 位： | 協(xié)理 | | 工作描述： | ? 負(fù)責(zé)內(nèi)銷集團(tuán)銷售部日常主持工作，公司代理4個(gè)品牌及自有3個(gè)品牌的全國(guó)拓展及管理。
? 負(fù)責(zé)全國(guó)7個(gè)分公司、15個(gè)辦事處的組建及建設(shè)管理銷售隊(duì)伍，對(duì)銷售部人員提供培訓(xùn)及有效引導(dǎo)，為發(fā)展儲(chǔ)備人才。
? 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)成員付諸實(shí)施。
? 建立自營(yíng)店管理流程及組建零售管理團(tuán)隊(duì)。
? 建立全國(guó)加盟客戶維護(hù)體系及管理集團(tuán)各品牌加盟客戶。
? 制訂內(nèi)銷自有品牌及代理品牌產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、價(jià)格體系、上市波段，負(fù)責(zé)品牌營(yíng)運(yùn)策劃、產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)交期、市場(chǎng)推廣、銷售戰(zhàn)略策劃的制定和實(shí)施。
? 建立集團(tuán)的CRM管理體系。
? 利用零售管理KPI指標(biāo)對(duì)自營(yíng)店進(jìn)行單店損益分析。
? 利用零售分析數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)分析。
? 進(jìn)行銷售成本管控從而達(dá)成預(yù)計(jì)利潤(rùn)率，制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃并做預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整。
? 建立收款、銷售業(yè)績(jī)、開店進(jìn)度的預(yù)警系統(tǒng)，從而完成全年收款、銷售計(jì)劃。
? 新渠道的規(guī)劃及組織建
工作業(yè)績(jī)：
實(shí)現(xiàn)新品牌第一次春季訂貨回款1200萬。
成功搭建了全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)及各地區(qū)經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)。 | |
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| | | 2005年3月-2007年2月： | 上海百盈運(yùn)動(dòng)休閑用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營(yíng)銷 | 職 位： | 全國(guó)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 | | 工作描述： | ? 全面負(fù)責(zé)adidas originals中國(guó)大陸地區(qū)的拓展及營(yíng)運(yùn)管理管理工作。
? 負(fù)責(zé)品牌營(yíng)運(yùn)策劃、市場(chǎng)推廣、銷售戰(zhàn)略策劃的制定和實(shí)施。
? 負(fù)責(zé)全國(guó)160家直營(yíng)店鋪的營(yíng)運(yùn)管理及代理商渠道管理和發(fā)展。
? 對(duì)品牌形象及客戶滿意度的全面維護(hù)和研究，銷售團(tuán)隊(duì)的職責(zé)安排和協(xié)調(diào)。
? 負(fù)責(zé)全國(guó)自營(yíng)店鋪的拓展并運(yùn)用對(duì)于貨品及服裝零售市場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)，確保貨品的正常庫(kù)存比例。
? 全國(guó)劃分6個(gè)分公司利潤(rùn)中心制的管理方式從而完成前年利潤(rùn)指標(biāo)。
? 建立收款、銷售業(yè)績(jī)的預(yù)警系統(tǒng)，從而完成全年收款、銷售計(jì)劃。
工作業(yè)績(jī)：
? 年銷售業(yè)績(jī)達(dá)3.5億人民幣，同時(shí)與全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)及各地區(qū)經(jīng)銷商、加盟商，建立了良好的人際關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。 | |
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| | | 2004年6月-2005年4月： | 上海盈稻邇進(jìn)出口有限公司（韓國(guó)EXR中國(guó)代表處） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營(yíng)銷 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以南地區(qū)自營(yíng)店拓展、運(yùn)營(yíng)及銷售管理。
? 區(qū)域年度銷售任務(wù)和費(fèi)用的預(yù)測(cè)、制定、分解及執(zhí)行。
? 區(qū)域市場(chǎng)開拓、終端店鋪貨品、人員、應(yīng)收帳款的管理。
? 預(yù)審各城市上報(bào)的市場(chǎng)促銷方案，并落實(shí)公司大型終端活動(dòng)。
? 制定、布置經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，公正合理的劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域，督促下屬各城市執(zhí)行。
? 了解市場(chǎng)變化以及競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向，組織應(yīng)變措施，制定行為方案。
工作業(yè)績(jī)：
年平均收款業(yè)績(jī)達(dá)7500萬，同時(shí)與華北、東北、等地區(qū)經(jīng)銷商建立了良好的人際關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。 | |
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| | | 2002年4月-2004年5月： | 上海錦輝工業(yè)供銷有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營(yíng)銷 | 職 位： | 渠道分銷經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)上海地區(qū)的終端市場(chǎng)開拓，在公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與銷售政策的指導(dǎo)下，有效進(jìn)行銷售渠道規(guī)劃、建設(shè)、組織、執(zhí)行、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等管理銷售工作，維護(hù)和發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。
? 維護(hù)經(jīng)銷商市場(chǎng)渠道、終端銷售工作，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，收集反饋各項(xiàng)市場(chǎng)信息，為公司的相關(guān)決策提供依據(jù)。
? 建立了完善的項(xiàng)目工程操作流程、參與大型項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在短期內(nèi)使得項(xiàng)目工程部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速。主要操作家用及商用中央空調(diào)，品牌包括：約克、大金、特靈、美的、海爾、日立、奧柯瑪?shù)龋ò凑誌SO9001的操作流程進(jìn)行操作）。
工作業(yè)績(jī)：
成功地為公司開拓新客戶數(shù)家，負(fù)責(zé)的區(qū)域全年銷售額達(dá)3000萬，比原先公司年度銷售額提升100%，
業(yè)績(jī)突出，在公司一直銷售業(yè)績(jī)排前三名。 | |
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| | | 2000年12月-2002年1月： | 云峰酒業(yè)華北銷售分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營(yíng)銷 | 職 位： | 華北區(qū)銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | ? 負(fù)責(zé)華北地區(qū)市場(chǎng)銷售，推廣公司“小糊涂仙酒”品牌，負(fù)責(zé)制訂全年整體品牌活動(dòng)策劃，以及計(jì)劃全年促銷宣傳活動(dòng)、促銷禮品的采購(gòu)及其它銷售服務(wù)工作，掌握各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并落實(shí)對(duì)應(yīng)措施，積極提供有利于市場(chǎng)銷售的方法和建議。
? 負(fù)責(zé)對(duì)華北地區(qū)整體市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)查分析及定位，對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行超前性的分析和策劃，并有針對(duì)性的對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品制定有層次性的戰(zhàn)略方案，指導(dǎo)銷售市場(chǎng)開拓。
? 負(fù)責(zé)整個(gè)華北分公司的運(yùn)作、監(jiān)督及人員管理，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)制訂銷售計(jì)劃及實(shí)施公司各項(xiàng)政策和市場(chǎng)計(jì)劃，完成公司分配的銷售、回款等各項(xiàng)指標(biāo)。
? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)秩序的管理，監(jiān)督市場(chǎng)物流管理，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格體系，負(fù)責(zé)沖貨的查處，制訂有效遏制沖貨的整體計(jì)劃，落實(shí)遏制沖貨的有效方法、手段。
工作業(yè)績(jī)：
帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，超額完成公司分配的銷售任務(wù)。一年銷售額達(dá)4000萬人民幣。 | |
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| | | 1998年12月-2000年10月： | 北京蘿蔓荔芝發(fā)用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營(yíng)銷 | 職 位： | 區(qū)域銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | ? 負(fù)責(zé)華北三省以上區(qū)域銷售及市場(chǎng)開拓工作，重點(diǎn)開發(fā)北京及天津市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
? 完善和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和市場(chǎng)計(jì)劃，完成公司的銷售、回款及庫(kù)存等各項(xiàng)指標(biāo)。
? 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)協(xié)調(diào)經(jīng)銷商、賣場(chǎng)、超市和專柜的運(yùn)作關(guān)系，并能及時(shí)解決處理各種突發(fā)事件。
工作業(yè)績(jī)：
成功的策劃新產(chǎn)品上市及推廣活動(dòng)，僅半年銷售額突破600萬的良好業(yè)績(jī)。在京津地區(qū)建立并擁有穩(wěn)定的零售終端、大賣場(chǎng)及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。本人具有豐富的KA客戶管理及操作的豐富經(jīng)驗(yàn)。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年12月 | 南開大學(xué) | 會(huì)計(jì)學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 8年零售行業(yè)銷售管理經(jīng)歷，熟悉中國(guó)零售市場(chǎng)。多年全國(guó)及各區(qū)域銷售管理、市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，與各區(qū)域經(jīng)銷商建立了良好的關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。
職業(yè)目標(biāo)：
擅長(zhǎng)搜集與分析市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，因地制宜地進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的策劃與打造，對(duì)品牌運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道戰(zhàn)略、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有獨(dú)到的見解，新品牌布局能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與人際溝通能力。
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| 【聯(lián)系方式】 |
