| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年9月-2009年11月： | 浙江水中花針織內衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產 | 職 位： | 生產副總 | | 工作描述： | 任職期間全面負責工廠的生產供應鏈管理工作，涉及的部門包括技術、采購、計劃（PMC）、技術、外貿、裁床、生產、品管、倉庫、包裝、外協(xié)以及客人驗廠方面的所有事務，并兼任公司ERP項目經理職務，全權負責公司ERP系統(tǒng)的上線和維護，在半年時間內確保了公司ERP系統(tǒng)的正常上線和運作，為公司的經營成本控制奠定了堅實基礎。同時，負責公司“Wal-Mart”、“Jecpenny ”、“Huber”驗廠以及“Wrap 認證”工作，并于2008年4月成功通過“Wall-Mart”（考核成績?yōu)辄S燈）、“Jecpenny ”、“Huber”驗廠。另外，成功組建PMC部門，將生產計劃與物料計劃劃歸PMC統(tǒng)籌，有效的將交貨周期從原有的10天縮短到7天，存貨周轉率同比加快50%以上，并成功將原有流水的生產模式改善為小流水與小單元混合制生產模式，解決了公司內銷與外銷同時上線生產混亂的難題，且降低了生產成本及內耗，后期實施全面質量管理系統(tǒng)TQM，使公司質量不良率降低到3%；另外，負責供應鏈系統(tǒng)部門績效考核的實施和監(jiān)督，確保崗位責任到位，信息傳達到位，工作溝通到位。 | |
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| | | 2005年5月-2007年9月： | 廣東美思內衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產 | 職 位： | 生產副總 | | 工作描述： | 1、全面負責工廠生產（包含外發(fā)），采購，品質（包括IQC、FQC、LQC，OQC各環(huán)節(jié)）、裁床、包裝、材料倉、成品倉等環(huán)節(jié)的運作協(xié)調管理。
2、根據(jù)銷售訂單及物料狀況制定短、中、長期生產計劃及委外加工計劃。
3、生產部組織架構設計，調整，優(yōu)化，工作流程改善，再造。
4、準確評估車間產能，優(yōu)化車間配置，作好產能的宏觀控制。
5、制定生產供應鏈體系的相關制度及運作流程，并跟進和監(jiān)督工作進度。
6、負責生產系統(tǒng)內各部門的績效考核及業(yè)務培訓，從根本上促使團隊業(yè)績的有效達成。
7、與營銷部門溝通生產及銷售進度，使生產與銷售同步，達到產、銷協(xié)調的目的。
8、對外尋求加工合作伙伴，監(jiān)督跟進生產進度及品質控制，加速產品上市，保證銷售業(yè)績達成。
9、參與企業(yè)經營決策，并提出合理化建議及實施方案。 | |
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| | | 2003年11月-2005年5月： | 廣東曼妮芬服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品質管理部 | 職 位： | 品質管理部經理 | | 工作描述： | 在曼妮芬工作3年來，主要負責工廠品質體系的建設和維護，包括：
1、成功的將品管部從品技部中進行剝離，建立了合理的品管架構管理體系。
2、負責企業(yè)標準化實施，品牌運作及客服管理；
3、牽頭編制標準文件：產品檢驗標準、物料扣分索賠標準、產品品級判定標準、不合格產品分類標準、企業(yè)標準起草備案。
4、負責部門工作計劃的制定，擬定年度品質改善目標、制定年度品質改善計劃。
5、部門崗位培訓及業(yè)績考核，品質成本控制，內部品質事故的協(xié)調處理；
6、新物料開發(fā)的質量評估及分析，降低簽定成本、失敗成本。
7、對客戶投訴產品重大質量問題和過程的重大品質事故進行分析，并提出處理意見；
8、協(xié)調本部與營銷公司和客戶服務部之相關業(yè)務工作。 | |
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| | | 1998年10月-2003年9月： | 深圳溢興順時裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產 | 職 位： | 生產主管 | | 工作描述： | 在溢興順時裝廠5年來，從生產計劃（PMC）做起，先后跨越多個部門擔任主管角色，做過針織車間主管、圍車間主管、IE部主管（兼管板房），生產部主管、品管部主管。曾經負責工廠生產車間管理，工業(yè)工程，產品開發(fā)，技術改良、貨前工作等領域的工作，任生產部主管期間，主要負責統(tǒng)籌工廠的生產運作，主要的職責是訂單分析，生產排單，貨期跟進，資源調度，出貨安排。
本人具有豐富的團隊組建擴充經驗和項目管理與協(xié)調經驗，擅長生產組織管理，產品價值流分析，對內衣企業(yè)的架構及運作有著比較豐富的經驗。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年6月 | 中南財經大學 | 財務管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十年以上專業(yè)服裝行業(yè)生產管理經驗。先后服務于深圳溢興順服裝有限公司（港資）廣東曼妮芬服裝有限公司（民營），廣東美思內衣有限公司（民營）、浙江紅狐服飾有限公司（民營）等多家著名外資、民營服裝企業(yè)。歷任生產主管、技術主管、品管經理、生產副總、廠長等職務。服務過的客戶有黛安芬、曼妮芬、可人兒、美思、H&M、B0NDS、JACKY、US、Wal-Mart、Jecpenny、Huber、日本KANIDU等國際知名品牌服裝與內衣。在企業(yè)精益生產（Lean Production）、全面質量管理系統(tǒng)（TQM）、物流規(guī)劃、價值流管理等系列管理方面有深入的探究。精通工業(yè)工程（IE）、準時制生產方式(JIT)、拉動(PULL)式生產、看板管理、客戶同步taktime生產、生產計劃與物料計劃（PMC）、U形布置及Layout分析、均衡生產、5S現(xiàn)場管理、班組管理等專業(yè)管理策劃與實施。
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| 【聯(lián)系方式】 |
