①協(xié)助董事長、總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略目標；
②制定和完善公司各項財務(wù)管理制度和管理程序，以滿足控制風(fēng)險要求，如：改進現(xiàn)金、銀行、應(yīng)收應(yīng)付、成本費用、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)程序；
③審核財務(wù)預(yù)算及各部門績效指標，完善預(yù)算的控制流程，以確保經(jīng)營目標達成；
④負責(zé)籌融資、資本運作、資金調(diào)配與管理，保證公司現(xiàn)金流的安全；
⑤按時向董事會提供全面的財務(wù)分析報告、審計報告，確保報告數(shù)據(jù)的準確性、可靠性；
⑥根據(jù)各公司生產(chǎn)、銷售特點，制訂各個公司成本核算、成本分析體系及流程等，提供改進存貨流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)方案；
⑦負責(zé)集團信息化系統(tǒng)的建設(shè)，制訂信息化實施方案等；
⑧參入投資分析與決策，實施公司的收購，盡職調(diào)查、財務(wù)核查、公司接管，資產(chǎn)、債務(wù)重組等企業(yè)并購工作；負責(zé)并購企業(yè)的財務(wù)整合；
⑨負責(zé)集團財務(wù)架構(gòu)設(shè)計；財務(wù)人員的會計知識、電腦、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)流程、合理避稅等培訓(xùn)；
⑩負責(zé)與基金、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、房產(chǎn)局、國土局、工商局、公證處、各審計事務(wù)所等部門聯(lián)系與溝通。 工作業(yè)績:
①成功完成企業(yè)的收購，并對兩家被收購的企業(yè)進行財務(wù)整合，初步形成集團財務(wù)(會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部審計)架構(gòu)；
②通過各項財務(wù)管理制度、財務(wù)體系的實施，使公司高效運行，提高整個公司運營能力和抗風(fēng)險能力；
③通過各個公司財務(wù)分析報告編制，為集團董事會提供最有價值的分析數(shù)據(jù)，成為管理重要依據(jù)；
④通過對財務(wù)人員各種技能培訓(xùn)，績效考核實施，提高了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完成財務(wù)人員由核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，加強了公司預(yù)算的控制；
⑤ERP系統(tǒng)建立和實施，電子磅稱、流量計、化驗系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)據(jù)得到自由交換，解決了存貨環(huán)節(jié)人為弄虛作假的難題；使公司各種數(shù)據(jù)及時匯總；財務(wù)實現(xiàn)了信息化，數(shù)據(jù)共享，提高了整個公司運營能力；
⑥通過企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化、重組、評估、抵押、資本運作等方式，建立多種融資渠道，為企業(yè)籌集到收購資金，及1.48億元的基建資金。 | 
