2、根據PPC計劃，制定本部門工作及生產計劃，并指導各車間主任做好分管工作，對生產計劃進行高度平衡； 3、負責生產部的統(tǒng)一指揮，優(yōu)化各生產環(huán)節(jié)的信息溝通渠道，統(tǒng)籌利用各種生產資源，不斷提高利用率，以協(xié)調各車間工作，確保產量、質量等各項技術經濟指標完成； 4、改進、完善各項規(guī)章制度、生產流程、管理方法和工作標準，提高本廠的管理水平，達到優(yōu)質高產低消耗的管理目的； 5、加強質量管理監(jiān)督和管理措施，確保出廠產品符合客戶要求； 6、掌握了解各車間生產進度完成情況，根據貨期和計劃安排及時調整各車間的生產情況； 7、了解員工的思想動態(tài)，及時與各主管人員及員工進行溝通，負責對現(xiàn)場人員的管理，處理各類突發(fā)性事件； 8、指導下屬人員工作，配合提高下屬管理人員的管理技能、技術水平等，關注高效工藝改良和流程化，持續(xù)提高產品質量、產能和生產效率； 9、建立、完善及維護生產體系及生產流程，加強數(shù)據管理和日常培訓，確保生產數(shù)據的準確性、及時性； 10、負責定期召開生產會議、品質工作會議，檢查各項工作的進展并有針對性調整/改善工作計劃/措施，并側重于加強現(xiàn)場管理與技能.關注產品質量，降低不良率，有效控制生產成本，降低生產費用； 11、審核和控制本部門的各項費用支出，執(zhí)行預算方案； 12、配合總經理進行月度、季度、年度的生產分析，并提供可行性改善建議及措施； 13、公司內各項規(guī)章制度的培訓與宣傳，并督促下屬人員的執(zhí)行情況。
