| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產部經理 包裝部主任 |
| 期望工作地點： |
浙江省-寧波 江西省-南昌 江西省-九江 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年8月-2008年12月： | 寧波蕾夢紡織品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部/采購部 | 職 位： | 采購部/ 采購部經理 | | 工作描述： | 負責面輔料計劃和采購及部門全面工作。后于2008-05-10~2008-11-01外發跟單在南昌發展了7家加工廠并成功合作，完成既定目標。
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| | | 2005年6月-2006年7月： | 寧波雅波工藝服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： | 獲得優秀干部，創造了車間輝煌， | |
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| | | 2002年10月-2005年4月： | 寧波海曙藝華服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： | 全面主理車間事物。平衡生產與人力。 | |
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| | | 1999年8月-2002年5月： | 寧波精業制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 行政部 | | 工作描述： | 處理及平衡雇工關系及社會事物，協助處理公司內部各類文件規程，策劃會務。 | |
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| 【教育】 |
| 1993年5月 - 1996年7月 | 江西職業服裝學院（函授） | 企業管理 | 專科 | | 專業描述： | 學習及分析服裝工藝流程，企業現場管理及生產流程
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| 1990年9月 - 1992年7月 | 流泗高中 | 文科 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事紡織行業工作11年，自信爽直，刻苦求索，已熟練掌握多部門技術或操作流程，在現場管理，人格馴化，語言表達方面有過人之處。自1999年以來，立足本職崗位循序漸進，先后從事過人事專員，染色跟單，面料采購，輔料采購，輔料計劃，生產主管，外發跟單，生產廠長。曾在2005年獲公司“優秀干部”稱號。2008年7--10月受公司指派到南昌經營服裝外發業務，為公司在“金融危機”的形勢下降低生產成本打下雜實的基礎。深諳a管理模式和現場5s管理。曾參加中國質量協會卓越管理培訓班現場培訓，并先后聆聽匯聚管理公司多項企業細節管理培訓課程。熟練制定完整的崗位描述及一系列生產管理報表。伴隨自身素質的提高，曾創造過輝煌的車間文化，在春節期間車間不更換一個員工的業績，在技術和知識構筑的企業管理網絡中，深知自己所處的劣勢，特別是當前的就業環境。促使我必須用感恩的心態接受工作，不以負面的眼光看人。現辭職待崗，謀求更具潛力的工作崗位。謝謝你百忙之中瀏覽。
專業技能：計劃采購管理較高在一個月時間內完成5個品牌，800余款，款均4色160余萬件成衣輔料計劃和采購任務。懂得各類采購成本核算和業務真諦。比如21SJC汗布，2009年3月皮棉到廠價13700元/T,做成精梳損耗36%，運輸費，稅費，加工費3200元/T。棉紗成本在21832元/T。所以工廠棉紗采購價21500元/T,看似廠家虧本采賣，實不然，因為一般精梳梳下皮棉是26-28%，另外梳下的皮棉不是垃圾，而是織造成8S或10S紗再賣錢，真正織造損耗4%左右。毛坯織造損耗2%，織造費用1.7元/KG，染色損耗9%，染色均價10元/KG。裁剪損耗8%，所以光坯價格在37元上下。（自己織造面料，深淺顏色各半，同時注意裁剪是否有印花循環，可否套排）仁者見仁，智者見智。不多列舉了，謝謝瀏覽！
其它能力：廠長作為公司既定發展目標的堅定執行者，要求較高的馭人技術，臨場善于隨機應變，戰略光明磊落，立職為公。在此之前必須具備發現問題，分析問題，解決問題的能力，才可以知己知彼，增強凝聚力，提高生產力。再來寧波，特別是外貿企業，正在微利時代徘徊前進。稍有不慎將有虧損的可能，所以對管理人員的要求更高，為了對公司招聘質量負責，也為我將來有可能接任的本職工作有個深刻的剖析，現將我對成衣的了解從多方面進行闡述，涉及描述均屬個人見解，不做任何形式的文件發表。望棄其糟糠，或批評指正！
一，我對成衣的了解
我以一件長袖帶帽拉鏈衫，前片有兩個貼袋，無底布，拉毛絨面料，不水洗。因貴公司多生產此類衣服，所以就以這件衣服為例，進行闡述，如上圖。操作流程如下。
1.裁剪，一般來說，此類衣服裁剪拉布段長也就8件左右，層次也就70-80層。一張裁床一天也就能裁1200件左右含分包，加班另算，加上驗配片和小燙工資，一件裁剪工價在0.33元左右。
2.成衣，大致這樣安排資源，以每組25臺車計算。不排除臨場有機動變化。
工序描述工價/元排流水機車分配
拷邊拼帽頂*20.07平車12臺
單針壓帽頂*20.08拷邊10臺
拷帽里布0.05雙針3臺
平車合帽里，打回針0.015日產量：800-1000件
平車壓帽檐0.2
雙針卷袋口0.05
平車貼袋*20.35
拷邊接肩放接肩帶*20.05
拷邊上袖*20.06
拷邊合大身，放洗嘜0.12
銬下擺螺紋0.15
拷袖螺紋0.1
單針壓下擺，袖口0.2
上拉鏈0.35
壓拉鏈0.6止口0.18
平車定商標+尺碼標（四面）0.1
檢驗0.08
剪線0.12
3.后整資源安排（按車位250人計算）正常情況下。
工序描述工價人員安排
套結*40.05510人
大燙0.112人
檢驗0.056人
折衣0.056人
包裝（吊牌，套袋，分碼堆放）0.079人
裝箱（無內合）0.0233人
以上資源分配根據實際情況稍有調整。
二生產成本控制。生產成本控制固然重要，不能以增加工價刺激產值，表面看來，生產現場管理人員最能體現價值也就兩方面，1.讓工人現在6小時賺以前8小時或更多工時工資。2.讓工人以以前80%或更低資源完成100%任務。僅此而已。實際操作也并非易事，更多的細節問題在浪費生產成本，假如我任職的話，將從以下方面控制生產成本：
第一時間理順工藝流程，規范操作流程。
盡可能最大限度激發員工工作激情，提高產值。
嚴格控制用電，自己并督促車間主任不定期在作息間接時間檢查是否浪費用電。
落實設備保養措施，設備損壞時由機修定性設備是人為損壞還是自然磨損，賠償到人。
全程參與控制質量，將第三方驗貨首次通過率提高到80%以上水平。
嚴格控制次品率，極力保證在3%以下。
三，質量控制質量控制贏在執行，執行難已經是所有企業的死穴，因為每個員工，每道工序都在影響著質量，表面看來控制質量和員工產值相沖突，實際也不完全是，但是人有惰性，控制質量需要企業文化長期熏陶，依靠哪一個人就能完全控制質量也不太可能。我想說，假如我任職，會從以下方面著手控制質量。
1.產前會議，在訂單確定操作開始，即與各車間主任分層次開產前會議，與技術部討論成衣及面料組織結構和工藝流程，在樣衣生產時弄清楚最容易出現質量問題的各道工序，制定質量流轉單跟裁剪流轉單隨成衣流轉，和裁剪主任討論面料縮率，層次及排版等問題如，一順排，套排，循環排，倒順排，色差.開裁前由裁剪再做面料測試并以此對比品保部面料測試報告，確保開裁次品控制率。與成衣主任和后道主任討論工序安排及工價，或容易出現質量事故等問題，包含面料和輔料的應用是否正確，保證生產管理人員對每道工序事先有一定的了解。如工價得到公司批準后提前公布還能刺激員工激情。
2.首件確認制度落實執行，每一次新單上線每道工序都要進行首件確認，主要是核對工藝流程和面輔料應用。避免大批量產品返修.
3.由行政部造勢，品保部護航，不定期進行質量宣傳月或質量宣傳周的建設，從外圍營造質量氛圍。
4.質量從后道往前道控制，也就是投產前成衣車間總檢或巡檢抽檢裁片尺寸是否在控制范圍內再決定是否領料。如裁片因人為因素造成的質量問題如層次太高或隨意走刀及刀眼等問題將責定到人整改。造成的費用將由責任人和裁剪主任共同按責任承擔。后道巡檢對成衣抽檢后決定是否接受，如有問題同樣有成衣車間解決。
5.緊急放行，在生產力跟不上生產計劃時決定緊急放行，緊急放行前提是根據巡檢報告判斷質量，并征得公司同意后才能實施。
6.車間晨會，計劃車間在每天早上開會，主要是布置當天任務及總結頭天出現的問題逐一解釋并強調質量問題。
7巡檢制度，要求巡檢員每款每色每碼抽檢1-2%，并且2小時內在責任區巡視一遍，有質量問題及時上報各車間主任。口說無憑，建立工作事務聯系表，責定車間主任在聯系表上簽字生效，質量責任以此劃分。
建立完善備查制度，成品出運后出現質量問題可以倒查，該表格由車間組長填寫并保存，主要包含款號，工序，責任人，如一道工序需多人完成責令做好各自的記號。此表同時也解決產品返修問題。
9.面輔料管理，原則上面輔料由倉庫管理，上線領取，領取時根據工藝單核對面輔料是否符合標準。領取后按區域分類堆放，領取后由收發員監管。
10各類工具管理，特別是針和紗剪，紗剪用繩子連接在工作臺位上，鑷子及螺絲刀不使用時一律不準擺放在臺板上。斷針一律完整才換，如不能找到完整斷針，由組長巡視地面后領取新針，并且做好記號。產品完成后及時檢針。后整所有涉及工具也要指定地方擺放，班組長要經常檢查工具是否完備。指定地方擺放也為下次應用提供方便。
四，現場管理現場管理依據5S與公司制度進行管理，劃分衛生區域，責任到人，制定各工種崗位職責并督促實施。主要從以下幾點著手。
規范上班著裝（如工作服，工作帽，工作證，工作鞋）
制定并督促員工遵守勞動紀律。
規范攜帶物品擺放區域（如背包，茶水杯）
檢查車間衛生，及時做好相應處理。
規范車間用筆，記賬一律用鉛筆，杜絕車間出現如中性筆，圓珠筆。
規范生產區域的堆放情況。如籮筐地下壓裁片，輔料，工藝單。
規范督促員工做好油污防護工作。
定期檢查設備保養狀況，如灰塵，電源，壓腳墊布等情況。
建立生產工作臺賬帳，類似與工作日記，主要記載今天做了什么，明天該做什么。
完善溝通制度，如聯系單，開裁單，流轉單等單據，促使溝通有力，每個管理人員拿到單子后知道該做什么，該注意什么。
鼓勵員工對工廠事務提供意見，如采納將發放相應獎金。
要求管理人員做述職報告，定期督促是否寫你所做，做你所寫。
五。人員管理人員管理具體分兩大類，一是對管理人員的管理。
1.有必要重新分配管理資源，連續表現優秀的員工可以自薦應聘組長，管理上面表現優秀的組長可自薦應聘主任，目前在職的主任級別往下管理人員每季度接受員工考評一次，連續二季度不合格的管理人員根據實際情況考慮調崗或末位淘汰。此舉或許能刺激管理人員與員工之間的溝通更務實，同時也激發管理人員的工作危機感。
2.及時溝通，我認為沒有堅定的意志，寬曠的胸懷，這個人做不好老板，沒有強烈管理人員的意志，寬闊的心胸，這個人做不好管理。打工不外乎兩個支撐點，1是能學到什么，2是能賺到什么，如果這兩個支撐點都失去了，那么留住人員就難了。然而就這兩點就充分亮明人性的弱點，因為誰都想往前跨越一步，讓自己社會地位更高，生活更充實。以管理人員的溝通主要是放眼未來。如在蕾夢的時候，一個班組長情緒低落，我是這樣開導的，人家總埋怨沒有機會體現才能，可蕾夢給你機會了，你又覺得職務太低，工作安排總受委屈，可你想過沒有，假如你是主任你怎么安排，假如是廠長你覺得這樣的安排委屈嗎？那不一定，因為你要顧全整個生產大局。當我們在路上看到一棵樹你欣賞嗎？如果是盤景呢？每個人總要有個讓人欣賞的理由哦！不能老回憶以前的功過，那都已經是過去的事了，再說看事情總是看結果，誰在意過程的艱辛，你以前的功是補不了現在的過。你就不應該也自我反省一下嗎？我們是管理人員，權利多大責任就多大嘛，反正我對你沒有失去信心。還是去上班，等你一覺醒來你會覺得我說的是對的。
3.越級解決矛盾糾紛，在矛盾發生后，只依賴于雙方當事人直接解決，從而喪失了挽留的機會，客觀來講不太理想，俗點說在矛盾發生后沒有轉彎的人。這樣狀態下人員的流失沒有意義的。建議越級解決也就是讓感覺委屈的一方有個宣泄情緒的地方。畢竟大家今世無怨，前世無仇。
4.盡量提供輕松的工作環境，我相信重壓之下無效率。提前共同預測并承擔工作壓力。不輕易更改生產計劃。
二是對員工的管理
1.盡快制定一份“員工加盟意愿書”意愿書主要包含以下內容：
A,員工應盡的義務:
1.遵守勞動紀律，顧全生產大局。
2.銳意進取，提升運作能力。
3.適用期7-30天內公司可根據具體情況無條件辭退。
4.應該對工廠生產、管理等諸多環節提出合理建議。
5.寬容、團結、文明、節約。
6，愛護公共設施，維護環境衛生。
7.各盡所能，按勞分配。
B,員工應享受的權力
1.對工廠的生產環節有質疑和發言的權力。
2.享受提干的權力。
3.對領導有評估的權力。
4.對處分有爭辯的權力。
C,員工應負的責任
1.無故早退、遲到、曠工應負被處罰的責任
2.故意損壞設備或設施應負賠償的責任。
3.造成重大生產或安全事故應承擔相應賠償責任。
4.擾亂正常生產秩序應負被辭退的責任。
5，挑釁滋事，偷拿斗毆應負刑事責任和相應處罰。
具體條文有待商榷。也就是以自己的話來圈定自己的日常行為，“做你所說，說你所做”在矛盾發生時或許按此條文可以解決諸多問題。
2.當生產力更不上計劃的時候盡可能外發，避免請人幫忙，以免挫傷員工的工作激情
3.經常溝通，當發現員工情緒不對的時候，管理人員要主動進行溝通，因人而異，及時排解員工的難處。
4，越級處理生產矛盾。
5.不輕易發表或更改通知或計劃，言而有信。
6.當生產壓力過大時，提前反復做好宣傳和動員工作。
7.生產正常時，可根據員工所需要了解的知識做一些職能培訓。
六工作計劃，假如順利通過應聘的話，那么我將從以下步驟逐步融入工作中去，
一階段15天，主要是熟悉人員及觀察目前生產狀況及公司運作流程，跟蹤目前在操作的訂單，督促各部門領導寫出車間需要什么樣的工作環境，為下一步更改提供依據。
二階段30天，接手訂單操作，出臺管理方針，理順生產計劃及安排，并研究新的管理方法的實際可行性，作出分析。
三階段正式按計劃投入工作，力爭在30天內達到我以上所描述的標準。
我所想必有所寫，太過華麗的辭藻我沒有。坦言說，我--周郎才盡，寫點東西也就博大家一笑。誠希望仁者見仁，智者見智，給我一個發揮才能的平臺，在試用期內我可以接受兩種工資報酬，一種是試用合格的工資報酬，一種是試用不合格的工資報酬。因為我來寧波后盡可能的在下簡歷應聘工作。萬望盡快給我明確回復。另外假如應聘順利通過，我還需要公司提供住房
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