| 工作描述： | 負責生產計劃的編排與審核，貨期的跟進、品質的監控、各類生產合同的擬定及審核。協調公司各部門關系、安排及人員管理、成本控制等。
負責日常生產運作管理，確保按質按量完成工作目標； 確保貨期,質量(數量),并充分有效降低成本和原材料的消耗。（季度平均生產周期由原來的90天縮短
到現在75天，客戶質量投訴由原來的3%下降到現在的0.5%）
負責組建生產系統運作管理團隊，提高工作效率； 高效,高技能的生產運營團對的建設和管理組織架構的建立和完善。（管理層與操作層的人員配置比例由原
來1：5變為現在的1：8）
負責建立生產運作體系，職權責及流程明確；各項管理制度的建立與完善, 包括績效考核管理體系的建立和有效執行，工作任務分解到，績效考核落實到位。各項管理和生產流程的制定,并不斷優化和完善。
負責發展管理團隊和培養各級管理人員,培訓及開發人力資源梯隊，確保人力管理良性運作等。
加強生產現場管理，提升生產效率并降低生產成本；（策劃推行績效工資改革和責任承包經營政策，使工廠由2005年的虧損200萬元轉為2006年第一季度盈利90萬元；主持理順工廠管理流程和成本控制流程為工廠減少浪費32萬元，節約制造成本20萬元，節約采購成本80萬元）
履行管理層下達的職責和任務,完成年度設定目標及任務等.（采用工作計劃“時間表”制）.
產品供應管理, 包括供應鏈的開發,優化和維護.（年季度供應商座談會和論壇的舉辦,年度優秀供應商評審與頒獎等，長期穩定的面輔料和OEM工廠由原來的55家增長到現在的95家）
減低庫存, 追求資金的高效合理利用. 做好資金使用計劃, 減少資金占用, 并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉.（合適的物料需求計劃和ERP系統監控）
運用過程監控、統計分析等方法控制生產進程.（利用ERP系統等進行全程監控）
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