| 工作描述： | 在總經辦領導下實行經理負任制, 編制工廠長遠規化, 定期發展,奮斗目標的
中心工作和措施, 并定期分析, 評詁, 改善. 使企業不斷增強動力, 開拓前進.
２開拓客源, 研發產品, 擴展市場, 開發供應商, 子工廠 建立品質保證, 互信
雙贏的全面中心工作.
３加強生產管理, 定期人員培訓, 不斷提高企業管理素質, 公平 公正 公開搞
企業人才挖潛, 革新, 改造, 吸納建立強強有力的隊伍. 確保全面完成生產
任務和目標．
４實行全面質量管理, 各盡所能, 按需分配, 慣徹"質量第一" 用戶到上" 的中
心中作, 使產品質量穩定發展, 使工廠環境得以保護, 綜合素質量 安全文
明一天一小步 兩天一大步的健康發展.
５ 正確處理集體及員工之間的利益關系, 使員工身心健康, 收入邁年增長. 集
體福利條件不斷改善.
６在總經辦委托權限內, 對接單, 外發, 采購, 物流, 有效地洽談有關事宜, 財
務,后勤, 行政全面協助與監控. 對人員編制, 招聘, 生產計劃, 技術指導, 數據
管理, 現場管理, 排期管理, 貨期跟蹤, 品質臨控, 出貨及成本損耗, 次品控
制,及責任劃分, 業績評詁,獎懲力度全面負責制.
７參與行政全面會議, 協調生主行政各項重大問題得以及時研究處理, 共同樹
立公司良好的社會形象. 工作業績:
１ 出貨率96%, 并N次得到客房群的好評.
２ 生產安全事故年度為0.5%,員工流失率3%.
３ 建立生產管理員, 員工品質意識不斷提高.準時出貨率99.5%
４ 2008 2009年帶領員工參加東莞虎門服裝作業獲得多名2 3名獎.
５2008 2009 年獲得員工滿意企業.
６08年中果斷處理裁后碎布設計款式,直截給公司帶來一份意外收獲.
７帶領員工技術更新，把工藝從難到從簡到從易，并得到客戶群的好評和認可，從而為公司把開控制成本的好局面．
8 本人現在把JIT模式轉變成LJIT管理體制.并在多家工廠推廣使用中.LJIT是根據JIT模式第二代, 不受廠 單 貨 量限制都能快速生產，品質不斷提高,數量不斷增加．
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