| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務總監 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年4月-至今： | 上海**控股(集團)有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 上海**控股(集團)有限公司 | 職 位： | 集團財務管理中心總經理(財務總監) | | 工作描述： | 1、籌劃全集團的上市準備工作，完成上市籌備方案并組織實施運作；
2、主導集團會計核算體系的完善，培養和提高各層次會計人員的會計理念，組建高效運作的財務團隊；
3、主導全集團ERP系統財務模塊的推動，規范運作流程。使ERP系統在符合集團實際經營模式的基礎上，更加能夠高效，更加完善的運作。；
4、主導集團的財務指標和成本數據的分析。建立整個集團公司的財務分析體系，通過各種指標及時反映經營過程中存在的問題，指導經營者調整經營思路和方法；
5、推動建立整個集團的內部控制體系與內部審計工作，加強風險管理，為整個集團的上市工作做準備。
6、主導集團資產管理與戰略投資；
7、主導集團的稅務優化，降低公司稅 | |
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| | | 2000年6月-2008年4月： | 中國精密技術股份有限公司(新加坡上市公司) | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 中國精密技術股份有限公司(新加坡上市公司) | 職 位： | 上市公司執行董事/ 集團公司財務總監 | | 工作描述： | 1、全面負責集團公司上市策劃和境外資金運作，引進風險基金，成功組織上市團隊完成境外上市工作；
2、熟練運用會計制度和國家的各類法律法規，主導整個集團會計核算體系；
3、負責整個集團的全面預算管理工作，制訂預算管理制度；利用ERP系統加強集團到各子公司的預算管控，；
4、主導并建立整個集團公司的一整套財務分析體系，通過各種指標及時反映經營過程中存在的問題，指導經營者調整經營思路和方法。針對不同的經營層面提供各自針對性財務信息，服務于各層次的經營需求；
5、推動建立整個集團的內部控制體系，并定期組織對各子公司進行內部審計，加強集團對各子公司的風險管控；
6、推動集團公司現金池管理，推動并建立信用控制制度，協調各子公司間資金調撥；
7、負責組織集團公司資產管理和戰略投資，按照集團公司發展策略，優化投資結構，組織稅務優化，降低集團公司稅賦，使財務管理成為企業經營過程中的增值鏈； | |
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| | | 1992年1月-2000年6月： | 陜西凌云華達電子有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 陜西凌云華達電子有限公司 | 職 位： | 財務經理/副總經理/總經理 | | 工作描述： | 1994-2000副總經理、總經理 主持了公司的整體經營運作，從市場銷售到生產管理，從采購到信用控制，充分利用財務經驗和知識，加強整個公司的現金流、存貨、應收帳款的管理，使其從虧損企業在任職當年即盈利，并被榮獲整個集團的優秀企業家稱號
1992-1994財務經理 負責公司整體財務核算、成本管理，負責資金的計劃與調度，收支的統籌安排；與銀行稅務部門積極溝通，保證企業有一個非常良好的外部營運環境。 | |
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| 【教育】 |
| 1983年1月 - 1986年1月 | 中央電大 | 工業會計 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事財務工作多年，具備豐富的行業經驗和良好的職業能力，多年國有企業會計、財務主管經驗，10年集團公司（上市公司）財務總監經驗，國際職業認證的國際注冊財務總監職稱。熟悉國家會計制度、會計準則、稅務政策及相關政策法規。主導集團公司的財務管理、成本控制與分析體系、全面預算管理、內部控制制度的建立和企業風險管控、進行集團整體稅務優化、籌劃集團現金池管理、戰略投資融資、母子公司管控等。本人全程組織集團公司境外上市團隊策劃運作，私募基金引入并在上市后擔任上市公司執行董事，獲得新加坡股票交易所及資本市場的各界人士認可。與普華永道等會計事務所保持了良好的工作關系
熟悉現代企業經營管理理念，有較強的溝通和協調能力。多年的管理、領導經驗保證了足夠的團隊管理、領導能力，為實現管理目標奠定堅實的基礎。
本人有良好的自我學習習慣，多年保持閱讀、培訓、學習的習慣，保證了最新理念和最佳實踐的及時更新和完善，加上領導力的作用，為企業實現效率、經營狀況的改善而發起的變革提供了第一手的推動，曾受聘協助多家企業成功的實施了多次管理變革，并收到了良好的成效。曾接受CFO雜志的專題采訪，并發表了系列文章。 |
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| 【聯系方式】 |
