| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1～3個月 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年8月-至今： | 中國艾力艾國際控股有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 集團 | | 工作描述： | 2007/08—至今 中國艾力艾國際控股有限公司 下屬公司總經理
企業性質：外資企業 所屬行業：多元化業務集團公司
匯報上級：集團董事會
下屬：450人 主要職責：
1、根據集團的戰略方向和集團現有狀況的分析，制定在內銷市場上的品牌戰略方向及發展規劃、負責品牌全面經營管理工作，從公司成立、團隊建設、機構設置、產供銷一體的供應鏈的設置等等；
2、負責其公司經營計劃的制定實施、投資預算的制定及控制，完成其經營指標的同時也做好經營成本的控制；
3、組織和協調集團一切內部和外部資源，使資源得到最大化的良性的運用；
工作業績：
1、目前已經完成集團總部的經營指標和目標并節約了其投資預算；
2、公司的成立、團隊的組建，管理架構的搭建及實施，供應鏈等都已經在良性穩步的發展；
3、海外和國內資源的整合讓集團公司在中國有了多塊利潤點； | |
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| | | 2005年3月-2007年7月： | 吉祥鳥（中國）有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | | 工作描述： | 2005/03—2007/07 吉祥鳥（中國）有限公司 總經理
企業性質：外資企業(產供銷一體) 所屬行業：鞋、服裝 主要職責：
1、品牌管理公司的戰略規劃；
2、品牌整體經營計劃的制定和實施；
3、品牌管理公司費用的預算及考核；
4、品牌管理公司組織體系的設置、及人員組建；
5、品牌管理公司人力資源管理體系的設置及實施；
6、品牌管理公司各部門之間控制管理流程的設定、執行；
7、品牌管理公司內部各個部門之間關系的協調及同其他外公司的協調；
8、品牌商品計劃的制訂及實施；
9、品牌供應鏈的建立和管理；
工作業績：
1、實現了全年的經營目標，為長線發展奠定了良好的基礎；
2、完善了管理體系、人員的結構，使企業的內部體系有了良性和堅實發展；
3、內外關系的協調和組織，解決了公司長久以來遺留的眾多問題；
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| | | 2003年5月-2005年3月： | 鱷萊特（福建）輕工發展有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | | 工作描述： | 2003/05—2005/03 鱷萊特（福建）輕工發展有限公司 副總經理
企業性質：外資企業(產供銷一體) 所屬行業：鞋、服裝 主要職責：
1、品牌的整體經營計劃的制定和實施；
2、品牌營運管理機構的設置、組織及監督；
3、配合董事會完成各項管理和活動；
4、協助總經理組織實施股東會及董事會的決議。
5、公司內外部資源的組織和協調；
6、本品牌商品計劃的制定和實施；
7、企業產供銷一體的供應鏈的設置和管理
工作業績：
1、 實現了全年的經營目標，同時業績上浮30%；
2、 完善了管理體系、人員的結構；
3、 建立了良性的供應鏈體系；
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| | | 2001年3月-2003年5月： | 愛都制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營銷中心 | 職 位： | 營銷總監 | | 工作描述： | 2001/03—2003/05 愛都制衣有限公司 營銷中心
營銷總監
公司性質：合資企業(產供銷一體) 所屬行業：服裝 主要職責：
1、渠道開拓政策的制訂及實施；
2、渠道管理模式的設定及實施；
3、物流體系的構建和運行；
4、庫存消化渠道的重建和實施；
5、企業內部營銷管理機構的調整、職能規劃、考核標準的管理控制；
6、分公司管理模式的設定和實施；
7、客戶的管理方案的制訂及實施； 工作業績
1、強化加盟商的品牌意識和品牌管理意識；
2、終端網絡的持續優化和再拓展，使終端網絡得以規范和統一，品牌形象得以大幅度提升；
3、營銷管理結構的重新調整和規劃，，提高了管理水平和效率，使本部門成為總公司針對終端市場的一個快速反應系統；
4、信息化管理流程（主指物流體系）的設定和運作，合理的控制了總公司、代理商之的庫存和資金的回收；
5、建立了從公司、加盟商的處理庫存的通道，使總公司和加盟商多年積壓的庫存在不影響品牌發展的基礎上得以有效處理；
6、銷售業績從1億/年提升至1.5億/年；
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| | | 1997年4月-2001年3月： | 韓國ICARUS公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 中國地區品牌營運部 | 職 位： | 營運部部長 | | 工作描述： | 1997/04—2001/03 韓國ICARUS公司
企業性質：外資企業(產供銷一體) 所屬行業：服裝
中國地區品牌營運部 營運部部長 主要職責：
1、本品牌在中國地區營運管理機構的設置、職能的規劃及管理控制；
2、品牌營運策略規劃及執行；
①、制訂公司的發展策略規劃；
②、渠道拓展管理規劃、促銷推廣活動策略等的制定及實施；
③、制訂整個部門的費用利潤規劃；
3、信息化管理流程的設定和執行；
4、客戶管理方案的制訂及實施；
5、制訂并實施本品牌在中國的商品組合計劃；
6、庫存消化渠道的建立和運行；
工作業績
1、本品牌在中國地區產品結構、比例完善的同時形成了自己的特色；
2、形成了較規范、穩定的銷售網絡；
3、建立了通暢的營銷管理體系，提高了工作效率和質量。尤其是物流體系（主要針對貨品、資金、庫存的控制），加快了貨品、資金的周轉速度；
4、銷售業績自1997年至2000年由1200萬上升到8000萬；
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1997年6月 | 中央工藝美術學院 | 服裝設計(輔修市場營銷) | �？� | |
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| 2002年4月 - 2006年6月 | 廈門大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自我評價
1、十幾年在服裝、鞋行業的品牌運作經歷，熟悉品牌運作的每一個環節，從品牌的戰略方向確定、管理架構搭建、人員配置考核、市場開拓管理、產品研發、成本控制等方面都擁有豐富的實踐經驗，在職期間不僅完成了其經營指標的同時也做好了企業經營成本的控制，使企業的經營計劃不僅穩步的進行的同時也減少了很多由于管理不善所造成的浪費；
2、有很強的商業敏感度和統籌分析能力，善于發現和把握商機、善于整合資源和擴展資源；
3、擁有敏銳的商品整合能力及豐富的設計及加工資源，包括國內和國外的（多年的品牌運作經歷和服裝設計專業）；
4、有過兩次以上從零開始組建和運作企業的經歷；
5、性格開朗、直率；責任心強，處事穩健、果斷。
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| 【聯系方式】 |
