| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營運經(jīng)理 市場銷售總監(jiān) 營銷總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 廣東省-深圳 廣東省-東莞 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年6月-2009年10月： | 東莞紀氏服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營銷部 | 職 位： | 營銷部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售推廣工作,完成公司的年度銷售
指標和其它相關任務；
2、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設，完善并且鞏固；
3、依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務；
4、培訓市場營銷人員，建設和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
5、順利完成上級委派的其他任務
6、制定各季度的訂貨會流程和客戶的指標，下放到位，保障訂貨會的順利開展和任務的完成。
7、處理客戶和公司之間的各樣事物，以期達到雙贏。
8、合理評估各階段的銷售業(yè)績，針對性的做出合理的評估以及改進。
9、調(diào)節(jié)營銷部和其它各部門之間的工作關系，以期順利完成工作。
10、合理評估訂單，并且合理制訂必要的數(shù)據(jù)評估，以保障合理的備貨
11、合理的調(diào)配公司各階段的貨品庫存，以保障客戶的合理需求及減少公司的庫存壓力。
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| | | 2008年6月-2009年5月： | 廣州珍愛服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自己做 | | 離職原因： | 成本過高，壓力過大 | | 工作描述： | 找板、打板、開訂貨會、招商、接單、下單、跟單、和客戶溝通、和廠家溝通、處理貨品問題，處理貨期問題。。。。。
分析的主要原因為：
1：對貨品要求太高（別家做過的我不做，風格定位也有偏差）
2：廠家配合不到（貨期、質(zhì)量）
3：生產(chǎn)的成品價格偏高
4：產(chǎn)品風格系列不夠（只有上身針織）
5：市場經(jīng)濟影響銷售下劃 取得成績：11個省（北京、陜西、哈爾濱、沈陽、吉林、甘肅、杭州、江西、石家莊、山東、河南）總訂貨金額約150萬/季度（08冬季沒生產(chǎn)貨品、09春夏季只敢生產(chǎn)訂單數(shù)量）
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| | | 2007年7月-2008年6月： | 東莞超城制衣有限公司“玉情兒” | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷部 | 職 位： | 營銷部經(jīng)理 | | 離職原因： | 和朋友合伙創(chuàng)品牌 | | 工作描述： | 主要工作就是市場開發(fā)方面，制訂合同，洽談，簽署。制訂本部門的工作計劃。評估客戶的經(jīng)營風險，理念。收集市場信息，動態(tài)。配合銷售部做好客戶的溝通。指導部門員工分析數(shù)據(jù)。完成上級制訂的業(yè)績指標。負責和別的部門進行溝通，配合。
個人業(yè)績：省代理5個（北京、河南、甘肅、陜西、廣西）金額為：近80萬/季度-訂貨金額
省內(nèi)加盟5個（河源、深圳2個、新塘、大郎）金額為：近35萬/季度-訂貨金額
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| | | 2007年3月-2007年7月： | 東莞威絲圖服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營銷 | 職 位： | 營銷總監(jiān) | | 離職原因： | 香港大老板和合伙人撤資 | | 工作描述： | 主要負責“威絲圖”的外省總代理和加盟開發(fā)及銷售方面的指導和管理。（全盤運做有總經(jīng)理負責）
個人成績：外省總代理4個（湖南、浙江、吉林、黑龍江）省內(nèi)加盟：7家（河源、深圳-東門、西鄉(xiāng)、沙井、厚街、惠州、佛山）
自營店：3家（虎門、樟木頭、長安）
銷售業(yè)績約在：省代（鋪貨）85萬左右，加盟：35萬左右，自營20多萬左右。
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| | | 2005年10月-2007年2月： | 虎門僑信服飾有限公司<183SX> | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 拓展部 | 職 位： | 拓展部經(jīng)理 | | 離職原因： | 老板不守承諾 | | 工作描述： | 負責此新品牌前期的市場評估和開發(fā),完成品牌進入市場的前期工作和其間的市場制訂開發(fā)計劃.和客戶保持良好的溝通,促進品牌的發(fā)展.向上級提出合理的建議,對市場和公司方面提出良好的建議.協(xié)調(diào)部門之間的溝通,處理本部有關問題. 個人（非部門）取得成績：省代理21個，總計訂貨額315萬/季度--不含補貨額
省內(nèi)加盟17個，總計訂貨額約85萬/季度--不含補貨額
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| | | 2004年6月-2005年10月： | 東莞超城制衣有限公司“玉情兒“ | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部經(jīng)理 | | 離職原因： | 朋友叫去幫忙 | | 工作描述： | 主要負責其品牌在全國和省內(nèi)市場的專賣代理和省內(nèi)加盟開發(fā).制訂詳細的市場評估,完成公司下發(fā)的季度開發(fā)銷售任務,對本部門進行正常管理.處理工作當中的問題.向上級建議或反饋市場信息.制訂本部下季的任務目標.保證和其它部門之間的良好溝通.（取得成績：省代理8個，總計訂貨額近200萬/季度。加盟11個，總計訂貨額近50萬/季度） | |
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| | | 2002年3月-2004年6月： | 香港德士活服飾<蘋果>有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部主管 | | 離職原因： | 朋友介紹高待遇位置 | | 工作描述： | 主要負責全國和省內(nèi)市場的客戶開發(fā)和管理,完成公司制訂的任務,對市場進行評估,向上級反映市場的實際情況.并提出合理的建議和方案.
業(yè)績：我的責任主要是評估店鋪風險和開店跟進工作
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| | | 2000年10月-2002年3月： | 香港“利來“服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 拓展部 | 職 位： | 拓展部經(jīng)理 | | 離職原因： | 公司搬深圳 | | 工作描述： | 1:負責省內(nèi)加盟客戶、自營店.柜的開發(fā)的開發(fā)
2:負責省內(nèi)加盟店.自營店的最終評估
3:負責本部門正常運做,負責監(jiān)督完成并制訂開發(fā)任務指標.
4:負責協(xié)調(diào)本部和其它部門的溝通
5:評估本部門人員能力及管理,處理本職權利內(nèi)所有問題.
業(yè)績：加盟店9家，自營店11家
2000-10月之前的工作情況簡介：
大郎某服裝公司（女裝）：市場部主管 離職原因：廠倒閉（1997-5月~1998年4月）
虎門某服裝公司（女裝）：營銷部主管 離職原因：待遇太低而跳槽（1998年4月~1999年11月）
廣州壹加彝服裝公司（正裝）：營銷主管 離職原因：公司股東發(fā)生矛盾解散而倒閉（1999年11月~2000年9月） | |
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| 【教育】 |
| 1986年9月 - 1989年7月 | 湖南技術旅游學院 | 酒店管理 | 本科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
