| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年4月-2009年10月： | 藍色天空（MBSKY）思匯服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產廠長/生產經理 | | 離職原因： | 暫未離 | | 工作描述： | 簡介：我司是一家大型服裝公司，是一家自研、自發、自產、自銷一條龍服務的品牌企業（藍色天空、MBSKY）主要生產各類針、梭織服裝產品；針織類如：各種圓領衫/開胸扁機領衫/各類拉鏈衫（面料有平紋布、珠地布、衛衣布、單雙面汗布、魚鱗布、拉架布、莫黛爾等）支數有20s/1、26s/1、32s/1、40s/1;梭織類如：各種休閑衣褲、拉鏈衫、襯衣、西服、休閑情侶裝；各類棉衫/棉褸等（面料有斜紋布、各種提花布、平紋布、色織布、紗布、燈蕊絨、過膠布、高密府綢、雪紡等等）。牛仔系列如：牛仔五袋褲/牛仔襯衣/牛仔外套/裙/大衣等；布料如(4.5安/6安/8安/10安/11安/12安/13.5安/14安); 洗水有：壓皺/普洗/漂洗/破壞洗/酵素洗/石磨/仿舊洗/雪花洗等；如噴沙/噴馬騮/擦砂/擦貓須等。 對各類面料、工藝制作有極深的認識同見解。(懂針、梭各類面料品質工藝；服裝設計，開版、打色打樣、企劃、行政人事、績效考核、生產計劃流程、品質控制、JIT（單件流水）操作與實施）FOB外發成本價格控制，品質控制，查廠驗廠評估等。
1.負責公司下單開版、做批復版，成本核算做生產計劃、排貨期，核算后購料、車間 生產、品質控制、組織會議招開等。
2..FOB生產流程：熟悉設計、開版工作（打色打樣）、企劃 （排單貨期）、面料/輔料（生產購買；布類克重或長度、 布封、品質）；計算成本價格；合理地安排生產。 如：采購—裁 床—車縫部—洗水—尾部—成品倉。
3.JUST IN TIME（JIT）單件流水：熟悉JIT生產流水，7S管 理，5S現場；打造一個整潔的生產場所、提高生產效率與 品質（效率、品質在原基礎上提高30%-200%）、節約成本， 減少用料、減少無用功作業、減少庫存量、減少在制品的 積壓、縮短周期、資金流轉迅速、在人員少的情況下生產 出更多的產品，每天定時定量生產、目標明確，貨期準時 在富聯集團與思匯服飾公司（藍色天空MBSKY），已取得了 極大的成功。
4.品質管理：熟悉各部品質管理流程，AQL驗貨標準； 如面 料紡織（買紗、織布、染色、洗水、拉布封度）品質流程； 來料入廠品質檢驗、測試（色牢度）、紙樣、版型、裁剪 嘜架、生產工藝制作、洗水效果、驗針等等，做到預防問 題的出現與產生，做到發現問題、分析問題、解決問題、 杜絕問題的能力。 (AQL標準2。5）。
5.負責制定公司規章制度、績效考核同獎罰制度；做到以制度管理員工，有效合理地安全生產。
6。負責生產流程各部按期按質完成各自任務，流程順暢，保質保量保期。
7。負責各部員工技能培訓（管理素質培訓、品質意識、效率、貨期、成本等）與7S管理體制推行等。
8。負責ISO9001體系實行全部達標。如：7。1公司人員增補率大于或等于80%；7。2公司人員培訓合
格率大于或等于90%；7。3客戶滿意度率大于或等于80%；7。4出貨檢驗合格率在大于或等于98%；
7。5查貨合格率大于或等于94%；7。6成品合格率大于或等于98%；7。7準時交貨率大于或等于90%
；7。8資料準確率大于或等于99%。
9。負責各部門組織例會會議招開如：（每周各部對單會議招開、生產會議、品質會議等）。
10。負責公司人事的調動與處理。
11。計劃日產量，每周產量，月產量，每季產量，年產量生產計劃。 12.計劃成本價盈利：如盈利=銷售-成本。13。生產三大類控制：第一：品質；第二：效率；第三：員工。 | |
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| | | 2006年6月-2009年4月： | 登信服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產廠長/生產經理 | | 離職原因： | 合資開公司 | | 工作描述： | 簡介：我司是一家大型外資服飾公司，主要生產各類針、梭織產品公司總人數約1800多人，集自研/自發/自產/自銷為一條龍服務的服裝時裝品牌公司（K牌），在國內外有800多家專賣店，如：香港/韓國/北京/天津/上海等地。（在登信公司3年）。
1。負責公司接單，開版、報價（計算成本）技術部打色打樣
（包括印、繡花）審定，產品外發管控。
2.負責公司面、輔料的品質控制（如面、輔料檢查測試色牢度等）；
生產流程運作（從采購—裁床—車間—尾部—成品倉）的運作
模式管理，貨期品質管理，員工技能培訓、規章制度、績效考核、
等相關工作。
3.定期主持招開生產例會傳達公司指示，并協作各部門進行有效
的信息與溝通， 定期向公司 匯報工作。
4.隨時撐控員工思想動態，并及時溝通解訣出現的障礙，確保工人
情緒穩定，數量增加在80%以上。
5.制定公司規章制度，積勵、獎罰機制、安全生產、查廠驗廠等。
執行并完善ISO9001體系管理控制程序及相關工作作業指導書/報表；
負責追蹤面輔料到位情況，價格，并結合產能和生產實際安排
生產，并做好生產過程指導。實行JIT管理模式，采取定時定量
生產，一目了然的目視管理，7S現場，提高生產效率。
6。負責生產部門生產流程各環節調整全部暢通，按時按期、保質保量交貨。
7。負責品質全部達標按（AQL2。5標準收貨）。
8。負責有效會議招開例會，傳達公司各項政策，任務。
9。FOB外發成本價格控制，品質控制與實施。
10。查廠驗廠等文件審理與實施。 | |
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| | | 1995年1月-2006年6月： | 富聯集團 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產廠長/生產經理 | | 離職原因： | 搬廠（柬埔寨） | | 工作描述： | 簡介：富聯集團公司主要生產各類針織產品，做FOB歐美單，各類圓、扁機領開胸、拉鏈衫、裙、
雙層棉衫等。公司2000多人。
1.負責公司前景策劃，未來發展戰略，市場動態，產品研發，業務下單報價，
產品設計， 資金回收， 公司規劃等計劃工作與實施。
2.負責公司生產組織，生產計劃，控制與實施。
3.負責公司各部工作總結，有效會議的招開同組織培訓的招開。
4.負責公司生產現場/7S管理模式與實施（目視管理）現場，“一目了然”的工作
場所，良好的 工作環境，達到提高生產力，降低成本，保質保量。
5.負責公司查廠/驗廠資料審核與實施。
6.負責公司“績效考核”制定與實施。
7.負責公司各部門組織協調工作會議招開，傳達公司各項政策、任務與實施。
8.負責公司各部招工計劃組織工作任務。
9.負責公司各部人員的定期培訓工作。
10.負責公司主持各部門例會招開，各部信息互動同各部異常事物處理，定期向公司匯報工作。
11.負責公司ISO管理程序管理同組建，制定與審核，各部工作職責審訂同實施。
12.負責公司品質控制同管理，降低成本。
13.負責公司品質AQL國際驗貨標準實施。
14.負責公司設計、業務下單，審批同客戶交流報單報價，修定工藝制作，打色
打樣，排版， 產品 質量等的審核控制同實施。
15.制定生產計劃、時間、流程，保障安全生產、貨期準時、品質OK、降低成本。
16.負責JIT（單件流水）的生產與實施。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1993年6月 | 重慶萬洲區技術學院 | 服裝設計 | 專科 | | 專業描述： | 服裝設計
服裝打版
服裝紡織
服裝品質 |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 以下為公司生產流程相關技能：
1.企劃部：（設計部下單提供初單做合同），企劃部收到客戶的訂單整理下發給技術部打色、打樣、計算用料、做批版等。提供一份給生產部經理或（廠長）;并提供接單總表及款式和數量同貨期。設計部收到技術部提供的確認版第一時間提供給客人確認并做合同，OK后通知技術部，（設計部提供面、輔料色卡版與采購部）；（采購部提供給技術部做面、輔料色卡）生產部開始生產大貨。同時技術部提供布版/物料卡（色卡）用料單/彩圖/工藝單/紙樣/正確樣衣/印花版等；下發跟單部（廠長）并通知采購部進行購料。（1-3天）
2.技術部：技術部收到業務部的下單通知，馬上進行打色打樣，做批復版，計算用料，工藝單，印花版、面色卡/物料卡/彩圖/正確樣衣；布料測試縮水用料（來料后布類測試時間為1-2天），做紙。提供用料單（布類/物料）給跟單部由跟單部提供用料在給采購部購買，（面/輔料/色卡）QC主管一份；采購部一份；技術部主管自留一份；生產部經理或（廠長）各一份（共4份）（做色卡面料/物料由采購部提供給技術部）；技術部做好樣辦經檢驗合格后簽到審批OK方可下發到生產部（跟單部）（包括印、繡花版審定），正確樣衣；用量單；包括工藝單、尺寸表（洗水前尺寸與洗水后尺寸）樸色或工藝的更改。（2-5天）。
3.跟單部：跟據技術提供的資料（布版/色卡/輔料卡/樣版/彩圖/工藝制作單/面輔料用量單）制定采購任務，，制作采購通知單經生產廠長審批后下發采購部進行購料；同時跟單部審核技術部下發是否OK，有無漏發等（但所有資料保證全部OK）（時間2-3天）。審理印繡花開版工作，并跟蹤面、輔料到位情況、面輔料測試情況，色牢度、克重、布封、縮水率、品質是否OK，（驗布報告由品管部負責）（由品管部檢驗布料品質返工率不合格品的%分比，是否在允收范圍類，超過允收范圍的要通知采購部主管與供應商聯系是否可以減數，如供應商不承認減數率就要及時退布，并制定補數時間）；下發給生產經理或廠長，廠長在下發給跟單員，由跟單部下發開裁指令，如不達標的產品品質要求要及時通知采購部（主管）（品質部）及時做出處理；跟蹤采購部與生產部門生產進度、品質要求、貨期，做到數目清晰，按時交貨，并負責產前會議的招開（開裁前1-7天）（跟單部下發采購指令時間為1-2天）。（印、繡花為3天時間內）。
4.采購部：采購部收到技術部（跟單部）下發的面、輔料、色卡、版樣加上技術部（跟單部）下發的用料單相結合，評估供應商，開始購料（訂合同）制定品質與貨期合同到料時間，面輔料測試縮水由工藝部（工藝部經理）負責，（色牢度由采購部負責、品管部簽到確認）；來料品質由采購部控制，（品管部）鑒定，品質是否OK由品管部提供給生產廠長（每匹/每缸色號/顏色/克重/時間）以方便安排生產，技術部控制縮水率百分比，OK后方可交付生產部開始生產。如果發現有異常要馬上處理，或退貨與供應商或減數等等。（并做好檢查記錄、報告、測試面料時間為1-2天時間），（購料時間為12-20天時間）。
5.產前會議：技術部在做好樣衣/工藝單后開產前會議，參加人員有跟單部/品管部/技術部人員/裁床主管/生產部主管/尾部主管/查片組長/車間組長參加；主要講解裁剪/車間/尾部注意事項，做好產前預防工作。減少事故發生。(開裁前1-7天時間)。
6.裁床部：裁床收到跟單部下發的開裁指令；裁床開裁時要根據布料卡（色卡）/重量（克）（磅）或（長度）（碼）工藝單/用料單/紙樣嘜架/樣辦等，到倉庫領取用料（所有面、配布要全部OK），測試色牢度（干、濕擦）根據面料特性要做好松布時間（24-48小時），拉布手勢跟高度，該對條的對好條，排好嘜架，樣衣與工藝單有無異常，并檢驗色牢度是否OK（干擦或濕擦）（由裁床主管負責）OK后才可開始生產，做好統計裁床數目，裁床報表，分好包，該印繡花分開放好，（做好外發印、繡花扎號數量記錄）（由裁床主管負責）分款分色分碼；（裁床1-3天時間）。
7.車縫部：生產車間在收到跟單部提供的樣衣/制單/產前會議記錄；紙樣等要提前3-7天做好產前工作，制作產前樣，查清面、輔料是否OK；裁片是否OK；紙樣是否OK；車間收到裁床部門的貨物后，要跟據制單/樣衣/產前會議資料相結合，根據紙樣，檢查裁片有無大小/疵點； 數量是否正確，所有輔料（包括線）是否全部到齊（開款前3-7天時間）下發數目與裁床數是否一致，有無少數，有無錯誤；OK后才可投入生產，投產時要先做一件產前樣由品管部確認OK后方可投入生產，投產前開一個產前會議，主要講解工藝制作/品質控制；流程圖，人員的編排，車況；全部OK才可投入生產，主管計劃好每日產量達標率（目標產量）。（時間3-4個周期）
8.后整部：后整部收到生產部下發的貨物要仔細做好記錄，外發洗水要點清數量，回收數量，要全部OK，并做好尾部貨物與裁床數目的核對，必需要全部OK（包括疵片、配片數等），洗水OK后開始大燙工作，燙時要量好尺寸（抽查），不合理的尺寸要劃線燙或做版燙，或用其它方法拉縮等等；查衫員要量好尺寸是否OK，有無臟污，破洞；洗水效果等；包裝員工要根據公司的裝箱單包裝要求，控制碼數/件數/掉牌/貼紙/條碼/價錢紙等裝箱數量，做好統計上成品倉數目。（2-4天時間）。
9．IE部門：IE部要跟據樣衣，制定工序工價，測時（測時可在技術部做樣衣時測試），報價（下單后10天完成），正式工價跟據生產時測時后給出合理單價，每組生產提前3天做好流程編排圖。人員編制；保障現場通暢，整齊，清潔；（5S）現場，定時定量各組生產。
10．品管部門：品管部門生產資料由技術部提供（工藝單/色卡），主要負責來料（面/輔料）抽查檢驗、品質報告（包括色牢度如：干/濕擦），并跟蹤技術部樣衣檢驗與紙樣/裁床嘜架是否OK。裁床裁出的產品有無大小等等；印、繡花回廠后檢驗印、繡花是否OK，車間生產首三件由品管部現場簽字評審檢驗OK后方可大批量投入生產，車縫部有成品出來后品管部要檢驗好試頭缸，并量好洗水前尺寸，做好記錄，洗水回來后即時量好尺寸是否OK，并做驗貨報告，如尺寸不OK的產品要即時反潰，隨時抽檢技術部，驗布組，裁床部，車縫部，尾部產品質量，如有不OK的要即時反應各部門主管處。 |
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| 特長: | 1。本人對現代的（JUST IN TIME）JIT（單件流水）無論是針織或梭織或牛仔
服裝類產品流水都很有心得，可帶領為公司提高生產效率30%以上，
品質提高85%。節約成本，減少浪費現象，保障貨期準時，生產現場7S達
標，客戶的滿意度在85%以上。
2。本人對各種面料產品，打色打樣，各類服裝款式在生產方面全部都會，
屬技術型綜合管理人才。
3。人脈人際網寬廣。4。有做外單生產經驗：如PPC流程；PPE/OPA進出程序。4。計算成本價：如：盈利=銷售-成本。5。懂員工技能培訓工作；6。生產管理制度，績效考核，獎罰制度等工作，維持公司秩序，提高生產效率，員工積極性。 |
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| 推薦信: | 發展方向：隨著社會的發展，傳統的生產模式與管理已落后了，成功的管理者必須具備較強的“執行力度”，及最出色的決策，而決策則來自于多年的經驗與判斷力，發揚“團隊精神”，要不斷地吸取新的知識，新方法，新思想，不斷地總結經驗，要想前一步，走前一步，走快一步，提倡“以廠為家，以廠為榮”的思想作風，讓我們員工安心地留下，扎實地投入工作，以一種新的工藝技能，提升產品效率，品質，如此才能打造一支生產中國內外品牌的航空母艦！
尋求職位： 1.生產廠長; 2.生產經理; 3.生產總監
1.尋求一家大型服飾公司加盟。
2.尋求經理/總監/總經理/副總職位。
3.企業大力支持改革創新，突破傳統。
4.7S管理模式。 （目視管理）
5.狼性文化管理（團隊思想）。
6.實行人性化的管理模式。
7.JIT運作管理模式。（保證提高生產效率在30%以上，品質在原基礎上提高在 60%）
8.目視看板管理。
9.打造高效執行力團隊。
10.打造一支服裝界的航空母艦。
11.創新版面版型同市場銷售。
12.拓展市場與策劃公司未來發展。 |
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| 職業目標: | 其他要求
1。要求提供吃鈑/住房。
2。要求公司賦予實權。
3。要求公司敢于創新。
4。電子郵箱地址以此為準：liquanzhired@126.com 或mbskylisir@126.com
5. 公司網址:WWW.MBSKY.COM.CN或WWW.JSJIT.COM
6. 聊天號碼:729370751(相冊里可了解JIT單件流水作業模式).
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| 自我評價: | 本人從富聯集團到登信服飾公司再到藍色天空已有14年的歷史了，（主要生產各類針、梭織服裝產品）從基層做起，從事主管部門管理13年的工作經驗了，屬于綜合型技術管理人才，擅長各部門的管理工作、協調、溝通同極強的執行力度，制度的級建與實施，更擅長團隊的組建與擴充，同客戶的交流與溝通，公司驗廠、產品報單報價的異常處理，績效考核審定；消防安全生產同市場開拓、開發與市場發展狀態動向趨勢方向；加工產品版型市場上市的績效考核；版型最新設計評估鑒定；生產部最新生產流程運作模式；協調合作關系，培訓企業人才，敢于接受挑戰，承受工作壓力，忠于職守，敬業精神；堅持改革創新思想，導入最新管理模式，有效合理地完成公司交給的所有任務，有計劃，有目標迅速提高生產力，降低一切浪費現象，降低成本，減少庫存量，使資金迅速流轉，采取目視看板管理;ISO文件管理；7S現場管理，JIT生產模式，提升公司形象同知名度，提升效率在30%以上，客戶滿意度在85%以上，讓公司不斷發展壯大，打造一支生產中國內外品牌的航空母艦！
“努力，再努力；改善再改善”。
做到“發現問題，分析問題；解訣問題，杜絕問題”的能力。 |
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