物流管理工程師：
1.協助建立物流信息管理系統，實現物流信息與數據共享，為公司決策提供支持
2.負責制訂和完善物流中心內部審計流程與制度，制訂標準審計模板
3.組織對物流范圍內供應商管理、采購、倉儲部門進行有效的監控與審計，并輸出專項審計報告
4.每月初負責編寫公司總體物流體系管理報告供公司高層決策分析
5.負責物流業務數據統計與分析，輸出數據分析報表：庫存分析報告、采購價格分析、物流體系管理報告。。。
6.執行并完成部門年度KPI指標和工作計劃
7.接受物流中心內外部人員的物流管理事項咨詢與投訴
8.參與和跟進供應商和運輸商的招投標工作
9.參與物流供應商的評估與KPI考核（供貨商和承運商） 物流主管：
1.事業部物流規劃與實施
2.物流管理與SAP系統作業流程設計、實施與優化
3.負責對物流過程的控制：生產與銷售物流的日常工作安排，確保正常運轉
4.物流成本控制：人力成本與運輸成本
5.執行并完成部門年度KPI指標和工作計劃
6.建立并執行發貨與運輸管理體系，負責物流承運商的管理（評估與KPI考核）
7.呆滯料的提前預警
8.安排物料出入庫與賬務處理結果的雙重復核，并每月組織月度盤點工作
9.配合并順利通過內外部審計工作 二、主要業績：
1.提交年度物流體系管理報告、庫存分析報告、采購價格分析報告，為公司高層決策提供支持
報告內容包括：全年對物流范圍內各部門的審計結果、業務數據體現與指標完成情況、庫存數據分析（庫存周轉率、庫存結構、ABC庫存分析）、采購價格分析
2.部門年度KPI指標達成率100%
主要指標內容包括：庫存準確率、發貨準確率、信息處理及時與準確率
3.Excel運用于工作所體現的突出性主要有：
建立了數十個供應鏈領域專用模板，如《物料到貨狀態控制表》、《物流內部審計數據分析系統》...等
通過分析系統中物流數據，輸出相關主要報表：①年度采購額同比分析--旨在分析采購降成本(采購額比上年度上漲或下降)、②供應商采購份額分析--旨在分析對供應商中標結果的執行情況、③庫存周轉率--旨在分析公司物料周轉速度...等
4.N個人用Excel每天要用5小時完成的工作，通過Excel的函數、數據透視表(圖)的運用，可能只須1個人1個小時就能完成
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