鶴山勁達服裝有限公司任生產經理。主要生產Adidas，Slomon各種運動裝，針織衫，棉衣等。
1，跟進全廠生產進度，質量，協調生產，協調各部門的生產進度。 2，在全廠推行TQM,QCC,精益生產，看板技術等先進管理經驗。 3， 全廠推行6S優質管理和一件流水。 工作成績： 1．將裁床的生產能力提高了30%，次品率控制在0.5%左右。將裁片尺寸的誤差控制在1/8。減少了查片，寫號等人員。 2．將繡，印花部門取消，直接由裁床部和跟單部負責。將以前車間因欠印，繡花停工的現象杜絕。 3．全廠的6S優質管理都能在各部門很好的推行和運用。 4．全廠各部門的看板都能切合實際，使生產情況一目了然。 5. 經所有同事的努力在全廠大力推行6S優質管理和車間Lean流水（單件流）都有了很大的成功。其中Lean流水在2004年經Adidas公司評為亞洲第三。并且連續三年都被評為貨期準確率全球第二。6S優質管理（我曾經參加5S全國第二屆培訓班，并以優異成績畢業）的成功令同行業爭先效仿。并成為Adidas公司的樣板工廠。 6．在全廠建立了整套的查貨系統，并能及時而準確的發現問題。 7.在全廠推行TQM,QCC等后令公司質量連續兩年獲得了巨大的成功,在Adidas全球質量會上連續獲獎.
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