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張超
更新日期 2012/10/28    打印張超的簡歷

【基本信息】
姓     名
張超
性     別
出生年月
1977年12月
國     籍
中國
戶     籍
上海市
現(xiàn)居住地
上海

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 市場銷售總監(jiān)  營銷總監(jiān)  
期望工作地點: 上海市-上海  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗】
2008年8月-2009年4月: 中國報喜鳥集團
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 中國報喜鳥集團
職 位: 區(qū)域經(jīng)理
工作描述: 1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo);
2)在市場經(jīng)理的工作部署下,制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,將其分解部署給各客戶經(jīng)理,并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估;
3)不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò),并達到既定銷售目標(biāo);
4)親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng),并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng),持續(xù)推動所轄市場銷售的發(fā)展。
5)勇于探索和創(chuàng)新,善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升,向上級提供寶貴建議。
2組織建設(shè)
1)根據(jù)市場需要,建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍,并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍;
2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率,并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平;
3)在公司原則的基礎(chǔ)上,制定公平合理的人員評估與激勵制度,不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo),并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力;
4)根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料,實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧;
5)在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
三 區(qū)域經(jīng)理工作評估標(biāo)準(zhǔn)
1所轄區(qū)域銷量與分銷水平
2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運作水平
2003年10月-2008年7月: 溫州北美風(fēng)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 溫州北美風(fēng)服飾有限公司
職 位: 營銷總監(jiān)
工作描述: 1, 負責(zé)帶領(lǐng)團隊制定公司銷售任務(wù)目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負責(zé)銷售渠道的拓展,直營店鋪的開設(shè),貨品陳列、賣場管理;
3、負責(zé)國內(nèi)市場信息的收集,及時了解競爭對手的動態(tài),并制定相應(yīng)措施,努力達成銷售;
4、負責(zé)團隊建設(shè)、管理,員工的培訓(xùn)與指導(dǎo),加強團隊合作精神,提高工作效率;
5、負責(zé)與其他部門的工作溝通,并完成公司交予的其他工作。
2000年8月-2003年9月: 中國獸霸鞋業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 中國獸霸鞋業(yè)有限公司
職 位: 區(qū)域經(jīng)理
工作描述: 歸根結(jié)底要完成以下四大塊的工作內(nèi)容:
一:財務(wù)目標(biāo)(銷售額;銷售量:利潤;應(yīng)收帳款;利潤)
二:市場目標(biāo)(市場調(diào)查;市場分析;市場環(huán)境;市場容量;市場占有率;同類競品的分析;各種表格的應(yīng)用;市場規(guī)劃)
三:人力資源目標(biāo)(人員招聘;人員培訓(xùn);人員考核;人員流動率;人員監(jiān)督;職業(yè)規(guī)劃;員工歸屬感)
四:績效考核(制度的建立及完善;人員的激勵制度及手段;員工績效考核)

【教育】
1996年7月 - 2000年9月    武漢大學(xué)   市場營銷 本科
專業(yè)描述: 市場營銷作為一種計劃及執(zhí)行活動,其過程包括對一個產(chǎn)品、一項服務(wù)、或一種思想的開發(fā)制作、定價、促銷和流通等活動,其目的是經(jīng)由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標(biāo)。 市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導(dǎo)下,企業(yè)所進行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和售后服務(wù)等與市場有關(guān)的一系列經(jīng)營活動。
【附加信息】
自我評價: 歸根結(jié)底要完成以下四大塊的工作內(nèi)容: 一:財務(wù)目標(biāo)(銷售額;銷售量:利潤;應(yīng)收帳款;利潤) 二:市場目標(biāo)(市場調(diào)查;市場分析;市場環(huán)境;市場容量;市場占有率;同類競品的分析;各種表格的應(yīng)用;市場規(guī)劃) 三:人力資源目標(biāo)(人員招聘;人員培訓(xùn);人員考核;人員流動率;人員監(jiān)督;職業(yè)規(guī)劃;員工歸屬感) 四:績效考核(制度的建立及完善;人員的激勵制度及手段;員工績效考核)
【聯(lián)系方式】

 
 
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