| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 服裝生產 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年3月-至今： | 上海和緣制衣有限公司 G2000 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 上海和緣制衣有限公司 G2000 | 職 位： | 華北地區地區采購總監 | | 工作描述： | ? 負責華北區生意，占其在中國生意的20%。
? 負責公司所有七個品牌的相關執掌
? 組織策劃品牌或產品的推廣活動，包括商場/自租/重點節日等促銷評估
? 各項促銷評估結果
? 制定巡鋪計劃：通過銷售數據分析總結各區域銷售實際問題和制定解決方案及跟進計劃
采購管理：
? 產品的定制與采購：
A. 召開當季全球產品會議
B. 與設計師溝通品牌的發展方向、款式細節以及面料使用
H. 制定投資預算（銷售預算→cost→GP→投資金額）
C. 確定重點項目
D. 歷史數據的分析（參考正價銷售期間銷售、推廣、減價期、氣候等因素的影響）
E. 制定店鋪級別
F. 制定SKU數量根據不同級別店鋪
G. 貨品類別比例的定制（根據各區域的特點，確定合理的配貨比例）
J. 制定價格
K. 計劃管理，定制新一季的貨品，確保產品按時出街
L．質量管理，質量信息反饋，與供應商溝通解決方案
? 產品的庫存控制與管理：
A．正價期間貨品調配
B．周轉天數的合理控制
C．減價期間的庫存消化監督
D．分析庫存對利潤產生的影響 經營管理：
? 人員管理及組織架構（采購團隊的招聘、考核及晉升）
? 銷售經理培訓（產品知識/流行趨勢/公司產品方向/擬定考核試卷）
? 匯報對象： 總公司CEO + 部門經理
工作業績：
采務部在華北重新組建，經過半年的時間，成功的建立起21人的團隊。目前為止人員無任何流失。
2008年的華北業績對比去年提升20%，全國提升15%。
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| | | 1999年9月-2008年2月： | 廣州虎威制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣州虎威制衣有限公司 | 職 位： | 華北分區經理 | | 工作描述： | 銷售管理：
? 負責整體的客戶服務，包括財務和市場活動
? 負責地區是山東地區-河北地區生意，占其在華北地區生意的35%，
? 負責華北地區加盟商的管理，黑龍江/遼寧/河北/山東/山西/山東/內蒙古/寧夏/
? 制定銷售目標計劃
A．制定各區域的月季度、年度目標
B．制定銷售行動計劃和推廣部署確保有效的執行
C．加盟商評估
? 店鋪管理：
A．熟悉店鋪基礎營運模式，有較豐富的管理經驗
B．制定每月巡鋪計劃，監督公司項目的有效執行
C．店鋪業績評估
? 形象陳列管理：
A．店鋪形象評估，包括員工 陳列 貨品
B．定制陳列物料
? 培訓管理：
A．負責全華北特許專賣區域的資深顧客服務員的培訓工作；
B．開展4期華北地區特許專賣店鋪資深管理人員的培訓課程、每期人數24人，每期是4堂課程，課程的內容涉及到貨品管理、銷售技巧、店鋪人員管理。
C．獨立開展基礎培訓課程：基礎服務 產品知識 如何處理顧客投訴 采購管理：
? 產品規劃與采購
A．歷史數據的分析（參考正價銷售期間銷售、推廣、減價期、氣候等因素的影響）
B．制定店鋪的級別
C．制定投資預算（銷售預算→cost→GP→投資金額）
E．根據不同級別店鋪定制相應SKU數量
F．貨品類別比例的定制（根據各區域的特點，確定合理的配貨比例）
? 產品庫存的控制與管理：
A．提交庫存解決方案，及執行方案
B．各區域之間的產品調配；
C．制定合理的庫存目標。 經營管理
A．負責本部門的日常運作，控制費用支出
B．負責員工的日常績效評估的工作，訂立個人職業發展目標
C．負責部門與其他部門的協調工作
D．匯報對象：部門經理
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| 【教育】 |
| 2006年12月 - 2008年3月 | wall street | English | 本科 | |
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| 1994年9月 - 1997年10月 | 人民大學 | 財務管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
從事服裝行業9年的時間，
采購/銷售管理7年，有豐富的管理經驗
心態方面非常積極向上進取，謙虛。
工作方面認真負責、善于團隊工作。
熟練運用office辦公軟件 |
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| 【聯系方式】 |
