| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
財務總監 |
| 期望工作地點： |
湖北省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2000年7月-2009年3月： | A公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | A公司 | 職 位： | 財務總監 | | 工作描述： | 1、負責籌集、調配資金，與總經理聯合審批規定職權范圍的資金支出及擔保事項，監督檢查公司財務運作和資金收支情況，提高資金的利用效率，確保資金的安全完整；
2、主持制定公司的財務管理、成本管理、會計核算、會計監督、預算管理、內部審計、物資管理、信息管理的規章制度及工作程序，經審批后予以組織實施并檢查落實情況；
3、主持制訂公司年度總預算和月度預算，在總預算范圍內負責審核月度預算調整，召集并主持公司月度預算分析活動；
4、參與重要經濟事項的分析和決策，參與討論制定公司經營性、投資性、融資性的計劃、合同方案；
5、審核、簽署公司的財務報告和財務報表，掌握公司的經營成果、財務狀況與資金的運營情況，及時向公司總經理與中國區財務總監匯報情況；
6、組織開展內部審計活動，并配合外部審計；
7、負責公司信息系統的建設，不斷提高和完善公司信息管理系統；
8、提名、審核公司的財務、會計、企管、計算機信息機構負責人的任免、晉升、調動及獎懲事項；
9、負責協調公司與銀行、工商、財政、稅務等政府職能部門的關系，營造良好的外部經營環境。
主要業績：
1、根據董事會的授權，代表公司與當地政府洽談稅收協議的調整問題，采用先征后獎的方式，最高獎勵為實現稅金的25%，最低為2%，不僅降低了公司的欠稅風險，而且為公司累計增加利潤2689萬元人民幣（截止08年累計總額）。
2、組建了公司計算機信息管理中心，作為公司ERP系統建設的總負責人，組織協調內部各部門與外部管理咨詢公司，初步建成了ERP系統，使公司的管理水平上升到一個新的高度。
3、參與公司兩次擴建投資的分析、討論與決策，合理籌集調配資金，確保公司的擴建所需資金，保證擴建工程順利進行；正常經營期間在零風險的情況下開展理財活動，每年為公司純增加利息收入約11萬元人民幣。
4、在公司推行預算管理，并予以執行和考核，僅2002年一年就為公司節約成本費用200萬元人民幣；2007年在費用控制上引入了零基預算的辦法，成功控制了費用上漲趨勢。
5、嚴格風險管理，制定資金的風險預警機制及應收帳款管理辦法，任職期間沒有出過一筆資金安全問題，應收帳款壞帳風險不足萬分之五。
6、推行大宗物資采購及副產品出售招標競價機制，為公司的增收節支起到了極大的作用。
7、加強財務核算的基礎管理，2006年在財務報表質量評比中，獲中國區第一名。
| |
|
|
| | | 1999年4月-2000年6月： | B公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | B公司 | 職 位： | 財務科長 | | 工作描述： | 1、負責本單位的由于財務會計工作，做好本單位的財務管理工作；
2、匯總合并全市輕工系統的報表；對輕工系統的經營情況進行分析并向公司總經理及市政府匯報；
3、負責全市輕工系統的財務管理工作，幫助企業做好增收節支工作。
4、監督檢查市直企業國有資產的保值增值情況，配合有關部門對下屬企業實施財務審計和監督；
5、監督檢查下屬企業的財務制度的執行情況，對下屬企業財務的基礎管理情況進行檢查評比。
6、監督指導企業轉化經營機制，實施資產重組，推行改制事宜。
7、督促企業財務人員努力學習財務管理知識，提高財務人員管理水平。
主要業績：
對直屬企業財務基礎管理，開展“以評促建”活動，制定了一套考評標準，有效提高了整個系統的財務基礎管理水平。
| |
|
|
| | | 1997年7月-1999年3月： | C公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | C公司 | 職 位： | 財務副總經理 | | 工作描述： | 1、貫徹執行國家財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營；
2、組織編制、審查、批準和實施有關預算計劃，制定相應管理規定保證計劃的實施；
3、擬定資金的籌集和使用方案，有效的使用資金；
4、對公司財務管理作出總體規劃，系統搭建與公司發展相適應的財務管理體系；
5、建立健全財務核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；
6、參加公司重要經營管理會議，對重要經濟問題的分析與決策提供財務依據；
7、參與公司重要經營活動等方面的決策和方案制定工作；
8、參與審查和簽定公司重大經濟合同；
9、分管公司倉庫物資，確保公司各項材料及產品的安全與完整，對客戶提供優質服務；
10、負責公司財務機構的設置和會計人員的配備，對會計專業職務的設置和聘任提出意見，組織會計人員的專業培訓與考核。
主要業績：
1、極力主張建立預算委員會，實施全面預算，有計劃有步驟的完成經營目標，并組織制定了公司三年發展規劃；
2、改組公司財務部，新建審計部，改進公司財務管理體制，發揮資源一體化整合規模效應、和組織結構整合的管理協同效應、信息共享效應等由此而生成的更大的整體競爭力；
3、在公司總經理病重期間，同時也是企業的最困難時期完成了近90%銷售清收任務，年未支付了200萬的利息，按時上繳了稅收，及時足額發放了職工工資；
4、大力整頓公司的倉庫的現場管理和服務質量，建立了一整套的管理辦法和考核標準，使倉庫的管理面貌煥燃一新，服務質量大大上升了一個臺階。
5、制定了新產品的成本定額，為成本考核奠定了堅實準確的數據基礎 | |
|
| 【教育】 |
| 2007年3月 - 2009年6月 | 武漢大學 | 會計 | 碩士 | |
|
|
| 2000年3月 - 2005年6月 | 中南財經政法大學 | 會計學 | 本科 |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 17年的工作經歷，12年的管理崗位，9年大型合資企業財務總監(其中六年世界500強企業財務總監)經歷，熟悉現行的財經法律、法規、規章；具有豐富的會計核算、資金營運、財務管理、全面預算組織實施經驗；熟悉集團公司對分子公司的管理辦法；具備公司資產重組及改制上市前期的輔導經驗；
? 具備管理和決策中的觀察能力和分析能力；善于在工作中發現人才，培養人才，運用人才，提升團隊的綜合實力；在實際工作中不斷學習的能力，具有較全面的財會專業理論知識、現代企業經營管理知識；具有較高的全局價值觀，能夠將的公司的財務戰略與公司的總體戰略結合起來，從而提升公司價值；
? 為人正直、誠信、謙和，具有堅韌的毅力，良好的職業道德和敬業精神。
|
|
|
| 職業目標: | 尋求財務總監及財務經理職位，充分發揮個人多年財務工作積淀財務專業知識與財務管理技能，幫助公司規避法律風險，加強內部控制，防范經營風險，發揮財務資源效用，提升公司價值。 |
|
| 【聯系方式】 |
