| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
重慶市-重慶 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年2月-2009年2月： | 廣州新人類服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州新人類服飾有限公司 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 1：負責生產計劃的編排與審核，貨期的跟進、品質的監控生產合同的擬定及審核。協調公司各部門關系、安排及人員管理、成本控制。
2：負責日常生產運作管理，確保按質按量完成工作目標； 確保貨期,質量(數量),并充分有效降低成本和原材料的消耗。
3：負責建立生產運作體系，職權責及流程明確；各項管理制度的建立與完善, 包括績效考核管理體系的建立和有效執行，工作任務分解到，績效考核落實到位。各項管理和生產流程的制定,并不斷優化和完善。
4：產品供應管理, 包括供應鏈的開發,優化和維護.（年季度供應商座談會,年度優秀供應商評審與頒獎等，長期穩定的面輔料和OEM工廠由原來的25家增長到現在的45家）
5：加強生產現場管理，提升生產效率并降低生產成本；（策劃推行績效工資改革和責任承包經營政策，主持理順公司管理流程和成本控制流程。
6：負責發展管理團隊和培養各級管理人員,培訓及開發人力資源梯隊，確保人力管理良性運作等
成績：
1：開發培養了一批與公司品質,運作發展相適應的工廠。
2：公司由2006年的虧損900萬元轉為2007年第一季度正常化，每年贏利300萬，
3：主持理順公司管理流程和成本控制流程。為公司減少浪費5萬元/年，節約制造成本10萬元/年，節約采購成本20萬元/年）
4：客人投訴品質由2006年的50%到2007年的10%；2008年的3%以內。
5：客人投訴產品貨期2006年的40%到2007年的7%；2008年的2%以內。
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| | | 2004年1月-2007年1月： | 東莞華新制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞華新制衣有限公司 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： |
1：制定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進，指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
2：負責協調生產中處理突發事件及處理部門生產關系，組織召開生產會，碰頭會，加強現場的生產管理，確保全面完成任務期責任目標和年度方針目標，配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動效率，對制造成本的合理性分析，不斷提高企業經濟效益和企業管理素質。（做到事前分析預測，事后評估總結）
3：及時上報總經理各部門出現的重大問題，并提出相應的合理化建議，定期向總經理述職。
4：負責編制生產計劃通知單，布置計劃調度主管做好各項生產準備工作，根據客戶的下單數量貨期及實際生產情況，要求制定細致采購到生產周期計劃，落實生產計劃到部門，同時不斷跟蹤各部門計劃到位情況，做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性。（做到在生產線的每班次/每兩小時的生產計劃安排與總結---包括單位時間內的產量/合格率/不良品率）
5：監督檢查、處理反饋生產部主管的工作程序、規章制度及其實施細則的施行情況。
6：制定生產與品質獎懲管理制度，制訂、修訂生產部的工作程序和有關生產規章制度的實施細則，建立公司績效考核制度，制定高效率的工作流程，實行全面質量管理，堅持“質量第一”，持續推進ISO9000質量管理體系及5S現場管理，加強品質管理，不斷的提高生產效益。
7：定期主持生產例會，及時、準確傳達總經理的指示，制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定，同時定期對下屬進行培訓和監督下屬對員工的培訓情況。
負責產品主、輔料及車/印花、洗水及加工價格的審核工作，對供應商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優合作。
8：加強各部門成本的有效控制：包括IE工價審核.合理的人事配置.機械的保養.物料的損耗等等的成本控制等。
負責對生產預算開支的合理支配。
9：負責與香港公司溝通,根據客人資料,排單,貨期品質,培訓,降低成本,提高工廠的勞動生產率及行政管理,并推動和確保生產指標的順利完成
業績：
1：2004年工廠由03年的不穩定到客人貨期準時，品質投訴在3%內，客人和人力資源相對穩定。
2：推進ISO9000質量管理體系及5S現場管理，建立IE系統，2005年開始，降低浪費成本20萬元/年。
3：建立公司績效考核制度，提高年產量25萬。 | |
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| | | 2000年2月-2003年12月： | 珠海新正新制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 珠海新正新制衣有限公司 | 職 位： | 外發生產經理 | | 工作描述： | 1：公司生產的計劃、安排。貨期的跟蹤、品質的控制。
2：外發工廠的評估和生產跟蹤。
3：生產制度、流程，品控流程和要求的制訂和完善。
4：品控作業人員的培訓和提升。
5：生產會議的組織和組織召開，探討要預防在生產過程中可能出現的問題。
6：解決生產過程中發生的一切品質和技術問題。
業績：
1：1999年的7家不能正常完成貨期的加工廠，調節到都能按時，按期，保質保量完成貨期。
2：不穩定的QC部人力資源慢慢穩定，辭工率減少到百分七。
3：客人產品達標率97%以上 | |
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| | | 1996年6月-1999年12月： | 東莞常平司馬晶苑集團 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 東莞常平司馬晶苑集團 | 職 位： | 梭織板房主管助理 | | 工作描述： | 1：處理樣板在生產和紙樣制作上的問題。
2：安排紙樣、樣板的生產計劃。
3：樣板的品質跟蹤和控制。
4；協助板房經理制訂生產制度、流程和人事結構管理。
業績：
1：板房ISO9002認證通過。
2： 香港跟單部和客人對板的進度，品質投述基本為零。
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| 【教育】 |
| 2005年6月 - 2006年12月 | 華新制衣有限公司 | JIT生產管理；績效管理 | 中專 |
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| 1983年9月 - 1986年7月 | 開縣職業學院 | 服裝設計與工藝 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 性格開朗，思維開闊，能承受各種壓力。擅與人溝通，協調能力較強，有很好的團隊合作精神和優異的工作能力。具有較強的領導、組織、溝通、團隊合作能力，能不斷提高公司的生產質量目標。能充分運用自己多年在服裝公司所積累的部門及項目管理，團隊組建和生產運作的豐富經驗來體現個人價值,領導工作團隊創造公司最大利潤。 |
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| 【聯系方式】 |
