| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產總監 |
| 期望工作地點： |
湖北省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年9月-2009年6月： | 江蘇遠航集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 江蘇遠航集團 | 職 位： | 工廠長 | | 工作描述： | 主持全面工作。主要在生產效率、產品質量、現場管理6S、ISO體系推進工作等方面取得了顯著成績。首先通過精益生產、6S、ISO體系培訓，使工效、成本、品質、現場管理、ISO體系的推進在員工心目中有了足之地；其次采取績效掛鉤調動全員積極性；其三是運用PDCA方法搞好了全廠人、機、料、法、環的管理。 | |
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| | | 2006年7月-2008年6月： | 江蘇今創集團公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇今創集團公司 | 職 位： | 生產主管 | | 工作描述： |
根據國內大鐵路各國外地鐵輕軌的特點，結合本公司生產現狀 采用精細化管理定人、定責、定崗；優化勞動組合使人力和物力資源合理配置；完善本部門薪資與培訓制度制度（工資與產量、質量、公司制度相掛鉤），調動了員工的工作積極性，達成了減員增效的目的。完善工藝流程改善工藝方法,同時通過首檢、自檢、巡檢、成品檢驗相結合的辦法確保了產品質量，得到了客戶的認可。
運用項目管理方式有效地杜絕了訂單生產中品種多、批量少、交期急生產管理難，不能按期限交貨的局面。
同時于07年多次進行IRIS培訓，考試合格取得IRIS內審員資格證書。
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| | | 2002年1月-2006年6月： | 浙江正特實業集團公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 浙江正特實業集團公司 | 職 位： | 車間主任,生產部副經理 | | 工作描述： | 通過實行生產計劃管控，分輕重緩急臨時調整，使生產有序正常運行；
由于該企業屬出口戶外休閑旅游用品行業，季節性非常強；我建議公司在正確評估自身發展產能的同時根據營銷計劃不斷擴大外協廠，運用這種“借船過海”的辦法須利完成了生產任務。使公司每年以80%的速度快速遞增。
大力開展“增產節約”活動，降低生產成本，提高勞動生產率。首先通過原材料限額、改計時工資為計件工資制、生產費用限額的辦法降低了產品生產成本，提高了生產效率。 其次通過開展‘6S’活動使工廠整個生產場地井然有序，減少了尋找時間和流轉周期提高了工效。
嚴格體系文件的運行工作，于2005年順利通過ISO9000的2000換板認證。
2005年8月進行PDCA管理工作培訓（臺灣建峰研究所授課）。經考試合格結業。 | |
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| 【教育】 |
| 1987年7月 - 1992年6月 | 湖北工學院 | 經濟學類（經濟學/財政金融/會計） | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人具有較強的專業知識,身體健康,待人熱忱,事業心強,具有豐富的從業經驗(機械制造業8年、紡織、服裝業5年、經濟行政管理2年），有很強的責任感和組織能力。精于生產、質量、物流、成本、現場（6S）等管理工作；富有開拓進取和團隊協作精神，有很好的環境適應力。
職業目標：
謀副總、工廠廠長職位，把自身具有專長和多年來積累的企業生產運營經驗運用到生產中去，不斷提高工效和產品質量 ，降低成本，提高利潤率，增強企業的核心竟爭力。更好的體現人生價值觀，使自己的末來與公司同發展。 |
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| 【聯系方式】 |
