| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 |
| 期望工作地點： |
廣東省 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年6月-2009年6月： | 美億制衣(廣州)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 美億制衣(廣州)有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.全面負責生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)部、IE部、機修部以及QC部；
2.完善及落實各項精益生產(chǎn)機制，包括流程優(yōu)化、生產(chǎn)線設(shè)計、JIT與單扎流、產(chǎn)前準備及快速轉(zhuǎn)款、作業(yè)標準化、員工計件工資系統(tǒng)、人力及設(shè)備評估、員工培訓與考核、5S和目視管理、設(shè)備維護及保養(yǎng)等，并取得以下成績：
1)非車位人數(shù)減少40人，節(jié)約人力成本80,000元/月;
2)車縫生產(chǎn)效率由45%提升至58%,產(chǎn)能提升32%,增收460,000元/月;
3)車縫工時減少8%,節(jié)約成本60,000元/月;
4)轉(zhuǎn)款周期由2天縮減至4小時；
3.產(chǎn)品報價準確率由65%提升至95%;
4.完善了公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集及分析系統(tǒng);
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| | | 2005年5月-2007年6月： | 中山益達服裝有限公司（晶苑集團） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 中山益達服裝有限公司（晶苑集團） | 職 位： | IE經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.在公司成立之初加入，參與了公司在兩年內(nèi)由300人發(fā)展至1800人的大部分過程，并主導了公司生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線（單扎流）的設(shè)計、規(guī)劃與完善，主導了公司生產(chǎn)部門人力及設(shè)備規(guī)劃、員工計件工資系統(tǒng)推行以及對相關(guān)人員的IE培訓；并成功地進行了生產(chǎn)線平衡等各項現(xiàn)場改善，為公司在兩年時間內(nèi)產(chǎn)量從80，000件/月提升至600，000件/月，生產(chǎn)效率由30%提升至75%，疵品率由30%降至10%， 在制品同比減少50%，做出了較大的貢獻；
2.創(chuàng)立并擴充了公司的IE部門，為公司成功地導入了GSD系統(tǒng)及作業(yè)標準化，并使車縫總工時減少了10%，節(jié)約人工成本150，000元/月；
3.完善了公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集及分析系統(tǒng)的（GPRO）； | |
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| | | 2002年7月-2005年2月： | （聯(lián)泰）捷進制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | （聯(lián)泰）捷進制衣廠 | 職 位： | IE經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.成功地主導了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改革，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行推車系統(tǒng)（單扎流），建立、維護、完善生產(chǎn)系統(tǒng)運作機制（如：生產(chǎn)計劃、組織與控制，生產(chǎn)過程運作與控制，品質(zhì)控制，物料利用控制，員工計件工資系統(tǒng)，員工培訓與考核，人機評估，物流管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析），推行GSD（標準工時制定與維護）系統(tǒng)，并取得了以下成績：
1)非車縫人員減少60人；
2)生產(chǎn)效率由45%提升至60%；
3)生產(chǎn)線在制品減少60%；
4)產(chǎn)品準時出貨率由75%提升至95%；
5)生產(chǎn)線疵品率由25%降至10%；
2.建立了6條精益生產(chǎn)示范線，并建立了較為完善的精益生產(chǎn)運作流程及程序。
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| | | 1995年7月-2002年7月： | 保利得電腦五金廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 保利得電腦五金廠 | 職 位： | 制造課長 | | 工作描述： | 1.歷任IE助理工程師、IE工程師、IE副課長、制造課長；
2.全面參與了公司JIT生產(chǎn)模式的推行；全面參與或主導了公司TPM、績效管理、目標管理、QCC、3D5S及目視管理等管理活動的推行；全面參與或主導了公司作業(yè)標準化、品質(zhì)改善、吊籃系統(tǒng)實施等各項改善活動，為公司生產(chǎn)效率由60%提升到85%，以及實現(xiàn)無搬運生產(chǎn)，在制品及空間使用同比減少30%，在制品不良率由10%降至4%貢獻了自己的一份力量；
3.受到系統(tǒng)的IE及現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓，掌握了豐富的IE及生產(chǎn)管理理論，能熟練運用各種先進的IE及生產(chǎn)管理方法和工具；
4.培養(yǎng)了我認真、負責、嚴謹以及嚴以律已的工作態(tài)度； | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1995年7月 | 南方冶金學院 | 機械設(shè)計與制造 | �？� | | 專業(yè)描述： | 培訓經(jīng)歷精益生產(chǎn)高級實施培訓班 2007年7月
培訓時長：4
城市：東莞
培訓機構(gòu)：南京精益靈泰技術(shù)咨詢有限公司
證書：培訓合格證
工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧 2007年5月
培訓時長：3
城市：廣州
培訓機構(gòu)：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
證書：培訓合格證
深圳市安全主任 2001年5月
培訓時長：5天
城市：深圳市
培訓機構(gòu)：深圳市龍崗區(qū)勞動局
證書：安全主任結(jié)業(yè)證書
ISO14000內(nèi)審員 2000年4月
培訓時長：5天
城市：深圳市
培訓機構(gòu)：深圳市環(huán)境管理體系認證中心
證書：ISO14000內(nèi)審員資格證書。
如何應(yīng)用IE改善技巧與提高生產(chǎn)力 1996年4月
培訓時長：4
城市：東莞
培訓機構(gòu)：華宇企業(yè)管理顧問公司
證書：培訓合格證書
語言及方言中文普通話：熟練粵語：熟練英語：良好英語口語水平：良好
語言水平描述：
職業(yè)技能與特長1、七年服裝企業(yè)高層管理經(jīng)驗（五年IE經(jīng)理，二年生產(chǎn)經(jīng)理），有良好的大局觀及宏觀調(diào)控與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；有良好的組織領(lǐng)導能力及溝通表達能力；有良好的預(yù)算編制與控制能力，成本意識強；有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析及解決問題能力；考慮問題系統(tǒng)全面，思維縝密；
2、十年IE及四年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，受過系統(tǒng)的IE、生產(chǎn)管理及相關(guān)管理知識培訓，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的運作及管理（包括生產(chǎn)計劃、組織與控制，生產(chǎn)品質(zhì)、產(chǎn)量、交期、成本、安全、士氣管理，物流管理及設(shè)備管理）；熟悉TPM、QCC、績效管理（平衡計分卡等）、QC七大手法、3D5S及目視管理等先進管理方法及工具；
3、對持繼改善、消除浪費、降低成本有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，擅長各類改善項目的計劃、統(tǒng)籌與控制；精通工廠運作流程及生產(chǎn)流程的改善及標準化；精通生產(chǎn)線設(shè)計、工廠規(guī)劃、作業(yè)標準化、物料利用控制、員工工資系統(tǒng)設(shè)計、員工培訓、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析、標準工時制定與維護、產(chǎn)品報價、人力及設(shè)備評估、現(xiàn)場改善等；
4、四年服裝行業(yè)精益生產(chǎn)推行經(jīng)歷，有較豐富的精益生產(chǎn)理論及精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗；
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十四年（十二年在大型集團公司）生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工作經(jīng)驗，集優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)、豐富的IE與生產(chǎn)管理理論及實踐于一身的高級管理人才
工作認真、負責、嚴謹，為人公平公正；有強烈的開拓進取精神與團隊合作精神；
服裝行業(yè)或其它行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)/IE高級管理職位，能充分發(fā)揮自己優(yōu)秀的管理能力，施展自己的專業(yè)技能（精益生產(chǎn)/生產(chǎn)系統(tǒng)管理/IE），并能與公司一起發(fā)展 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
