| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
物流專員 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年2月-2009年6月： | TEREX Engineering | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | TEREX Engineering | 職 位： | 采購經理/主管 | | 工作描述： | 1. 三河工廠供應鏈管理
A. 供應商開發 （78個供應商-2008年底）
B. 采購管理 （4.7Mil EUR采購額 - 2008年底）
C. 中國區供應鏈的建立（4家工廠）
2. 戰略采購項目管理
A. 意大利駕駛室項目管理
B. 發動機項目管理
C. 結構件項目開發
D. 連接件項目管理
3. 成本控制
A. 項目成本控制 （駕駛室：48%；結構件：52%）
B. 產品成本控制
TC60: 380K - 240K - 180K
TC80: 470K - 390K - 220K
4. 庫存管理 (RMB)
85Mil(2007) - 58Mil(2008) - 30Mil(2009) - 10Mil(2010) | |
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| | | 2004年1月-2008年2月： | BEKAERT ENGINEERING | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | BEKAERT ENGINEERING | 職 位： | 采購經理/主管 | | 工作描述： | 1. 生產項目國產化
NDB,NDE 零件國產化率： 98% （2007年底）
JUPITER, ISC 國產化率： 65% （2007年底）
FATION TABLE國產化率： 100%
2. 采購成本控制
按生產項目成本劃分：
NDE: 130K - 50K
JUPITER: 470K - 220K
3. 供應商體系建立
Z3: 戰略供應商 （58家）
Z7: 普通商務供應商 （127家）
ZS: 服務類供應商 （16家）
ZL: 臨時服務類供應商 （21家）
4. 全球戰略采購項目管理
SFZ 扭轉軸項目 （2007年度中國區采購金額下降: 5.73 Mil RMB）
HD ROLLER轉子項目 （2007年度全球采購金額下降： 21.8 Mil RMB）
5. GAMM項目管理
中國區庫存：370Mil (2005) - 120Mil (2007)
存貨周轉率：8 (Center), 15 (Local)
設備利用率：> 92%
6. 物流管理
整合國內和海外物流運輸（海運，空運）
物流成本節省：10Mil RMB (2007年度)
7. 信息化管理平臺建立 （MMDS & MVDS）
SAP - MM & PP 上線管理
供應商主數據系統建立
物料主數據建立 | |
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| | | 1999年9月-2003年12月： | EUR-ASI | | 企業規模： | 10-20人 | | 部 門： | EUR-ASI | 職 位： | 采購經理/主管 | | 工作描述： | 1. 機械加工零件和設備的國產化管理
A. 實現零部件的國產化 （凸輪軸，油閥座，注油器等）
B. 非標設備的國產化（噴油器組合機床，噴油泵裝配線等）
C. 標準加工設備的采購（CNC等）
2. 采購管理
A. 采購成本控制 （成本下降率： 40%）
B. 供應商管理 （供應商及時交付率：> 95%）
C. 采購信息平臺的建立 （把國內的采購數據與德國總部共享，協助德國合同在國內的執行）
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年6月 | 北京理工大學 | 機械電子工程 | 本科 | |
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| 【聯系方式】 |
