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	安敬宗
	更新日期 2012/8/4 打印安敬宗的簡歷

【基本信息】
姓名安敬宗	性別男
出生年月 1967年11月	國籍中國
戶籍北京市	現居住地北京

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產總監
期望工作地點：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2006年6月-至今：	國內上市公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	國內上市公司
職位：	高級經濟師
工作描述：	1、企業運營設計與規劃 2、企業經營活動分析與指導 3、企業內控機制的建立和完善 4、公司戰略規劃與設計 5、公司目標的設定與管理公司簡單描述：北京動力源科技股份有限公司（股票代碼600405）是北京高科技企業，公司主要從事交流電源和直流電源的研發、生產、銷售、工程等業務和服務，年銷售收入4億元。


2003年6月-2006年6月：	上海永成展示道具有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	上海永成展示道具有限公司
職位：	上海永成展示道具有限公司
工作描述：	1,成功導入ERP管理系統 2,編制公司2004,2005,2005,2006,2007發展規劃 3,設定公司各部門考核目標 4,協調各部門工作關系 5,負責公司生產管理工作公司簡單描述：公司主要生產并出口鐵貨架,不銹鋼貨架,模特,公司員工有260人.公司占地8000平米,2005年產值為3000萬人民幣,


2001年9月-2003年6月：	寧波象山華泰摸塑電器有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	寧波象山華泰摸塑電器有限公司
職位：	副總經理
工作描述：	1,人事及行政管理 2,成功推行質量追蹤制度 3,協調各部門的工作關系 4,兼任生產管理工作公司簡單描述：公司主要生產并銷售各類汽車電器配件,汽車中央門鎖,汽車尾氣管,員工150人,年產值1800萬.


1993年6月-2001年9月：	日照紡織抽紗進出口公司興旺公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	日照紡織抽紗進出口公司興旺公司
職位：	總經理助理
工作描述：	,成功推行質量追蹤管理制度 2,負責生產計劃的編制及下達 3,協調各部門的工作關系 4,負責外加工廠的管理公司簡單描述：公司主要生產并出口各類紡織抽紗產品,年出口2億多人民幣

【教育】

1986年9月 - 1990年7月

西北大學

經濟學類（經濟學/財政金融/會計）

本科

專業描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

企業在轉型及發展過程中,可能面臨很多選擇甚至迷惑。企業的老總甚至感到在管理管理過程中有很多無奈,同時很多的無奈讓管理者無限疲憊,由此引發一個問題:"管什么?怎么管?"我認為:"管目標!管人!"因此在管理過程中如何設定目標,如何使部門之間,工序之間,人與人之間的工作流程更加簡潔高效,如何使銷售,生產,采購等計劃得到準確的下達,執行,監督,考核就成為企業管理的新課題.本人從事管理工作數十年,精通企業ERP的操作與變通,熟悉企業的管理設計策劃及營銷策劃,熟練掌握企業5S的運做,具備豐富的生產計劃,統計,成本核算等專業經驗和知識.厚積薄發,更待機緣。市場的瞬息萬變給中小型企業帶來了機遇，同時也帶來嚴峻的考驗！小規模訂單需求使中小企業在市場的夾縫中獲得生存同時也面臨“長不大”的困擾，因此中小型企業的內部管理與生產方式的轉換成為當今管理的主要課題！簡言之，企業的銷售、生產、資金、技術等職能管理如何系統地有機地結合起來從而增強企業的整體的生產能力。

職業目標:

在親身經歷企業的建立、興盛與衰敗的過程之后，我深切明白企業的發展過程是一個不斷適應外界的過程；企業發展的過程不單純是一個利潤追逐的過程，同時也是一個資本運營與擴張的過程。企業如何立足并充分利用自身及外部的技術資源、行業優勢、生產能力、銷售渠道并迅速擴張？企業如何根據市場的變化及時調整內部的經營目標、內部機制、業務流程？這不僅考驗著企業決策者的智慧，同時也考驗著決策者的魄力。在產品制造類企業中，產品的質量、成本、交期以及資金往往是困擾企業發展的重要因素，我們如何合理規范產品的技術標準、生產標準、物料周期、計劃方式就成為企業最主要的課題！企業不僅要加強專業化管理，同時更應該注重系統性管理，專業性管理必須服從系統性管理。系統性管理是根據企業目標以及產品的特性進行規范企業銷售、生產、采購以及資金的流程和制度，在現代企業系統管理中，我們通常采用ERP進行實施。

【聯系方式】