全面負責筧橋分廠日常管理工作，每周一定期向總公司匯報各項工作，達成總公司下達的各項生產指標，配合總公司工藝小組改進分廠生產工藝，以及生產流程。組織建立和完善生產管理系統, 編制生產計劃, 檢查生產工作, 帶領員工完成生產任務. 具體描述如下:
1.根據訂單制定生產計劃，并根據生產計劃掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料，控制并降低生產成本。
2.負責生產中的產量、技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理
3.負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題
4.制定并落實各項生產管理獎懲制度，對所領導的團隊實行績效管理。
5.團結員工形成良好的工作氛圍，組織員工培訓及交流活動。
6.領導質量技術部、生產部、設備部和后勤部部的工作
7.審批合格供方名單
8.審批生產計劃
9.參與質量策劃和管理評審
10.采購計劃的制定
具體工作如下：
1．制定每月生產計劃．
２．根據每月生產計劃制定每周工作計劃．
３．每周一向總公司匯報分廠各項工作．
４．制定分廠ＫＰＩ績效考核方案和實施措施．
５．每周定期進行安全生產工作檢查．
６．制定每月原材料采購計劃．
７．配合總公司協調各分廠生產計劃．
８．制定ＴＰＭ月計劃管理。
９．制定ＴＱＭ全面質量管控體系。
１０。現場對中層管理干部的ＯＪＴ教育訓練。 主要成就; 一．柔性生產系統分析：月度計劃管理、周計劃與訂單排程和庫存控制管理 Ａ．在月度計劃管理當中采取措施如下； 1. 月度計劃策略分析， 2．生產預算優化， 3．主生產計劃平衡 4．市場預測與生產計劃的銜接與平衡 5．生產能力計劃平衡
6．物料需求計劃平衡 7．生產計劃會議的組織 8．計劃管理信息系統 Ｂ．在周計劃與訂單排程中采取措施如下； 1．訂單流處理 2．訂單優先級管理 3．生產進度計劃 4．生產輔料計劃 ５．急單、插單處理 6．多品種小批量的APS排程方法 ７．現場靈活調度機制
二．工廠成本控制， 1．工廠成本管理路線圖 a．全面成本管理的核心要素 b．三級成本 控制體系） 2．成本管理的財務控制
a．關鍵財務指標分解 b．制造成本分析與核算 c．成本動因分析與作業成本法 d．標準成本基礎上的生產預算管理
3．質量成本管理
a．質量成本的分類核算 b．質量成本指標 c．適宜的質量成本控制 4．計劃與物控的成本管理
a．年度計劃中的成本策略 b．月計劃與預算執行 c．周—日計劃與訂單管理的成本優化 d．庫存控制的成本管理
5．車間 / 班組的現場成本控制 a．現場成本效率的目標管理 b．現場成本的優化要素 d．IE效率分析與多技能對人工成本的影響 通過采取以上生產整改措施，貨柜走量由每月的５００箱增加到９００箱，貨柜滯箱延期降到零． | 
