| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
服裝生產 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年1月-2009年1月： | 泰豪科技股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 經 | 職 位： | 企管部經理 | | 工作描述： |
戰 略 規 劃 工 作 經 驗
制訂戰略規劃最簡單、最有效的方式，就是抓住戰略規劃的三大核心—戰略定位、競爭戰略和職能戰略。它們是任何一個企業戰略規劃必不可少的三個部分，是最基礎、最根本的戰略要素。制訂戰略規劃是一個復雜而系統的工作，企業只要抓住這三個核心，解決主干的問題，其它技節問題必然迎刃而解。
卓越績效評價準則導入實施經驗
中國產品在國外頻頻遭遇的質量信任危機、人民幣升值對中國產品競爭力的影響、勞動力薪酬水平的提高對企業運營成本的不利影響，這些問題都對中國以往的經濟增長模式提出了強有力的挑戰。在此背景下，中國企業要提高其市場競爭力，單單依靠價格競爭是遠遠不夠的，產品質量的提高和經營質量的提升將是中國企業的必然選擇；中國企業要與世界上最優秀的公司進行抗衡，就必須達到世界級的卓越績效水平。
鑒于卓越績效評價準則的高水準要求，促使企業在追求質量獎的過程中不斷提高質量和生產率，進而提高利潤水平和競爭力。因此我公司在年初即導入并實施卓越績效評價準則（美國波多里奇2008版），同時申請寶安區區長質量獎。我們獲得了“鼓勵獎和十萬元獎金”， 我們的經驗還被寶安區企業協會在全區企業內推廣。
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| | | 1998年2月-2007年12月： | 京山集團 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 京山集團 | 職 位： | 人 事 管 理 | | 工作描述： | 人 事 管 理 工 作 經 驗
現代企業人力資源管理主要是：一、人力資源戰略規劃與組織設計，二、企業文化建設與組織競爭力，三、職位分析與職位評估，四、招聘、選拔與人才測評，五、基于戰略的績效管理，六、員工培訓與職業生涯規劃，七、全面薪酬管理及激勵機制，八、企業重組、并購中的人力資源整合。
行 政 管 理 工 作 經 驗
現代企業行政管理主要是：一、輔助決策，二、溝通與接待，三、企業辦文工作，四、日常事務管理，五、會議管理，六、信息管理，七、檔案管理，八、辦公自動化管理。
品 質 管 理 工 作 經 驗
在日常管理中，本人深深地體會到IS09000標準過分宣染了文件的作用，忽略了人性化管理，而且體系復雜，術語生僻難懂。日本的TQM標準、只重視人性化管理，對文件要求不足。中國的全面質量管理標準，只重視經驗，忽略了人性化管理與文件的作用。三種標準各有偏頗。為使員工更好地學習、理解與應用，結合本人的實踐經驗，用通俗易懂的語言文字將它們融合在一起，形成一種新的體系，既可以單獨使用，又可以獨立成篇，達到了相互補充與延伸的效果，強調了以人為本，突出了日本企業的人性化管理，突出了質量的不斷改進與提高。
精 益 生 產 管 理 工 作 經 驗
本人通過推行６Ｓ 管理，使公司所有員工明確：場所、方法、標識。確定：定點、定容、定量。及使用目視管理、看板管理等方法手段，構筑了一個整潔、明了的工作環境，有效地推動了精益生產方式，解決了物料采購、生產計劃、制造流程、倉庫出庫、出貨方面存在的問題，最終實現精益生產目標：適時、適量、適物。使企業物料、在制品、成品的庫存金額大幅度下降，縮短了生產周期，更快地應對市場需求。
物 流 管 理 工 作 經 驗
本人精通物流計劃的編制，能夠準確地計算出各種材料的損耗率。既能確保生產的需要，又不會造成材料的庫存、積壓，還能做到賬、物、卡相符。從而減少了浪費，降低了成本。 | |
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| | | 1993年2月-1997年12月： | 奇云里奧（深圳）有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 經 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 事 管 理 工 作 經 驗
現代企業人力資源管理主要是：一、人力資源戰略規劃與組織設計，二、企業文化建設與組織競爭力，三、職位分析與職位評估，四、招聘、選拔與人才測評，五、基于戰略的績效管理，六、員工培訓與職業生涯規劃，七、全面薪酬管理及激勵機制，八、企業重組、并購中的人力資源整合。
行 政 管 理 工 作 經 驗
現代企業行政管理主要是：一、輔助決策，二、溝通與接待，三、企業辦文工作，四、日常事務管理，五、會議管理，六、信息管理，七、檔案管理，八、辦公自動化管理。
品 質 管 理 工 作 經 驗
在日常管理中，本人體會到IS09000標準過分宣染了文件的作用，忽略了人性化管理，而且體系復雜，術語生僻難懂。日本的TQM標準、只重視人性化管理，對文件要求不足。中國的全面質量管理標準，只重視經驗，忽略了人性化管理與文件的作用。三種標準各有偏頗。為使員工更好地學習、理解與應用，結合本人的實踐經驗，用通俗易懂的語言文字將它們融合在一起，形成一種新的體系，既可以單獨使用，又可以獨立成篇，達到了相互補充與延伸的效果，強調了以人為本，突出了日本企業的人性化管理，突出了質量的不斷改進與提高。
精 益 生 產 管 理 工 作 經 驗
本人通過推行６Ｓ 管理，使公司所有員工明確：場所、方法、標識。確定：定點、定容、定量。及使用目視管理、看板管理等方法手段，構筑了一個整潔、明了的工作環境，有效地推動了精益生產方式，解決了物料采購、生產計劃、制造流程、倉庫出庫、出貨方面存在的問題，最終實現精益生產目標：適時、適量、適物。使企業物料、在制品、成品的庫存金額大幅度下降，縮短了生產周期，更快地應對市場需求。
物 流 管 理 工 作 經 驗
本人精通物流計劃的編制，能夠準確地計算出各種材料的損耗率。既能確保生產的需要，又不會造成材料的庫存、積壓，還能做到賬、物、卡相符。從而減少了浪費，降低了成本。
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| | | 1989年8月-1992年12月： | 湖北省咸寧市人民檢察院 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 湖北省咸寧市人民檢察院 | 職 位： | 檢察員 | | 工作描述： | 主要對國家工作人員職務犯罪的偵查起訴! | |
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1989年7月 | 廈門大學 | 企業管理 | 本科 | | 專業描述： |
前沿營銷，企業稅收籌劃，創新經營與管理，卓越企業領導力再造，企業融資與資本運營，現代企業實用經濟法，卓越企業實用管理心理學，卓越企業文化與企業競爭力，對外開放與中國企業全球化，“制勝之本”—戰略與管理，人員管理與自我管理，中外軍隊組織思想與企業管理，企業危機管理與總裁公關能力提升，創建可持續發展的企業執行力平臺。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深的管理型人才、具有19年外企高層管理經驗!
1.精通現代企業人力資源管理、具有深厚的人力資源管理理論。善長以“人本管理”理念把員工的疑聚力、創造力、自律能力挖掘和培養。
2.熟悉現代企業人力資源開發與管理、能制訂出良好的適合本單位的政策吸引優秀人才加盟,能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才,能制訂客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才,深信市場的竟爭就是人才的竟爭。
3對人力資源管理模式有系統了解，并積累豐富的實踐和管理經驗。如；以識人為基礎的工作分析系統、以選人為基礎的招聘與選撥系統、以用人為基礎的配置與使用系統、以育人為基礎的培訓開發系統、以留人為基礎的考核與薪酬系統。
4．熟悉國家法律、深圳特區勞動制度，任職17年沒有發生勞動爭議，能妥善處理或化解各類糾紛、將之消滅在萌芽狀態。
5. 屬于學習、實干型的職員, 具有創新思維和創新能力。對信息具有敏銳的感知能力和應變能力。
6. 接受過∶中國企業管理培訓中心“人力資源總監”“卓越總裁”培訓。
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| 特長: | 1．熟練卓越績效評價準則（美國波多里奇2008版），能協助企業申請市長、省長質量獎。
2．熟練戰略管理，能根據企業實際情況制訂戰略規劃、并能逐漸分解落實到人。
3．熟練集團企業全面運營管理，能按戰略規劃、目標高效、有序運轉。
4．熟練企業并購、重組，能制訂并購.重組企業資源整合方案、文化整合方案。
5．熟練企業文化建設與組織競爭力、能建立起適合企業發展的文化模式。
6．熟練職位分析與職位評估，能根據需要進行崗位設置，編寫職務說明書。
7．熟練招聘、選拔策略與人才測評，能建立起人力資產采購的質檢體系。
8．熟練人力資源培訓與開發技術，能親自開發課程并講授。
9．熟練關鍵性績效考核技術，能建立起KPI績效考核體系。
10．熟練平衡記分卡績效考核技術，能建立起BSC績效考核體系。
11．熟練目標導向的績效考核技術，能建立起MBO績效考核體系。
12．熟練標桿超越法績效考核技術，能建立起超越競爭對手的績效考核體系。
13．熟練全方位職業生涯規劃技術，能根據性格特長設計發展方案。
14．熟練工資分配及薪酬設計技術，能設計出：崗位工資方案、職能工資方案、股票期權方案。
15．熟練 IS09000、IS014000、6S管理，能獨立寫出IS09000、IS014000、所有程序文件及6S管理文件。
16．熟練定制生產方式、精益生產方式、靈捷制造方式、計算機集成制造方式、生產計劃能準確計算到分秒。
17．熟練物流計劃，能準確地計算出各種材料的損耗率。
18、熟練通用文體寫作，法律文書寫作，有較高的理論寫作水平。
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| 【聯系方式】 |
