| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
項目經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 廣東省-惠州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年3月-至今： | 捷迪訊光電科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 精益促進部 | 職 位： | 精益工程師 | | 工作描述： |
職責:
? 與相關職能部門經(jīng)理溝通及制定精益實施策略及確定相應的關鍵指標體系(KPI)
? 與相關職能部門經(jīng)理溝通和確定跨功能團隊組長和成員
? 運用相應的精益生產(chǎn)原理和技術訓練和指導跨功能團隊實施改善活動或項目
? 有效的跟進和控制整個精益改善項目的進展
? 評審精益實施的成果和進度并指導團隊向管理層作A3報告展示
? 向公司推薦在改善活動表現(xiàn)優(yōu)異的小組成員并給予獎勵
主要業(yè)績:
? 2008年12月至2009年3月輔助生產(chǎn)團隊將一條產(chǎn)品線改造為3個柔性生產(chǎn)單元，構(gòu)建連續(xù)流動化的生產(chǎn)。
? 2008年8月至12月輔助多條生產(chǎn)線建立了看板拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，包括運用卡片式和容器式看板。實施拉動系統(tǒng)的其中兩條產(chǎn)線的成品庫存在四周內(nèi)分別減少25%到40%。
? 2008年4月至8月輔助多條生產(chǎn)線建立流程平衡圖，減少批量，執(zhí)行標準在制庫存控制以快速減少在制品和縮短制造提前期。其中一條線四周內(nèi)在制品由4000降到1500以下，生產(chǎn)提前期由5天以上減少到3天。 | |
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| | | 2005年10月-2008年3月： | 深圳某公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 工程中心 | 職 位： | 工業(yè)工程師 (IE) | | | 工作描述： | 職責:
? 標準工時測量和制定
? 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化
? 產(chǎn)能計劃
? 效率分析和改進
? 參與實施精益生產(chǎn)項目
主要業(yè)績:
? 2007年9月創(chuàng)建并在全廠執(zhí)行了工作抽樣，共調(diào)查了10條生產(chǎn)線。分析了現(xiàn)實生產(chǎn)效率與日常報告效率的差距，并向管理層提出了相應的改善建議。
? 2007年3月至5月大幅度完善并修訂了公司產(chǎn)品標準工時測量和制定的方法和流程。
? 2006年5月至2007年2月主導設計并完成了2200平方米的潔凈室的生產(chǎn)布局及車間的整體改造和搬遷項目,提高了20%生產(chǎn)面積利用率并減少了50%物料搬運距離。
? 2006年12月至2007年12月參與公司服務于一個主要客戶的精益改善項目，成功地將生產(chǎn)制造周期由4周縮短到2周。
? 2006年2月至6月合作設計并完成了850平方米潔凈室車間的生產(chǎn)布局及改造和搬遷項目。
? 2005年12月至2006年2月合作設計了新的易移動，易組裝，易操作的標準工作臺，提高了車間的空間利用率和人員作業(yè)效率。
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| | | 2001年8月-2005年10月： | 深圳某公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)制造部 | 職 位： | 高級生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 職責:
? 平衡各項生產(chǎn)資源完成生產(chǎn)計劃
? 選拔和培養(yǎng)主管，領班和技術員確保有效的生產(chǎn)管理
? 執(zhí)行ISO9002/ISO14001 以及TL9000相關程序和規(guī)定
? 工單的執(zhí)行和確保產(chǎn)品制造的可追溯性.
? 與工藝和產(chǎn)品工程師及質(zhì)量工程師協(xié)作，致力于產(chǎn)品質(zhì)量，效率的提高以及成本減低
? 執(zhí)行和維護MES系統(tǒng)，確保相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠被實時的記錄與報告
主要業(yè)績:
? 2003年7月 – 2005年10月 作為高級生產(chǎn)主管全面管理光有源器件部8條生產(chǎn)線200多名員工。
通過有效的管理，將其中一條老生產(chǎn)線的生產(chǎn)提前期在三個月內(nèi)由約10天降低到4天，同時產(chǎn)品良率提高2%。在隨后的兩個月，產(chǎn)出提高50% 且產(chǎn)品良率再提高了3%。
成功的在3個星期內(nèi)，將一條新生產(chǎn)線的日產(chǎn)出由少于1000只提高到3600只并且良率由90%提高到95%。
作為項目核心成員，成功與相關部門協(xié)作從國外轉(zhuǎn)移進4條生產(chǎn)線。
選取和培養(yǎng)了兩名主管和六名高級領班。
? 2002年12月 – 2003年7月 管理光無源器件部的7條生產(chǎn)線單班約150個人。
? 2001年8月 – 2002年12月 管理第一條生產(chǎn)線，人員約50人。通過團隊合作，產(chǎn)品良率在三個月內(nèi)從95%提高到99.5%，與此同時,將產(chǎn)品的產(chǎn)出提高了一倍。
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| | | 2000年10月-2001年8月： | 深圳某公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 生產(chǎn)制造部 | 職 位： | 計劃員 | | | 工作描述： | 職責:
? 為六條新產(chǎn)品線編制產(chǎn)能計劃，作業(yè)計劃及物料采購計劃
? 協(xié)調(diào)工程，物料，倉庫，設備，和生產(chǎn)線等相關部門保障項目生產(chǎn)計劃的順利實施及出貨計劃的按時完成
主要業(yè)績:
? 為各條產(chǎn)品線創(chuàng)建并實施了有效的在制品管理報告體系。
? 組建和訓練出一個10人的物料計劃小組，保障了新線項目的的順利實施。 | |
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| | | 2000年3月-2000年10月： | 斯比泰電子科技（深圳）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 計劃部 | 職 位： | 計劃員 | | 工作描述： |
職責:
? 編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和出貨計劃（運用ERP系統(tǒng)）
? 協(xié)調(diào)研發(fā)，制造，采購，倉庫及其他相關部門和人員保障生產(chǎn)計劃和出貨計劃的順利按時完成 | |
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| | | 1999年3月-2000年3月： | 偉創(chuàng)力（珠海）科技有限公司（原德麗科技珠海有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 成本物控部（PMC） | 職 位： | 成本管理工程師 | | 工作描述： | 職責:
? 分析和控制各個生產(chǎn)流程的物料消耗，并予以考核
? 研究和改善作業(yè)方法以提高物料的利用率 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2009年7月 | 南開大學 | MBA | 碩士 | |
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| 1994年9月 - 1997年7月 | 嘉興學院(原浙江經(jīng)濟高等�？茖W校) | 涉外會計 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 訓經(jīng)歷精益生產(chǎn)實踐系統(tǒng)模擬訓練 2008年10月
培訓機構(gòu)：冠卓咨詢公司
精益實施教練技巧的系統(tǒng)化訓練 2008年9月
培訓機構(gòu)：美國Capra Group 咨詢公司
跨功能項目管理技巧培訓 2008年7月
培訓機構(gòu)：澳大利亞 InfoWorks International 咨詢公司
精益生產(chǎn)實施的系統(tǒng)化訓練 2008年3月
培訓機構(gòu)：美國Simpler咨詢公司
工業(yè)工程時間研究技術培訓 2007年4月
培訓機構(gòu)：中銳咨詢公司
六西格瑪培訓 2006年8月
培訓機構(gòu)：公司從美國GE專職聘請的黑帶教練
工業(yè)工程及看板拉動系統(tǒng)訓練 2006年3月
培訓機構(gòu)：時代方略咨詢公司
ESD技術及控制系統(tǒng)建立訓練 2005年3月
培訓機構(gòu)：挪威DNV咨詢公司
ISO/TL9000 培訓 2001年9月
培訓機構(gòu)：科建咨詢公司 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
