| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 1996年7月-2008年9月： | 翔盛電子科技（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)事業(yè)處 | 職 位： | 生產(chǎn)協(xié)理 | | 工作描述： | 11） 組織策劃生產(chǎn)資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證客戶訂單及時(shí)完成；
2） 組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)率，降低加工成本；
3） 組織、控制部門內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)施有效的過程控制程序，保證生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量；
4） 協(xié)調(diào)部門間的交流，編制資源結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)評估需要和培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；
5） 在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中承擔(dān)安全和員工關(guān)系的責(zé)任以支持和維護(hù)安全、積極的工作環(huán)境；
6） 有效地處理生產(chǎn)效率,品質(zhì)控制和生產(chǎn)成本的關(guān)系；
工作績效：1.推行并建立了目標(biāo)管理及績效考核制度；
2.在企業(yè)內(nèi)以部門為單位全面推行了成本核算方案，并依此制定了績效薪酬制度；
3.優(yōu)化并整合工作流程，打破了企業(yè)固有的各部門各自為政，目標(biāo)不統(tǒng)一的頑疾， 提高了工作效益及公司總目標(biāo)的達(dá)成；
4.基於上述制度的建立與落實(shí)；a)使企業(yè)非生產(chǎn)人員減少了11％，直接管理成本每月下降了約64000元；
b)由于生產(chǎn)物料耗用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及績效薪資的推行，使生產(chǎn)成本下降了16.2％，產(chǎn)值在原有生產(chǎn)人數(shù)未增加的基礎(chǔ)上，增長了近80％；
c)企業(yè)規(guī)模獲得了長足發(fā)展，由原有的300多人，發(fā)展到了現(xiàn)有的2600多人。
5.協(xié)助完成了公司兩個(gè)分公司翔達(dá)與碩盈的籌組與創(chuàng)立。
7） 有效地處理生產(chǎn)效率,品質(zhì)控制和生產(chǎn)成本的關(guān)系；
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| | | 1996年7月-2008年9月： | 翔盛電子科技（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)事業(yè)處 | 職 位： | 生產(chǎn)協(xié)理 | | 離職原因： | 公司遷往柬埔寨 | | 工作描述： | 11） 組織策劃生產(chǎn)資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證客戶訂單及時(shí)完成；
2） 組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)率，降低加工成本；
3） 組織、控制部門內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)施有效的過程控制程序，保證生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量；
4） 協(xié)調(diào)部門間的交流，編制資源結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)評估需要和培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；
5） 在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中承擔(dān)安全和員工關(guān)系的責(zé)任以支持和維護(hù)安全、積極的工作環(huán)境；
6） 有效地處理生產(chǎn)效率,品質(zhì)控制和生產(chǎn)成本的關(guān)系；
工作績效：1.推行并建立了目標(biāo)管理及績效考核制度；
2.在企業(yè)內(nèi)以部門為單位全面推行了成本核算方案，并依此制定了績效薪酬制度；
3.優(yōu)化并整合工作流程，打破了企業(yè)固有的各部門各自為政，目標(biāo)不統(tǒng)一的頑疾， 提高了工作效益及公司總目標(biāo)的達(dá)成；
4.基於上述制度的建立與落實(shí)；a)使企業(yè)非生產(chǎn)人員減少了11％，直接管理成本每月下降了約64000元；
b)由于生產(chǎn)物料耗用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及績效薪資的推行，使生產(chǎn)成本下降了16.2％，產(chǎn)值在原有生產(chǎn)人數(shù)未增加的基礎(chǔ)上，增長了近80％；
c)企業(yè)規(guī)模獲得了長足發(fā)展，由原有的300多人，發(fā)展到了現(xiàn)有的2600多人。
5.協(xié)助完成了公司兩個(gè)分公司翔達(dá)與碩盈的籌組與創(chuàng)立。
7） 有效地處理生產(chǎn)效率,品質(zhì)控制和生產(chǎn)成本的關(guān)系；
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1996年7月 | 華北水利水電學(xué)院 | 農(nóng)業(yè)水利工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 水利工程經(jīng)濟(jì) 水資源系統(tǒng)分析 農(nóng)業(yè)水資源開發(fā)與利用 工程水文學(xué)、水利計(jì)算 水力學(xué) 土力學(xué)與地基基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)力學(xué) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 水利工程施工 灌排工程學(xué) 水工建筑物學(xué) 水泵與泵站等課程的學(xué)習(xí) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 1） 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
2） 熟悉質(zhì)量管理體系運(yùn)作，擅長現(xiàn)場“7S”管理。
3） 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠建立良好的團(tuán)隊(duì)合作與管理。
4） 熟練操作各種辦公軟件及ERP系統(tǒng)的推行與導(dǎo)入。
5） 熟悉EMS企業(yè)（五金 塑膠 電子）產(chǎn)品的制造工藝流程，對品質(zhì)控制與提升，生產(chǎn)效率提升，物料 人員控制有深入了解。
6） 具有很強(qiáng)的職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
