| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年6月-2009年4月： | 北京世紀華裳服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京世紀華裳服飾有限公司 | 職 位： | 常務總經理 | | 工作描述： | 1.技術部方面的支持；
2.生產過程的控制，流程的改善；
3.組織架構的設立，制度的修訂；
4.財務、人事行政、采購、倉儲等的管理與協調。
工作業績：
1.完善部門間的管理、溝通、協調的機制；
2.協調，敲定公司的采購，財務付款方案。
3.規模生產流程，完善和改進了生產過程環節控制；
4.在部門管理方面，抓細節，實行工廠所有部門上下班同步，轉變工廠所有部門服務縫紉部門的生產大轉變；
5.發展公司生產管理文化，通過實行生產勞動競賽，實行質量競賽，提高崗位勞動技能，同時提供生產的管理效率；
6.創立培訓考核各崗位技能辦法，實行上下班例會，制定了生產例會和計日工資人員晚上交報日志措施，啟用國家外匯專家局的途徑，給公司成立北京世紀藍天教育中心，原有工價浮動穩定了團隊工作激情。
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| | | 2000年6月-2006年6月： | 江蘇夢丹藍服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇夢丹藍服飾有限公司 | 職 位： | 常務總經理 | | 工作描述： | 1.參與公司的整體運作；
2.全面負責公司的經營管理；
3.負責企業文化的建立與推廣工作；
4.負責及時解決現場生產質量技術問題；
5.負責板房技術考核及各管理層的績效考核。
工作業績：
1.很好完成工廠全面經營領導；
2.完成過臺灣、香港服裝廠IE制作；
3.運用的組織協調策劃能力和獨特領導方式，提高了生產水平；
4.參與投資兼并，成功兼并400人左右服裝廠一個，皮具廠一個；
5.成功籌備新工廠，分廠組織架構策定，合理安排各部門整體工作流程；
6.產生總工價裁定，工藝，工序改進，工序引導價，創立精品班組給企業儲備技術管理人才；
7.成功的運用6S;整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，7S;戰略、結構、制度、人員、作風、技能、最高目標；
8.較好的在原先基礎上理清了公司人事行政、財務、銷售、采購等方面的工作與生產之間的關系，并很好的各個部門間的協調能力。
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| | | 1989年9月-2000年5月： | 廣東嘉葳隆皮件服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東嘉葳隆皮件服裝有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 1.全面統籌解決服裝生產過程中出現的問題；
2.全面負責各部門績效考核、培訓及相關制度的擬定。
3.全面負責工廠生產、人事行政、采購等實務方面的管理；
工作業績：
1.制定部門工作流程；
2.組建了皮革染色廠，籌建裘皮廠。
3.進行相應生產、工藝技術方面的推廣與培訓；
4.具備熟練的技術經驗，對客戶看廠、驗貨有全面的認識；
5.研發可行性的管理操作經驗，并在新老廠進行有效的推廣；
6.設置日常管理流程，做到：上班有安排、下班有總結、日后有計劃；
7.結合公司的發展，不斷的壯大公司規模：開始200人左右幾年間發展到1500人左右；
8.成功運用節能方法，生產在原基礎上得到快速改善，使質量、生產得到快速提升，并有效地控制生產與管理成本。
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| | | 1980年1月-1989年7月： | 濟南軍區某連 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 濟南軍區某連 | 職 位： | 連長 | | 工作描述： | 1.中尉軍銜，黨員；
2.1981年廣西云南老山前線參戰，因戰負傷；
3.1982年被提升為排長，負責代理連長的工作；
4.曾經擔任濟南軍區陸軍戰術方面的培訓教員多年；
5.曾經接受過陸軍野戰特種部隊訓練及各項軍事演習；
6.1989年在北京執行相關任務，同年因裁軍復轉地方工作。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 具有豐富的現代企業管理經驗，熟悉服裝生產相關生產管理系統.具有極強的組織決策執行能力與全局把控制能力,能夠現場解決問題,有工廠籌建經驗;具備團隊精神,處事果斷、工作務實，具備良好的職業操守,個人綜合能力較好。
我的工作觀點是：管理第一.質量第一.生產第一。我的工作方法是：工作做前不做后，我的格言是：一將不力.累死三軍。我的工作決策是：要做就做好要做就拿第一。我的理念是：不負眾望.改善.真誠.創新.超前。 |
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| 【聯系方式】 |
