| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
物流專員 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年2月-2009年6月： | 圣羅蘭集團(Satchi) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 圣羅蘭集團(Satchi) | 職 位： | 物流計劃經理 | | 工作描述： | 1)貨品管理：季度貨品結構規(guī)劃、上市規(guī)劃、貨品貨源組織，供應商下單、調整、補單，店鋪配貨標準、庫存標準，庫存盤點與監(jiān)督跟進等。
2)倉庫管理：規(guī)劃倉庫作業(yè)區(qū)域、庫容，倉庫作業(yè)流程設置，倉庫作業(yè)管理與績效考核；
3)運輸管理：運輸商招標與評估選擇，日常運輸監(jiān)管與運輸信息反饋，績效評估，運費結算；
4)協(xié)調IT部、銷售管理部，充分利用IT系統(tǒng)功能快速傳遞商品信息，提高貨品流轉速度與質量。
主要績效：
1)組建物流體系、貨品規(guī)劃體系、貨品供應體系，建設部門結構、流程，規(guī)范部門各業(yè)務模塊操作；
2)參與ERP、OA項目組，作為物流方面負責人保證相關模塊（采購下單、倉儲、配送）正常上線與運作。 | |
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| | | 2006年8月-2008年12月： | 上海東方鱷魚服飾有限公司(Cartelo) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 倉儲部 | 職 位： | 倉儲物流經理 | | 工作描述： | 1)規(guī)劃新倉庫從無到有的設立，包括安全管理、面積及庫容測算、貨區(qū)及線路規(guī)劃、現(xiàn)場維護管理等；
2)管理超過20人的物流團隊，包括人員配置、責任劃分、作業(yè)培訓、月度考核與激勵等，保證高效作業(yè)；
3)規(guī)范與重設各項作業(yè)流程，合理安排人員配貨、出貨，保證及時配發(fā)，跟蹤解決客戶投訴；
4) 運輸管理：運輸方式的選擇與成本控制，跟蹤協(xié)調運輸過程的任何問題（運輸安全、貨損貨差、延期提貨與到貨、送貨不到位等）并對運輸KPI績效設定與考核；同時增強客戶保險意識，降低運輸風險。
主要績效：
1)通過重塑單證流程、盤點流程，提高貨品庫存準確率至99.95％以上；
2)設立了KPI考核體系，對儲運各工作（收貨準確性、配貨準確性、出貨及時性、貨位庫存準確性、退貨驗收準確性等、運輸提送貨準期率、貨損貨差率、信息反饋及時準確性等）進行全方位KPI考核；
3)通過應用不同服務水平的運輸方式，降低了運輸成本約10-20％。 | |
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| | | 2004年6月-2006年6月： | 上海碧戀云貿易有限公司(FolliFollie) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 商品物流部 | 職 位： | 商品物流副經理 | | 工作描述： | 1)規(guī)劃與實施公司物流系統(tǒng)持續(xù)改進，制定各種物流制度與流程，保證高效作業(yè)；
2)與國外供應商、貨代公司、報關行協(xié)調進出口報關通關事宜；
3)商品分析、規(guī)劃與整合，確定新品結構、類別、批次、上市時間、數量，并進行銷售分析與庫存控制，以合理調整各店鋪與總倉的庫存總量與結構，加速貨品流轉。
主要績效：
1)牽頭制定部門運作手冊（收貨管理、配貨管理、退貨管理、倉儲管理、帳務管理制度），明確部門內外各方操作責任，提升作業(yè)績效；
2)參與庫存控制項目，形成了有效的庫存控制模型，使貨品整體售出率提高了10％；
3)參與公司BI項目組，與IT部門共同擬定格式化的貨品分析表單（如庫存/銷售結構、庫存周轉率等）。
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| | | 2001年5月-2004年5月： | 美特斯邦威集團有限公司(Metersbonwe) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 美特斯邦威集團有限公司(Metersbonwe) | 職 位： | 物流管理/物流主管 | | 工作描述： | 1)協(xié)調生產部門、外發(fā)工廠，跟進貨品生產、發(fā)貨進度，確保對貨源的有效控制與合理分配；
2)訂單管理與服務：跟進客戶訂單流的執(zhí)行情況，持續(xù)主動與客戶溝通以提升其滿意度；
3)數據分析與運用：客戶需求預測（銷售預測）與RDC庫存配比分析，現(xiàn)有庫存總量與結構狀況分析，
設置庫存預警點，并進行CDC/RDC庫存控制、調撥和工廠直發(fā)等提高周轉率，將庫存維護在安全水平；
4)評估所屬配送中心、供應商和運輸商運作績效，確定與控制物流運作成本（運輸，調撥及存儲成本）。
主要績效：
1)組織運作集團物流運輸項目，包括物流供應商咨詢、調查、招標、評估、合作、考核，規(guī)范了3PL業(yè)務流程，提升了運輸效率，減少了貨損貨差；
2)制定集團進貨管理（含生產、發(fā)貨、運輸、入庫各階段）方案，作為整體物流運作方案的一部分；
3)制定多項涉及多部門流程如：新的生產方式入庫流程、成本修改流程等。
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年7月 | 南京建筑工程學院（現(xiàn)南京工業(yè)大學 | 管理工程(物資管理方向) | 管理科學與工程類 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 在校期間多次獲院獎學金，擔任系學生會干部并獲得“優(yōu)秀學生干部”稱號。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 多年物流管理經驗，熟悉企業(yè)倉儲管理、連鎖配送整體作業(yè)；擅長于物流體系構建，包括倉儲實體規(guī)劃與管理，KPI績效考核，運輸商招投標與成本控制，商品規(guī)劃及整合運作，IT系統(tǒng)規(guī)劃與分析等。
精通OA、Office軟件、ERP/DRP系統(tǒng)，具有較強的計劃管理、邏輯思維和分析解決問題能力。項目管理經驗豐富，曾組織、參與過ERP、OA項目管理、運輸項目管理（供應商招投標、運作績效考核、成本控制）、庫存控制項目（模型建立與應用、風險控制）、BI項目（需求調研、需求模塊建立、項目優(yōu)化）等。
倡導以人為本的管理風格，工作認真負責，并具有良好的職業(yè)操守。強烈的學習創(chuàng)新和團隊合作精神，結果導向性顯著。
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| 【聯(lián)系方式】 |
