| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
經營管理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 福建省 海南省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年1月-至今： | 兔仔麥香港國際集團股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 兔仔麥香港國際集團股份有限公司 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 1、根據公司的產業(yè)定位及市場容量，負責制訂公司中長期經營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理規(guī)劃；
2、設計并構建公司的組織結構體系，負責公司各系統(tǒng)的作業(yè)流程的梳理與建立；
3、負責與合作單位的談判與合同簽訂；
4、負責公司企業(yè)文化的建立與推行；
5、負責公司人力、辦公成本的核算與成本控制；
6、負責優(yōu)化供應商、規(guī)范供應流程及評審程序；
7、負責企業(yè)人力資源的重組與整合及績效考核體系、培訓體系的建立；
8、負責管理會議的召開與重大問題的協(xié)調處理并確保團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
工作業(yè)績：
1、參與確立企業(yè)發(fā)展愿景；
2、參與制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；
3、調整、明確了企業(yè)組織結構；
4、主持制定了各部門及各崗位職責、《崗位說明書》；
5、正在組織制定了各部門及崗位工作流程。 | |
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| | | 2007年1月-2008年12月： | 卡賓服飾（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 卡賓服飾（中國）有限公司 | 職 位： | 人力資源行政總監(jiān)兼商品企劃中心總監(jiān) | | 工作描述： | 對總公司行政中心及商品企劃中心的工作全面負責。
1、制定、規(guī)范總公司和各分公司的管理章程、程序、流程、系統(tǒng)，制定各類目標、KPI并組織量化、實施、修正、問責、績效考核。
2、擬定總公司年度經營目標，并根據目標設計組織系統(tǒng)、完善組織功能。
3、修訂及完善各分公司之目標與績效，建立完善之數(shù)據化管理體系（ERP、ISO、供銷存系統(tǒng)等）。
4、領導各公司進行有效培育管理人員，優(yōu)化、組合、增強企業(yè)管理隊伍的凝聚力和經營理念；促使生產力發(fā)展，營造“敬業(yè)樂群、安全高效、準時誠信”的企業(yè)形象。
5、協(xié)助董事長對新的項目進行開發(fā)、策劃，評估其可行性；處理市場開發(fā)的計劃，評估其可行性，分析有形資源之投資計劃的可靠性。
6、依據業(yè)務量、營業(yè)計劃、營銷狀況、生產力及財務計劃，擬訂人員定編、工作績效、公共關系和供銷、協(xié)作、競爭及組織控制原則。
7、統(tǒng)率行政中心對各二級部門職員進行培植、監(jiān)督、控制、管理，對各一級部門之績效進行審批，并匯總向董事會匯報。
8、發(fā)展企業(yè)文化，引導二級部門長以上管理人員提升管理理念，強化管理隊伍建設和職能轉換，加強職能培訓，促使全員素質提升。控制及防范“技術斷線，管理斷層”。
9、控制和協(xié)調各部門，達到人力、物力資源最優(yōu)化，主持協(xié)調會議，仲裁及防止各公司間的沖突，預防、監(jiān)督、改善安全隱患。
10、主持月度、年度計劃之總結會議，負責企業(yè)管理工作和會議，協(xié)調地方政務。
11、走動管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。必要時親臨現(xiàn)場指揮。
12、評估及審核各分公司及部門管理績效，工作計劃，措施方案，工作量化，職能定級。
13、出席公司決策會議，組織并落實會議內容。
14、完成年度目標任務和董事長指示。
工作業(yè)績：
1、量化生產目標，實行成本、績效與工資掛鉤制，使人均產值提高21.7%；
2、收集各環(huán)節(jié)的計劃、實際數(shù)據，分析現(xiàn)狀，從2008年春夏裝開始介入，摸索一套科學的方法，擬制一張直觀的表單，全面跟蹤收集從面、輔材料采購到生產出貨、貨 品運輸?shù)倪\作時間及貨品銷售現(xiàn)狀，檢查計劃執(zhí)行情況，將各環(huán)節(jié)的計劃進行有效銜接，經過分析、統(tǒng)籌協(xié)調，最大限度地提高計劃的合理性，實行計劃銜接及采購、設計、生產、銷售的緊急、臨時指揮調配權，提升市場應變能力。
3、熟悉公司原有的規(guī)章制度和管理規(guī)范，深入實際調查研究，為改善管理、解決問題，根據國家政策的變革，重新修訂《卡賓服飾員工手冊》、《卡賓服飾人力資源管理制度》等一系列改善方案與規(guī)章。
4、為加強溝通渠道建設，建立健全會議制度，實行“早上問好”和周例會制，工作效率提高，配合意識增強，員工關系明顯改進，隊伍相對穩(wěn)定。 | |
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| | | 2001年2月-2006年12月： | 科之光集團（香港）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 科之光集團（香港）有限公司 | 職 位： | 總經理助理兼人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 在集團董事會領導下，負責整個集團的日常管理工作，保證公司整體目標的完成：
1、根據董事會設定的經營目標，制定并跟進實施公司近期、中長期的發(fā)展規(guī)劃；組織策劃公司的經營管理體制。
2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、在授權范圍內，以法人代表的身份代表公司簽訂或批準有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
4、根據經營目標和企業(yè)發(fā)展決定組織體制，提議決定各職能部門的經理以及其他高級職員的任用、報酬，獎懲。
5、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。擬定公司的基本管理制度和規(guī)章。
6、堅持以市場、客戶為導向，堅持以產品研發(fā)和品牌為龍頭，以服務質量和客戶滿意度為保證，以人力資源為根本，指導各部門，建立符合產品及市場特點的產銷管理模式，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
7、審查批準年度計劃內投資經營的新開發(fā)、重組項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
8、督導財務部健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
9、確立符合公司實際及發(fā)展戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，加強員工的隊伍建設，增強員工的凝聚力和歸屬感，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應企業(yè)發(fā)展需要的隊伍。
10、搞好與公司利益相關的各方關系，如：政府各部門、社團、供應商等，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
工作業(yè)績：
1、完成各項管理體制建設，實現(xiàn)集團公司的有序化管理，推行并實現(xiàn)“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有程序、凡事有案可查、凡事有監(jiān)督”之管理標準。
2、推行精益生產方式和業(yè)務流程再造，完成年度經營目標。
3、ERP、流程重組，ISO等系列維護，供應、加工商評審。
4、企業(yè)產值提升11.8%（年度6個億）
5、果斷、妥善處理好了員工集體上訪、自殺員工親屬到公 司鬧事事件。 | |
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| | | 1998年8月-2000年12月： | 深圳市海龍集團有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 深圳市海龍集團有限公司 | 職 位： | 集團總部人力資源經理 | | 工作描述： | 1、飯?zhí)茫M織飯?zhí)没锸齿喠鞅O(jiān)督，包括成本控制，衛(wèi)生，伙食口味，開會及調查滿意度；
2、宿舍，依制度組織檢查，評分頒獎；合理安排住宿人員，定期維護宿舍設備；
3、保安管理：保安定期開會，考核，培訓，消防器材的練習，消防設備的維護等；
4、文具勞保及固定資產管理：包括采購、分發(fā)、庫存、回收；資產的編號、折舊、維修、報廢；
5、電工維修、車輛調度管理：總部水電維修及水電成本控制；車輛的維修管理，車輛年度各項費用支出的管理，出車成本管理等；
6、辦公室：辦公室人員工作紀律監(jiān)督，值日安排，電話成本控制，客人接待，各辦公設備維護保養(yǎng)；
7、公司區(qū)域環(huán)境管理：定期綠化、定期消毒、各區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督；
8、政務接待：勞動部門、安全部門、政府、公安等溝通，配合；
工作業(yè)績：
任職期間，將公司的人力資源及行政管理制度建立完善及科學化；將人力資源/行政作業(yè)流程及表格規(guī)范；編寫《員工守則》、《員工手冊》、《企業(yè)文化藍本》等規(guī)定、文章，規(guī)范了公司的管理流程。將公司文具及勞保用品由每月用量一萬元左右，降低到三千左右;從多方面（如增加團體活動、改善伙食待遇、設置員工工齡獎、改善中層管理人員住房等）改善員工福利待遇，提高員工的歸屬感從而降低員工流失率在4-7%以內;推行了績效考核及培訓管理的實施。 | |
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| | | 1991年5月-1997年6月： | 湖南省嘉禾縣水泥廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 湖南省嘉禾縣水泥廠 | 職 位： | 黨委書記兼廠長 | | 工作描述： | 創(chuàng)造企業(yè)高效益，為提高市場競爭力，對工廠進行擴建(由年產8萬噸改為30萬噸),工程提前2個月竣工, 產量穩(wěn)定、質量達標，創(chuàng)縣財政收入1∕5強。 | |
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| | | 1985年7月-1991年5月： | 湖南省嘉禾縣經濟管理委員會，嘉禾縣供銷公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 湖南省嘉禾縣經濟管理委員會，嘉禾縣供銷公司 | 職 位： | 團總支書記兼辦公室主任，總經理 | | 工作描述： | | |
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| 【教育】 |
| 2007年7月 - 2007年12月 | 中山大學 | MINI-EMBA研修班| | MBA | 本科 | |
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| 1997年8月 - 1999年12月 | 中共中央黨校 | 政法系 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 嘉禾縣委組織部對當時已任職正科級5周年以上的領導予以統(tǒng)一公費送培中央黨校政法系，以培養(yǎng)適應建設法制國家的領導。
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| 1981年9月 - 1985年7月 | 中南礦冶學院 | 企業(yè)管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 981年7月7日至9日，本人以優(yōu)異成績考入湖南省境內的第一所全國重點大學——中南礦冶學院(現(xiàn)“中南大學”）。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | [主要能力]
管理層面：職業(yè)道德高尚，富有工作激情，敬業(yè)愛崗、認真負責，有很強的責任心，具有中國一流大、中型企業(yè)從事綜合管理及專案管理的經驗，集豐富的管理經驗及扎實技能于一身的綜合型、學習型、實干型管理人才。
技術層面：豐富的行政、人力資源管理經驗，接受過行政、營銷、生產、人力資源管理等專業(yè)知識培訓。
[優(yōu)勢與特點]
1、良好的個人形象和人格魅力, 極佳的個人綜合素質，卓越的組織協(xié)調和管理能力，極強的駕馭全局的能力；能從容應對一切突發(fā)事件；具備了優(yōu)秀管理者應有的氣質和風采，是一個事業(yè)心強和工作狂人,敬業(yè)樂群，品德優(yōu)秀。
2、具備系統(tǒng)的當代企業(yè)管理知識和23年的成功實踐經驗。對推進爆發(fā)性增長企業(yè)的內部管理水平提升的各項規(guī)范、改善工作有成功經驗。特別對防范技術斷線和管理斷層及新老隊伍的兩極分化及企業(yè)執(zhí)行力的提升有獨到之處。而且，對集團企業(yè)戰(zhàn)略策劃、資源規(guī)劃、企業(yè)形象、競爭優(yōu)勢、組織重建、流程再造、成本/資本控制、企業(yè)文化、員工激勵等各項管理工作能夠游刃有余。
3、具科學成熟的企業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策能力，能主持制訂公司的經營計劃并運作效果良好。
4、誠實的待人方式 |
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| 職業(yè)目標: | 優(yōu)秀的職業(yè)經理人。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
