| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
經營管理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年6月-至今： | 天津實業有限公司東麗工廠 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 天津實業有限公司東麗工廠 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： |
根據總公司經營方案制定工廠年度經營方案，并分解成各部門的績效目標；建立和完善公司各種制度,優化公司業務流程；處理公司日常事務,協調各部門運作,主持召開各種日常會議；處理決定資材／品質／生產；籌劃、執行、追蹤各種專案項目；審核/分析各種（如：生產、品質、計劃…等）報告向總經理提出改善建議，對各部門主管的計劃和績效指標完成情況,進行績效考核,并向總經理匯報執行和完成狀況。
負責從業務部接單至出貨整個生產過程的管控，同時負責采購、倉庫、產品開發部、行政人事、東麗工廠內銷產品管理。
任職后：
1、準時交貨由71.2%上升到94.4%（措施：從接單到出貨，以及過程中各種事務和部門的協調；事務性計劃、采購計劃、外包計劃、生產計劃所有信息從原來分散的改由PMC部集中掌控，保證信息暢通。并實行所屬人員的薪酬與達成的績效指標掛勾）；
2、產品合格率87.4%上升到97%（措施：對所有制程的參數加以控制，建立了制程檢驗體系，進行首檢、巡檢和抽檢，并實行所屬人員的薪酬與完成的指標的績效聯系）；降低公司的客訴，從就職前30件以上/年,降低為8件以下/年（措施：針對客戶投訴的問題，從產品設計、制程和其他方面作全面徹底的改善，并建立實行了質量追蹤卡制度，并實行所屬人員的薪酬與達成的績效指標掛勾）。
3、效率提升了20%（措施：全面改良產品，從產品設計到生產、包裝的難易度，加工產品的機器設備/治具/夾具/測具的方便合理性，生產流程的效率，應用工業工程手法（IE）全面改善，并實行所屬人員的薪酬與達成的績效指標聯系）。
4、成本下降了5.2%（措施：改良產品設計，嚴格控制訂單材料的發/補，對材料損耗實行定額/率控制并不斷降低，消耗品申購/領用制度，并實行所屬人員的薪酬與達成的績效指標聯系）。
公司簡單描述：
主要生產出口日本高中檔女裝。
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| | | 2003年3月-2007年4月： | 天疆制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 天疆制衣有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： |
負責產品開發部、生產部、倉庫、PMC及IE部的全面的管理。我在天疆短短一年里完成了由傳統的生產方式到精益生產方式的轉變，使生產車間產量提升20％以上，返工率由原來的10%以上不斷降低到4%左右,交貨達成率在98%以上。同時主導通過了ISO9001.2000認證. 具體工作如下：
1. 負責生產、工藝、檢驗、設計開發等的全過程管控；
2.負責公司產品的加工及外發產品的生產管理、工藝流程指導，生產計劃的制定，分解和實施；
3.安排各種產品及生產階段的銜接、平衡，組織均衡生產，確保按質、按量、按期完成生產；
4. 熟悉制衣行業的標準，啟動ISO9000質量體系導入和貫徹實施；
5.負責全面工作流程的制定及全部管控表格的規劃、設計、實施、改進、審批；
6. 對生產部門的成本控制、績效和費用分析：包括工價、工資分析、審核、控制標準和激勵方法；
7.負責生產現場的監督管理，運用科學的管理制度、標準方法和手段對生產現場的各種要素進行優化組合，均衡調配，高效低耗；
8. 負責對供應商的信價評估；
9. 負責樣板打樣的批準；
10.組織制定本部門工作流程和崗位職責及要求，并實施考核和綜合評定；
11. 負責與營銷部門對合同或訂單的安排進行溝通；
公司簡單描述：
公司全部出口歐美。
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| | | 1995年5月-2003年2月： | 廣東金裕制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣東金裕制衣有限公司 | 職 位： | 先后擔任經理助理、生產經理 | | 工作描述： | 擔任生產經理期間：
負責公司計劃、生產、倉庫的日常運作；處理生産中的各種問題；及時安排和調整生産計劃；同時負責生產技術、生產工藝、紙樣、工價審核與管理；產品質量、成本、交期控制；人員掊訓。所完成業績如下：
1、建立并完善了公司的“日清日高”的基礎管理體系（包括目標體系的建立、日清控制體系的建立與執行、激勵機制的建立）。2.依據ISO9001質量體系的要求建立并不斷完善生產各環節的品控與監督體系,在提高勞動效率前提下保證工序作業的標準化、系統化、通用化、工作程序的規范化、程序化，不斷加強生產工藝與技術的管理與革新，確保生產工藝的先進性及生產效率不斷提高；使車間成品返工率控制在4%，客戶投訴率控制在1%之內。3、適時引進先進的生産方式，改變公司傳統的作業方式為精益生産方式.不斷提高生産效率.4.不斷完善生產管理制度及用人制度。加強員工的培訓，提高員工的技術水平及質量意識；使員工積極參加到企業管理中來，充分發揮員工工作的積極性、主動性、創造性。最大限度實現以人為本的管理理念。我在金裕工作中，參與5S與ISO9001質量體系文件制定與推行，并通過了ISO9001質量管理體系的認證。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年4月 - 2006年5月 | 日本JUKI株式會社縫制研究所 | 服裝企業生產管 | 專科 | | 專業描述： | 要進行生產合理化和管理人員責任；工作分析、工序分析、動作研究、時間研究理論及實踐；生產設計理論及實踐；工程管理。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人有多年外資制衣企業PMC、質量、生產及技術管理經驗，精通服裝生產技術及流程。擅長制衣企業的全面生產策劃,能對生產系統的4MIE進行有效的監控和調配、改善，對生產效率提高、品質管理、成本控制、生產進度控制有較強的能力。有成功推行精益生產、TQM、5S、ERP、ISO9001.2000并獲得成功經驗。熟悉SA8000。 |
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| 【聯系方式】 |
