| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-東莞 廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-2009年3月： | 全順?lè)? | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)成本控制，人員配備和培訓(xùn)，供應(yīng)商管理，外發(fā)管理，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、成本四個(gè)核心要素統(tǒng)籌及開(kāi)展工作，做到相輔相成，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善、工藝改良、改革措施的探討，運(yùn)作模式的推行，生產(chǎn)架構(gòu)的調(diào)整。解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造和工藝流程改善。搞好合作廠家的工作生產(chǎn)關(guān)系,組織及統(tǒng)籌生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。 | |
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| | | 2006年3月-2008年1月： | 搜于特服裝股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 稽核部 | 職 位： | 品質(zhì)稽查主管 | | 工作描述： | 圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、成本四個(gè)核心要素統(tǒng)籌及開(kāi)展工作，做到相輔相成，對(duì)每家加工廠的品質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核，是否按照我司的質(zhì)量要求生產(chǎn)大貨。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善、工藝改良、改革措施的探討，運(yùn)作模式的推行，生產(chǎn)架構(gòu)的調(diào)整，制定適合企業(yè)健康運(yùn)作的生產(chǎn)及品質(zhì)管理模式。 | |
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| | | 2005年3月-2006年2月： | 超城制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 品控/跟單主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃安排，產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)成本控制，人員配備和培訓(xùn)，供應(yīng)商管理，外發(fā)管理，溝通和協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)。組織部門(mén)各類管理制度的制定、實(shí)施和修訂。統(tǒng)籌部門(mén)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造和工藝流程改善。協(xié)調(diào)跟單部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。制定部門(mén)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和計(jì)劃排期。 | |
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| | | 2002年2月-2005年12月： | 永康制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 指導(dǎo)工，車間主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)一個(gè)組的生產(chǎn)工作安排,品質(zhì)質(zhì)量的控制.一年半后調(diào)到辦公室擔(dān)任車間主管，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃安排及車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)成本控制，人員配備和培訓(xùn)，供應(yīng)商管理，外發(fā)管理，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、成本四個(gè)核心要素統(tǒng)籌及開(kāi)展工作，做到相輔相成，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善、工藝改良、改革措施的探討，運(yùn)作模式的推行，生產(chǎn)架構(gòu)的調(diào)整，制定適合企業(yè)健康運(yùn)作的生產(chǎn)及品質(zhì)管理模式。溝通和協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)。解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造和工藝流程改善。搞好合作廠家的工作生產(chǎn)關(guān)系,制定生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和計(jì)劃排期，并組織實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)控。組織及統(tǒng)籌生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 興國(guó)一中 | 學(xué)生 | 高中 | |
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| 1992年9月 - 1995年7月 | 埠頭一中 | 學(xué)生 | 中專 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
