亚洲视频在线观看_久久久一二三_日日干狠狠干_伊人久久综合影院_欧美1级_国产精品无码久久久久

	服裝網
	紡織人才網

關鍵字：


	鄔美泉
	更新日期 2011/8/5 打印鄔美泉的簡歷

【基本信息】
姓名鄔美泉	性別男
出生年月 1967年8月	國籍中國
戶籍重慶市	現居住地上海

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產廠長生產部經理車間主任
期望工作地點：	上海市
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2008年2月-2009年3月：	英國君帛時裝有限公司.上海君帛(國際)服飾研發有限公司.浙江紹興雪天龍服飾有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	生產部（管理部）
職位：	生產部總監兼采購主管
工作描述：	公司是生產精品時裝的私營企業,生產以小流水和大流水的方式組織進行生產.負責母公司和子公司的整個生產經營和計劃安排。同時還負責公司的采購管理工作(面副料的品質審核和確認,與客戶價格的溝通和談判,購買合同的簽訂,并安排采購員的日常工作)特別是成本管理和控制以及對整個生產流程，產量和質量的工作是我的主要職責和工作內容。定期對組長進行培訓。對每款生產中工序的程序和流程的安排進行嚴格和仔細的研究和審核。因為它直接關系和影響到產量和質量及公司每年的利潤。經常對各部門主管進行技能和溝通上的培訓。并幫助公司各部門發現問題和解決問題,在生產中不定期對各部門進行突擊查檢。每周對行政、生產、消防,衛生、產量和質量進行綜合評比。基本上做到獎懲分明。每周有兩次管理人員進行統一時間上課，每人必須把自已工作中成功和失敗的事情進行分享，讓大家相互學習。即取眾人之長而長于眾人。讓每位管理人員在工作中都能進步和成長。以至在工作中以積極的工作態度和樂觀的心態，每個管理員都以身作則，全身心地投入到自已的工作中發揮光和熱。讓全體管理人員允分理解公司的企業文化：認真,敬業,守時,守信,品質,創新及快速反應離職原因：公司格局太小,家族企業爛竽充數的的家族成員太多,工作環境和氛圍不健康. 工作業績： 1.從接受采購工作以來從來不拿客戶一分錢的好處費.2.每月都完成了公司下達的各種生產指標.3.沒有出現任何質量事故.3.整個生產部全體員工大家相處非常和諧和愉快.4.各種規章制度和崗位職責是我一手制定,員工都能自覺遵守和執行.


2004年2月-2007年8月：	上海山泉.春美服飾有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	生產部
職位：	兼業務
工作描述：	公司是日本合資企業,經營模式是經銷生產和來料加工,生產梭織精品時裝和針織服裝,負責整個公司所有面副料的采購和審核及外接訂單的業務工作.整個公司按照日本先進的公司和工廠管理體制和模式進行管理即6S工作要點.特別對工廠絕對做到整理,整頓,清掃,清潔,安全.品質。定期對各部門主管進行綜合能力的培訓和溝通技巧的鍛煉.在一年中負責60%的業務訂單，有很多訂單是外發加工.加工廠主要集中在上海周邊地區和浙江的東陽和義烏,江蘇的江陰和泰興地區。經過幾年的經營我累積了豐富的業務訂單和加工廠資源.包括梭織廠和針織廠.公司每年有50%的利潤是由外發加工廠創造.在管理工作中經過10多年的鍛煉用一句話來總結我的心得:任何人做任何事都要從小事開始,只有做好小事才能做大事,并離不開對自已有信心,做事細心,工作和生活要有耐心.對同事要關心和愛心及包容心.對公司要有責任心.所以對整個成衣系統工程有豐富的實踐經驗和全面的管理能力。特別是和人打交道有獨到的見解和很強的溝通技巧，管理工作最主要是要管住人，因為生產是靠人來完成，員工來自不同的地區，受到的家庭，學校、社會三種教育不一樣，所以造成不同的性格和行為習憒，因此必須尊對不同的人用不同的方法進行溝通領導。并只有靠人格魅力來管理才是真正的成功管理。工作業績：首先跟公司全體員工從上到下都相處得非常愉快和和諧，一個管理者必須有能力讓下面各部門主管理解，支持你的工作，自身有能力培養他們，讓各級主管跟你在一起工作愉快并能提升他們的綜合能力，和全體員工通力合作公司在不停的發展壯大，讓我感受到一個企業一定是靠優秀的團隊而不是團伙。作為一個管理者當你離開公司后能留下多少管理方法的東西就體現你自已有多大的能力。1.生產的內銷訂單有40%是我親自接的.2.對成本管理和控制得好,每年給公司節約了將近20萬的用人和其它公司開支成本.3.對外發的工作組織較好,每年給公司創造了總財政收入的50%.4.沒有出現重大的品質事故


2001年3月-2004年1月：	臺灣摩登彩意服飾有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	生產部
工作描述：	根據公司每年市場銷售需求確定年生產產量,再和公司高層一起研究當年服飾流行趨勢決定面料和各種裝飾品及副料.并配合設計師定期作市場調查.對面副料認真審核和派QC員檢驗品質要求,負責整個生產部的日常管理工作，對生產進行組織、指揮、協調和監督。特別是縫制車間是工廠的核心，工作的重點。并對生產中的工序流程的安排進行審核和驗嚴格把關生產中的各個環節.對生產進行合理的安排,保證工廠生產正常進行.對工作中出現的問題及時解決,并經常分析工作中的不足以及問題發生的原因.自已以身作則,在溝通中解決問題,特別注重成本管理,因為收入-成本=利潤.收。工作業績： 1.在采購面副料中沒拿客戶一分錢的回扣,這是直得我驕傲的的事情.2.其中有部分訂單外發生產中沒有大的質量事件.并能及時出貨都能保證每款上柜臺銷售.和銷售部門工作協調較好.3.因自產自銷,對公司多品種、少批量以及高品質的生產模式能完全適應，在工作中特別和設計部分配合較默契


1998年4月-2000年12月：	上海美夢達服飾有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	生產部
工作描述：	剛剛進入公司在生產部是做采購員和封樣衣,三個月后公司總經理看我做事比較認真和仔細,并且溝通能力較好,提為車間主管,主要負責車間流程的安排和品質工作,一年后提為廠長,從事接單和發單及本廠所有生產的控管.并采購面副料確認和審核品質要求.公司每年產量200多萬件.營銷模式是批發和零售.在將近三年時間任職期間沒有出現重大的生產事故,由于公司全體員工群策群力.通力合作.公司規模不斷擴大.后因個人原因到南方發展所以才離開.工作業績：當時生產以大流水和小流水的形式來組織生產，因為時裝是以多品種，少批量，在服裝淡季時公司也接部分外貿訂單補充生產，所以我們是根據訂單非常靈活地組織生產，并且重點是抓質量和產量。在生產過程中特別注意半成品品質控制，從面副料進倉到成品出倉嚴格按客戶的要求生產，經過品質的設計和實施，充分體現了品質不是管理出來的，而是設計出來，只有設計好要求并在工作中讓員工按要求去生產才是最重要的，因為從上到下每周定期開工作總結會議，讓全體員工都有品質觀念和理念，因此，沒有出現重大的品質事故。1.因大部分是批發給客戶,在工作中能很好的調節每款產量,對各部門的生產能力估計較準,根據銷售情況基本上能滿足客戶的需要.2.經常單獨到浙江采購面料和訂做特殊面料每次都能完成老板交待的工作任務.3.公司每年生產將近50萬件,因品質管理較好.沒有出現批發商和代理商因質量問題而產生的糾紛.

【教育】

1989年9月 - 1991年6月

重慶工學院

服裝系

專科

專業描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

我從部隊退伍后進入重慶工學院服裝系全職學習了兩年,畢業到至今已有18年工作經驗.對整個成衣生產有豐富的實踐經驗,以及現場操作能力,特別是在生產中的組織,解決,溝通能力是我的強項,并懂制板，工藝，會裁剪，樣衣及后道的整燙。我的人生格言是:認認真真做事,誠信做人,工作和生活中常記一句話,方法總比困難多.我做人的原則是不在背后講別人壞話.工作作風是雷厲風行.管理感言是:取眾人之長一定長于眾人.個人特長:唱歌,跳舞,開車(上海駕駛證).

【聯系方式】