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金豐集團湖南金豐紡織
簡歷
更新日期 2012/7/30    打印簡歷的簡歷

【基本信息】
姓     名
張川
性     別
出生年月
1981年10月
國     籍
中國
戶     籍
四川省
現居住地
杭州

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 車間主任  品控經理  跟單員  
期望工作地點: 上海市  浙江省  香港特別行政區  
期望月薪: 2000-3999元
【工作經驗】
2008年2月-至今: 芮瑪服飾有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 生產部
工作描述: 管理生產車間,計劃安排車間日常生產管理工作,跟蹤生產貨期,適時統計產質量,計算工人工資,打工價等。
2007年3月-2008年1月: 杭州麗貝卡服飾限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 生產部
職 位: 副廠長/品控主管
工作描述: 管理生產車間、后道、裁床并跟蹤生產數據,安排生產款及單量;控制半成品\成品質量(包括外發),審核技術資料保證生產的順利進行,制定生產和質控流程.
2004年7月-2007年2月: 浙江秋水伊人服飾有限公司
企業規模: 1000-9999人
部 門: 生產部、技術部、IE部
職 位: IE工程師、標準IE工程師
離職原因: 回家有急事
工作描述: 職責:
1.IE工程.
2.生產編排并指導工作;改善生產現場,改善生產平衡率和流程效率;
3.對生產產品進行技術指導和外發跟單;
4.準確預報產量,并實行獎懲辦法;
5.測量、分析標準工序、標準動作、標準工時并建立數據庫;
6.保證產量和質量的有效完成;
7.分析下單新款的工藝難易度;
8.審核樣衣、工藝單、母板、放碼、排板的正確性和準確性;
9.審核GSD分析
10.客戶次品退回修的判定工作;
11.抽查入庫到配貨房的成衣。
工作業績: 1.組織并改造了現有的"捆包式"生產模式,變為"單件流"模式,直接提高產量30%以上,產品生產過程質量更易控制,縮短產品在線周期,大大降低了庫存.
2.帶領并指導分析生產平衡率和流程效率,拍攝錄像等.
3.對流水線進行科學的工程分析,合理改善了各設備的布置,實現了人、機的最經濟、合理配置.
4.制定標準生產流程,改善了生產瓶頸.
5.制定標準工序、動作、工時指導并建立數據庫.
6.分析整個公司的運營流程并進行合理的改善.
7.制定本部門的費用預算編制.
8.審核設計、制版、工藝、CAD、樣衣等前道環節是否出現紕漏和錯誤,防止在進行大貨生產時出現大批量的返修而影響生產進度,為生產節約大量的時間和麻煩.
2002年8月-2004年6月: 杭州新晨服飾有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 生產部
職 位: 品控/跟單
離職原因: 合同到期
工作描述: 接受生產資料并跟進生產進度,督促產品質量穩步提高,并在期限內完成生產任務;
對每個小組所生產的新款進行首件封樣和前三件都必須檢查質量和尺寸,并且跟蹤、督導、檢查情況;防止成品出現大批量返修情況.
對款封樣有效地控制了因質量和尺寸問題而引起的大批量的返修;督促生產進度以保證了貨期.
2001年6月-2002年3月: 北京圣瑞服飾有限公司
企業規模: 1000-9999人
部 門: 生產部
離職原因: 公司無力發放工資,經常拖欠員工工資,無法再進行有效生產.
工作描述: 1、負責本車間根據生產計劃排單的交貨日期,齊色齊碼完成當日產量,并保證質量;
2、跟蹤流水線作業,合理安排生產,準確做好成衣、輔料出入庫帳目;
3、做好營銷后續服務,及時完成顧客的成衣回修工作;并做好與上司及各部門的溝通和協調工作;
4、計算車間產能利用率;
5、負責本車間的5S和安全生產工作;
6、傳遞生產及技術信息,處理車間的日常行政工作。
負責車間保質保量完成任務,使客戶看中本車間的產量、質量和環境而多下定單。
2000年2月-2001年6月: 北京金馳制衣廠
企業規模: 1000-9999人
部 門: 生產部
職 位: 組長
離職原因: 公司無力發放工資,經常拖欠員工工資,無法再進行有效生產.
工作描述: 1、組織和安排本組員工有序地進行生產,全面負責本小組的日常行政事務的處理;
2、及時準確地按車間主任按排的生產任務號出貨;
3、嚴把質量關,使本組的質量合格率達到98%以上;
4、按生產計劃的排單有效地控制產能;合理按排流水線,使各工序平衡化,提高產量;
5、加快換款時的生產進度;
6、負責本小組的5S和安全生產工作;
7、代表本組與其他部門溝通;
8、處理各種突發性事件。
【教育】
1996年8月 - 1998年1月    溪口中學   理科 高中
專業描述: 數理化學。
【聯系方式】

 
 
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