| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監 技術總監 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 廣東省-南海區 廣東省-東莞 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年4月-2009年1月： | 廣州工業和商務地產開發公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 公司 | 職 位： | 服裝項目經理 | | 離職原因： | 工廠完成基本建設和順利營運后，公司方面達到了項目的預期目的而將工廠轉租他人。 | | 工作描述： | 職責描述：為配合政府的產業轉移計劃，負責在河源連平地區組建服裝產業的樣板工廠，全權處理工廠建設期間內成本預算和設備采購等的一切工作。
主要業績：用時6個月工廠已基本可以投入正常運作，達到了公司預期的項目目標。 | |
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| | | 2005年5月-2006年12月： | 廣州國內服裝品牌設計公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 公司總經辦 | 職 位： | 生產副總經理 | | 離職原因： | 在生產資金周轉、量力用才和激勵機制等方面，與公司意見產生較大的分歧。 | | 工作描述： | 職責描述：從事企業管理工作策劃、管控生產系統和外發生產業務洽談等工作，并參與品牌營運和資金運作的策劃工作。負責健全各項績效考核、薪資分配和行政管理機制、調整管理組織、重組各個部門的職能、改良工作流程、制定系統的作業指導要求等工作。
主要業績：通過對企業管理組織的重組、工作流程的整合和工藝技術的改良，用時半年左右使企業擺脫了長期工作混亂的困境，產能翻一番，并回收了每月8-14萬被浪費的大量人力物力資源。 | |
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| | | 2000年2月-2004年11月： | 港資服裝公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 福建石獅地區生產工廠 | 職 位： | 工廠總經理 | | 離職原因： | 將企業生產推上正常的軌道后，為挑戰自己和學習更多的品牌經營知識，想回廣州尋找在品牌經營企業內的發展機會。 | | 工作描述： | 職責描述：從事1300人多元化生產工廠的全面日常事務的管理工作和督導iso9000管理體系的實際運用。負責簡化復雜的工作、調整管理組織、重組各個部門的職能、改良工作流程、制定系統的作業指導要求和健全各項管理考核機制等工作。
主要業績：靈活地運用了自己的先進思想和管理技巧，在完善管理組織和運作流程的基礎上，保障了質量和貨期、及提高了40%的產能而贏得了歐美客戶的信任和大量訂單。 | |
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| | | 1997年1月-1999年10月： | 廣州德資內衣貿易公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 公司/工廠 | 職 位： | 公司60人大型技術部門經理/中型工廠廠長 | | 離職原因： | 尋找更大有挑戰性的職位工作，來證實個人的能力和便于學習更廣泛的知識。 | | 工作描述： | 職責描述：從事產品開發和綜合性技術管理、外協廠技術水平評估和外發生產業務洽談、工廠日常生產管理，及推行iso9000管理思想等工作。負責制定轄區內各個部門的職能和運作流程，及編寫系統的作業指導文件和建立各項管理考核機制等工作。
主要業績：用時8個月獨力組建起400人的工廠，運用了集中控制工藝技術的方法和在完善技術管理的基礎上，推動了企業的強勢發展。在管理實踐中，用眾多外協廠的管理問題案列與自己的管理體會相結合，創建出一套融合了先進管理理念的、有完善理論基礎的管理思想和方法。 | |
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| | | 1993年1月-1996年12月： | 港資成衣公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 工廠 | 職 位： | 生產廠長 | | 離職原因： | 尋找更大有挑戰性的職位工作，來證實個人的能力和便于學習更廣泛的知識。 | | 工作描述： | 職責描述：從事700人工廠全面的行政和生產的管理工作，負責分解一切復雜的工作、重組各個部門的職能、改良工作流程和制定系統的作業指導要求等工作。
主要業績：在公司的幫助下，較成功地提高了30%的企業生產力，并從管理實踐中掌握了獨立管理生產企業的技能，并具備了高級管理人員的全面素質。 | |
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| | | 1989年2月-1992年12月： | 廣州美資內衣和家居服公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品質/技術 | 職 位： | qc部門品控員、qa部門技術員和qa部廣東區技術專員 | | 離職原因： | 接受管理工作的挑戰，來檢驗個人管理素質和便于學習更廣泛的管理縱深領域內的知識。 | | 工作描述： | 職責描述：從事生產質量監控指導、制定產品質量標準、制作工藝分析改良和現場技術指導等工作。
主要業績：從沒有因工作失誤而造成企業經濟損失，并在進一步積累專業知識的同時，認識到工藝技術在產品質量和企業成本管理中的正反作用，領悟到歐美企業的管理指導思想和學到了先進的企業管理方法，及增強了自己向管理領域縱深發展的自信。 | |
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| | | 1986年2月-1988年12月： | 佛山中港合資成衣公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 工廠 | 職 位： | 車縫工、裁剪工、紙樣技術員、生產跟單員 | | 離職原因： | 為豐富自身的管理素質和知識，了解更具體的歐美先進管理思想和方法，及認識更多國內企業的管理模式。 | | 工作描述： | 職責描述：從事基層操作工作。
主要業績：積累了大量工業化生產的專業知識，及樹立合作和服務的思想。 | |
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| 【教育】 |
| 1980年2月 - 1982年2月 | 上海市控江高中重點學校 | 常規教育 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 15年全盤管理大中型企業之高級職位工作經驗，有較高專業管理工作的天賦，崇尚先進的管理理念，精通營運成本預算和有效控制資源的浪費。為人誠信，有包容豁達的胸懷和虛心好學，平易近人有較強的親和力，頭腦靈活有敏捷的應變能力，有中年人的沉穩冷靜和縝密思維，也不乏有年輕人的朝氣和活力，及廣州方言和普通話流利，有較強的語言和文字表達能力，
從業于服裝經營行業22年，經歷過多年基層工作鍛煉和十幾年在外資、內資中大型生產企業高級管理職位上改造老企業、組建新企業和開發外協廠等的工作實踐，從而使自己具備了計劃、決策、組織、控制、領導領域內的優秀的管理素質和與時代同步的管理理念，掌握有覆蓋服裝生產領域的管理理論和專業知識，及精通企業規�；a的ie、pe工程的核心技術，并對勞動密集型企業的數據化和程序化管理有深刻的認識和獨到的見解。在工作中能夠獨擋一面，勇于承擔責任，經受得住壓力，擅長化解危機，敢于挑戰傳統和創新，審慎處理問題和有精益求精的工作作風，一貫以“尊重他人勞動、提供熱誠服務、重視每個細節和不斷自覺改進”作為自己和下屬管理人員的行為準則。
至于在如何規劃高效能管理組織、健全管理機制、建設支持不同生產組織形式的運作程序、合理分配人力物力資源、降低生產營運成本、促進部門間默契配合、改良技術保障生產力、有效控制產品質量和統籌生產計劃等方面均有豐富的工作經驗，并在全面認識行業消極特性和普遍存在于企業管理組織、管理方法、運作流程體系內問題的基礎上，結合現代iso和精益管理思想，總結出一套順應企業運行規律的，起到將工作化繁為簡、降低作業強難度、促進團隊緊密合作和保障生產力需求作用的，及能協助企業突破傳統瓶頸問題的人性化的管理方法。
總之本人精通服裝生產企業內各個管理項目的策劃工作，有良好解決任何歷史遺留和突發性工作問題的能力，相信自己在以先進管理理念主導管理的企業中，一定會在此管理職位上發揮出比別人更大的職能效應，在妥善解決和有效防范疑難雜癥問題的前提下，協助企業逐步達到凈化管理環境、建立高效能和諧的團隊、降低營運成本提高產出、獲取加工生產剩余利潤和拓展更廣泛的生產業務范圍等的目標。
注：1）或貴公司可以通過郵件提供給我一些現時企業的管理信息和生產數據，我可以從中分析出企業的管理狀態和問題所在，以便讓貴公司能更廣泛地了解我的能力。
2）對于應聘資料中全部涉及管理范疇的內容，本人都有獨到的相應理論和案例分析，如有機會再向貴公司面陳。
3）對于能給與本人較大信任和更高挑戰性的管理職位的企業，本人可接受去其他地區工作的要求。 |
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| 職業目標: | 希望在一家有先進管理理念的企業內找到適合自己發揮管理天賦的的職位平臺，能酣暢淋漓地釋放出自己的管理能量為企業服務和實現自身價值，并機會許可的話再學到和掌握更多營銷方面的管理知識和操作技能，使自己的管理素質更趨完善。 |
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| 特長: | 精通的技術專長 ：針織、梭織、毛織、真絲雪紡、牛仔、皮、皮草類產品面輔料的使用；內衣家居服、職業裝外套、四季時裝、晚裝婚紗和各類功能服裝等產品的板型、制作工藝、質量控制要求；機繡、手繡、手搖、鉤花、洗水、釘珠、燙畫、染整、絲印、匹印等特殊工藝制作，及各類服裝生產的縫制機械設備和輔助工具……。即便是新的工藝或技術，只需用自己的天賦，再加上一些思考和了解，便能掌握其中的精華部分。 |
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| 社會關系: | 對企業內普遍性的傳統問題的認識： 管理人員是為企業解決和防止問題，合格的管理人員必須首先具備認識問題的素質，才能在企業中有存在的價值。對于傳統服裝行業內比較普遍的問題，本人認為有此幾個方面：1）欠缺嚴謹的行為規范制度和明確的作業指導文件。員工不清楚企業的要求或是該做的不知如何去做，而這些方面所涉及的細節會隨管理人員變動而不斷變化。2）評估人員素質標準模糊，欠缺明智挑選、正確使用和系統培養員工的方法。管理人員在感嘆下屬人員的素質差，而企業也不能留住相對好的人員或員工喪失了積極向上的工作熱情。3）傳統思想導致了企業管理組織規劃缺陷和生產技術保守而分散的瓶頸問題。必然是簡單的工作變得很復雜和工作問題越管越多、人力物力資源無間斷浪費和運作成本不斷攀升等等的不良問題。4）激勵和報酬機制不完善。員工缺乏工作的主動性和互相推卸工作責任，或是對本職工作沒有責任心。對于這些方面本人都有獨到的理論和案例分析，有機會再向公司面陳。 |
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| 推薦信: | 管理工作強項： 靠才能領導下屬，使管理決策順利地滲透和貫徹到各個工作環節；對潛在的危機和問題有特別的敏感性，能做到“察于未萌、止于未發”；完善管理組織建設和精簡人力資源配署；利用矛盾在工作過程中建立預警系統；回收生產中被無形浪費的人力物力資源；平衡勞資間關系……。 |
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| 其他: | 對管理職位職能的認識：管理職能是封堵管理范圍內的工作漏洞和不良工作行為，向上級提供決策信息和反映自己的思想，統籌和協調部門之間的工作，監督轄區內的各項工作進度，及時為下屬提供解決問題的方法和因勢利導有效執行管理決策等。能使管理職能起到良好的效應的前提是有工作的條理性，對此我的工作條理是：其一是把握責任區域內的態勢和保持高度警惕不放過任何問題，細致分析問題發生的必然性和偶然性，找出工作方法和運作體系中的漏洞；其二是根據管理狀況和上級的要求，擬定出由管理整改計劃、問題預防措施和計劃落實期限等組成的管理方案，報呈上級以取得一致意見和接受監督；其三是衡量工作問題的次重性，決定實施針對性解決方案的順序和監督執行；其四是在落實管理方案的過程中，行使持續健全各工作環節的職能、調整人力資源配置和完善各項工作流程建設的職責工作。 |
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| 榮譽: | 精通的管理技能： 精熟工廠全部環節的職能和作業細節，能規劃出支持生產發展需要的運作程序和編寫全套的作業指導文件；能由表及里地查找出終極管理漏洞，制定出相應的解決方法和迅速切入管理；深刻認識成功管理的基礎條件，能協助企業完善報酬分配、激勵、行政和人事管理等機制的建設；有先進的數據化管理方法，能有效地統籌生產計劃、預算和控制運作成本，及控制人力物力損耗；有精湛全面的個人技術，能科學地改良工藝技術，促進產品生產質量和生產力的提高；能夠編寫各種不同功能的工作記錄表，在降低工作強度和提供工作透明度的基礎上，對各項工作進行有效的監督，并從中起到培訓人員的工作條理性和謹慎性的作用；能夠針對不同生產組織形式或企業的需要，編排和調整作業程序，使之能夠流暢地支持生產力的需要……。
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| 宗教信仰: | 管理指導思想：以誠待人服務至上、注重管理工作細節、精益求精不斷自覺改進、個人技術企業化和企業工作文件化；管理就是將復雜的事情通過復雜的分解過程，生產出若干簡單的事情而取得簡單和高效的結果。 |
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| 【聯系方式】 |
