| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 車間主任 生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年2月-2009年1月： | 廣州新人類服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與審核，貨期的跟進(jìn)、品質(zhì)的監(jiān)控生產(chǎn)合同的擬定及審核。協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系、安排及人員管理、成本控制。
2：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保按質(zhì)按量完成工作目標(biāo)； 確保貨期,質(zhì)量(數(shù)量),并充分有效降低成本和原材料的消耗。
3：負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)運(yùn)作體系，職權(quán)責(zé)及流程明確；各項(xiàng)管理制度的建立與完善, 包括績(jī)效考核管理體系的建立和有效執(zhí)行，工作任務(wù)分解到，績(jī)效考核落實(shí)到位。各項(xiàng)管理和生產(chǎn)流程的制定,并不斷優(yōu)化和完善。
4：產(chǎn)品供應(yīng)管理, 包括供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā),優(yōu)化和維護(hù).（年季度供應(yīng)商座談會(huì),年度優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)審與頒獎(jiǎng)等，長(zhǎng)期穩(wěn)定的面輔料和OEM工廠由原來(lái)的25家增長(zhǎng)到現(xiàn)在的45家）
5：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本；（策劃推行績(jī)效工資改革和責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)政策，主持理順公司管理流程和成本控制流程。
6：負(fù)責(zé)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)各級(jí)管理人員,培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人力資源梯隊(duì)，確保人力管理良性運(yùn)作等
工作業(yè)績(jī)：1：開(kāi)發(fā)培養(yǎng)了一批與公司品質(zhì),運(yùn)作發(fā)展相適應(yīng)的工廠。
2：公司由2006年的虧損900萬(wàn)元轉(zhuǎn)為2007年第一季度正常化，每年贏利500萬(wàn)，
3：主持理順公司管理流程和成本控制流程。為公司減少浪費(fèi)5萬(wàn)元/年，節(jié)約制造成本10萬(wàn)元/年，節(jié)約采購(gòu)成本20萬(wàn)元/年）
4：客人投訴品質(zhì)由2006年的50%到2007年的10%；2008年的3%以內(nèi)。
5：客人投訴產(chǎn)品貨期2006年的40%到2007年的7%；2008年的2%以內(nèi)。 | |
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| | | 2004年1月-2007年1月： | 廣州興昌制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 工廠經(jīng)理 | | 工作描述： | 1：制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
2：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中處理突發(fā)事件及處理部門生產(chǎn)關(guān)系，組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，確保全面完成任務(wù)期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)效率，對(duì)制造成本的合理性分析，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理素質(zhì)。（做到事前分析預(yù)測(cè)，事后評(píng)估總結(jié)）
3：及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理各部門出現(xiàn)的重大問(wèn)題，并提出相應(yīng)的合理化建議，定期向總經(jīng)理述職。
4：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單，布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)客戶的下單數(shù)量貨期及實(shí)際生產(chǎn)情況，要求制定細(xì)致采購(gòu)到生產(chǎn)周期計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃到部門，同時(shí)不斷跟蹤各部門計(jì)劃到位情況，做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。（做到在生產(chǎn)線的每班次/每?jī)尚r(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃安排與總結(jié)---包括單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量/合格率/不良品率）
5：監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的施行情況。
6：制定生產(chǎn)與品質(zhì)獎(jiǎng)懲管理制度，制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，建立公司績(jī)效考核制度，制定高效率的工作流程，實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，持續(xù)推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系及5S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)品質(zhì)管理，不斷的提高生產(chǎn)效益。
7：定期主持生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)總經(jīng)理的指示，制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定，同時(shí)定期對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督下屬對(duì)員工的培訓(xùn)情況。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品主、輔料及車/印花、洗水及加工價(jià)格的審核工作，對(duì)供應(yīng)商及加工廠進(jìn)行合理分析、評(píng)估、審核擇優(yōu)合作。
8：加強(qiáng)各部門成本的有效控制：包括IE工價(jià)審核.合理的人事配置.機(jī)械的保養(yǎng).物料的損耗等等的成本控制等。
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算開(kāi)支的合理支配。
9：負(fù)責(zé)與香港公司溝通,根據(jù)客人資料,排單,貨期品質(zhì),培訓(xùn),降低成本,提高工廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率及行政管理,并推動(dòng)和確保生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。 工作業(yè)績(jī)：1：2004年工廠由03年的不穩(wěn)定到客人貨期準(zhǔn)時(shí)，品質(zhì)投訴在3%內(nèi)，客人和人力資源相對(duì)穩(wěn)定。
2：推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系及5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立IE系統(tǒng)，2005年開(kāi)始，降低浪費(fèi)成本20萬(wàn)元/年。
3：建立公司績(jī)效考核制度，提高年產(chǎn)量25萬(wàn) | |
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| | | 2000年2月-2003年12月： | 珠海新正新制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 外發(fā)部 | 職 位： | 外發(fā)生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1：公司生產(chǎn)的計(jì)劃、安排。貨期的跟蹤、品質(zhì)的控制。
2：外發(fā)工廠的評(píng)估和生產(chǎn)跟蹤。
3：生產(chǎn)制度、流程，品控流程和要求的制訂和完善。
4：品控作業(yè)人員的培訓(xùn)和提升。
5：生產(chǎn)會(huì)議的組織和組織召開(kāi)，探討要預(yù)防在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
6：解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一切品質(zhì)和技術(shù)問(wèn)題。 工作業(yè)績(jī)：1：1999年的7家不能正常完成貨期的加工廠，調(diào)節(jié)到都能按時(shí)，按期，保質(zhì)保量完成貨期。
2：不穩(wěn)定的QC部人力資源慢慢穩(wěn)定，辭工率減少到百分七。
3：客人產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率97%以上。 | |
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| | | 1996年6月-1999年12月： | 東莞常平司馬晶苑集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 梭織歐美板房 | 職 位： | 板房經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 1：處理樣板在生產(chǎn)和紙樣制作上的問(wèn)題。
2：安排紙樣、樣板的生產(chǎn)計(jì)劃。
3：樣板的品質(zhì)跟蹤和控制。
4；協(xié)助板房經(jīng)理制訂生產(chǎn)制度、流程和人事結(jié)構(gòu)管理。 工作業(yè)績(jī)：1：板房ISO9002認(rèn)證通過(guò)。
2： 香港跟單部和客人對(duì)板的進(jìn)度，品質(zhì)投述基本為零。 | |
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| 【教育】 |
| 1983年9月 - 1986年4月 | 重慶開(kāi)縣職業(yè)學(xué)校 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 性格開(kāi)朗，思維開(kāi)闊，能承受各種壓力。擅與人溝通，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和優(yōu)異的工作能力。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力，能不斷提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。能充分運(yùn)用自己多年在服裝公司所積累的部門及項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)組建和生產(chǎn)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
