| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產部經理 生產總監 |
| 期望工作地點： |
|
| 期望月薪： |
8000-9999元 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2008年6月-至今： | 浙江高邦集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產經理/外發經理 | | 工作描述： | 1.本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務
2.持制定并根據客觀環境變化及時修改本部門的管理模式文件，經批準后實施，以保證實際工和能夠嚴格按模式運作；
3.本部門的計劃執行情況，并及時作出生產調度，確保訂單交貨期準確；
4.責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；制定本部門的綜合工作計劃，并監督其執行情況；
5貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
6.責組織生產、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
7.責與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭按時完成公司生產任務；
8.合開發部對新產品開發方案審定工作，并及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
9負責做好生產統計核算基礎管理工作，管理、審查、匯報生產部跟單的原始查貨報告；
10.調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，節約產品制造費用、降低生產成本；
11.組織生產跟單員、輔料采購員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12.鏈建立供貨商評估管理體系，并組織供貨商的開發、評估、篩選工作，及時建立生產商檔案；
13.了解生產原料的市場價格，編定各品類服裝的標準成本，并對供貨商成本作細部分析；
14.O9000、14001等各項管理體系的執行、推行、監督、確保體系的運行。
15.庫存，追求資金的高效合理利用．做好資金使用計劃，減少資金占用，并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉。(合適的物料需求計劃和ERP系統監控)運用過程監控、統計分析等方法控制生產進程．
(利用ERP系統等進行全程監控)
16.考評外發加工商的生產實力，全面負責外發加工商的生產流程；
17.控制加工商的質量標準與貨期的準時性。
18.檢查、處理回饋生產部主管的工作程序、規章制度及其實施細則的施行情況。
19.產品主、輔料及車／印花、洗水及加工價格的審核工作，對供貨商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優合作。加強各部門成本的有效控制：包括IE工價審核、合理的人事配置、機械的保養、物料的損耗等等的成本控制等。 | |
|
|
| | | 2006年4月-2008年5月： | 東莞市潮流前線服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 外發經理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 工作描述：
1、負責擬定整個生產運營部的年度、月度生產計劃草案，并分解為當期作業計劃；定期組織召開公司月度生產計劃產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
2、根據年度計劃，季度計劃，月度計劃制作周期內的資金預算計劃；
3、負責下達或變更生產指令單，并填報各種生產統計報表；
4、負責各種生產合約的簽訂、報批等工作；
5、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務
6、主持制定并根據客觀環境變化及時修改本部門的管理模式文件，經批準后實施，以保證實際工和能夠嚴格按模式運作；
7、監督本部門的計劃執行情況，并及時作出生產調度，確保訂單交貨期準確；
8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；制定本部門的綜合工作計劃，并監督其執行情況；
9、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
10、負責組織生產、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
11、負責與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭按時完成公司生產任務；
12、配合開發部對新產品開發方案審定工作，并及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
13、負責做好生產統計核算基礎管理工作，管理、審查、匯報生產部跟單的原始查貨報告；
14、強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，節約產品制造費用、降低生產成本；
15、負責組織生產跟單員、輔料采購員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
16、供應鏈建立供應商評估管理體系，并組織供應商的開發、評估、篩選工作，及時建立生產商檔案；
17、及時了解生產原料的市場價格，編定各品類服裝的標準成本，并對供應商成本作細部分析；
18、ISO9000、14001等各項管理體系的執行、推行、監督、確保體系的運行。
19、負責發展管理團隊和培養各級管理人員，培訓及開發人力資源梯隊，確保人力管理良性運作等。
20、加強生產現場管理，提升生產效率并降低生產成本，嚴格控制生產線的物材料浪費，提高倉庫的ABC管理方針。
21、履行管理層下達的職責和任務，完成年度設定目標及任務等。（采用工作計劃“時間”制）產品供應管理，包括供應鏈的開發，優化和維護。（年季度供應商座談會和論壇的舉力，年度優秀供應商評審與頒獎等，長期穩定的面輔料和OEM工廠由原來的55家增長到現在的95家）
22、減低庫存，追求資金的高效合理利用．做好資金使用計劃，減少資金占用，并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉。(合適的物料需求計劃和EIlP系統監控)運用過程監控、統計分析等方法控制生產進程．
(利用ERP系統等進行全程監控)
23.嚴格考評外發國工商的生產實力，全面負責外發加工商的生產流程；
24、重點控制加工商的品質標準與貨期的準時性。
25、負責編制生產計劃通知單，布置計劃調度主管做好各項生產準備工作，根據客戶的下單數量貨期及實際生產情況，要求制定細致采購到生產周期計劃，落實生產計劃到部門，同時不斷跟蹤各部門計劃到位情況，做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性。(做到在生產線的每班次／每兩小時的生產計劃安排與總結一包括單位時間內的產量/合格率/不良品率)
26、監督檢查、處理反饋生產部主管的工作程序、規章制度及其實施細則的施行情況。
27、制定生產與品質獎懲管理制度，制訂、修訂生產部的工作程序和有關生產規章制度的實施細則，建立公司績效考核制度，制定高效率的工作流程，實行全面質量管理，堅持“質量第一，持續推進ISO9000質量管理體系及5S現場管理，加強品質管理，不斷的提高生產效益。
28、定期主持生產例會，及時、準確傳達總經理的指示，制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定，同時定期對下屬進行培訓和監督下屬對員工的培訓情況。
29、負責產品主、輔料及車／印花、洗水及加工價格的審核工作，對供應商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優合作。加強各部門成本的有效控制：包括IE工價審核、合理的人事配置、機械的保養、物料的損耗等等的成本控制等。
30、負責對生產預算開支的合理支配。 | |
|
|
| | | 2004年5月-2006年3月： | 森源服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 1、定期組織召開公司月度生產計劃產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
2、根據年度計劃，季度計劃，月度計劃制作周期內的資金預算計劃；
3、負責下達或變更生產指令單，并填報各種生產統計報表；
4、負責各種生產合約的簽訂、報批等工作；
5、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務
6、主持制定并根據客觀環境變化及時修改本部門的管理模式文件，經批準后實施，以保證實際工和能夠嚴格按模式運作；
7、監督本部門的計劃執行情況，并及時作出生產調度，確保訂單交貨期準確；
8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；制定本部門的綜合工作計劃，并監督其執行情況；
9、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
10、負責組織生產、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
11、負責與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭按時完成公司生產任務；
12、配合開發部對新產品開發方案審定工作，并及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
13、負責做好生產統計核算基礎管理工作，管理、審查、匯報生產部跟單的原始查貨報告；
14、強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，節約產品制造費用、降低生產成本；
15、負責組織生產跟單員、輔料采購員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
16、供應鏈建立供貨商評估管理體系，并組織供貨商的開發、評估、篩選工作，及時建立生產商檔案； | |
|
| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年7月 | 湖南衡陽市工商企業管理學院 | 企業管理 | 專科 | |
|
| 【聯系方式】 |
