(1)、負(fù)責(zé)公司的全面工作，提出和制訂公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標(biāo)；
(2)、提出和制定公司的管理模式，負(fù)責(zé)組織制定完善公司各種規(guī)章制度和運(yùn)作程序；
(3)、負(fù)責(zé)掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本的行業(yè)情況，提升公司新產(chǎn)品研發(fā)能力；在確保公司已有市場份額基礎(chǔ)上，提高市場占有率；對外簽署公司的各種經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、技術(shù)合同； (4)、制定公司的經(jīng)營管理計(jì)劃、調(diào)整公司內(nèi)部的設(shè)置，組建經(jīng)營班子、任命及考核培訓(xùn)各職能部門負(fù)責(zé)人，制定考核激勵機(jī)制；
(5)、主持總經(jīng)辦常務(wù)工作會議、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會，培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
(6)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作、部署當(dāng)前各部門的工作計(jì)劃、主持公司的日常工作，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；
(7)、按要求定期向董事會提供述職報(bào)告； 工作業(yè)績：
（1）、建立目標(biāo)責(zé)任制、末位淘汰制、竟崗輪崗制等激勵機(jī)制；
（2）、建立PIE職能、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP、標(biāo)準(zhǔn)工藝PTS、物料清單
BOM，將產(chǎn)能、工時、損耗、人機(jī)實(shí)行定額管理，大幅度降低產(chǎn)品加工成本；
（3）、成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，調(diào)整各部門的工作職責(zé)、改革工藝、提高品質(zhì)、將支持工廠運(yùn)行的“戰(zhàn)略流程、人員流程、營運(yùn)或預(yù)算流程”進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，有效消除管理環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效率； （4）、通過上述管理手段、徹底扭轉(zhuǎn)以前的管理混亂局面，使員工流失率≤2%、物料損耗≤2%、產(chǎn)量提高30%、品質(zhì)合格率由原來的88%提高到98%、單位加工成本下降5.3%、準(zhǔn)時出貨率100%，綜合贏利能力提高9.1%。
公司產(chǎn)品：
1、男女西服/便西、時裝、內(nèi)衣；
2、電吹風(fēng)、電風(fēng)扇、三文治多士爐、面包烤箱、打蛋器、絞肉機(jī)、攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、多功能食品加工機(jī)、豆?jié){機(jī)、電水壺、電壓力鍋、電磁爐小家電產(chǎn)品。 離職原因： 股東撤資
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