一：2000年－2003年在北京依文服裝服飾有限公司的庫房任職庫房主管。
安排各品牌庫房人員有效工作，保證新到貨品第一時間上到市場。 二：2003年--2005年在北京依文服裝服飾有限公司，任職北京市場部銷售主管：
a：銷售任務的下達：首先給每個店制定當月的銷售目標，并要求各店店長分解月目標到每周、每天及每人，每天和店長、店員進行溝通銷售的原因。(銷售好，應當鼓勵店長、店員繼續努力，再接再厲。銷售不好則要分析是否人員有問題、貨品是否有問題、店里陳列是否有問題等等多方原因)從而達到銷售目標的完成。
A:店面的日常管理：
1、包括店面貨品的陳列（要求店內的形象墻、櫥 窗、主陳面一周更換兩次，部分店最少一次）。
2、店內的衛生。
3、做好試衣間文化。
4、專柜的帳目管理。 B:導購的培訓：1、定期給店員做好專業知識的培訓，2、銷售技巧的培訓。3、VIP客戶的管理。 C：貨品的調配：充分了解各店的銷售情況，針對各店的消費客群調整貨品，從而達到銷售的完成。 三：2006年--至今在依文服裝服飾有限公司主要負責產品計劃中心主管:
A:新貨的到貨，及時跟庫房溝通到貨和發貨事宜，保證貨品到倉后能第一時間發到各個市場。 B：跟蹤該品牌所有貨品在市場的銷售情況,做出產銷比，及時給暢銷貨品進行補單，同時對滯銷貨品的庫存進行清倉的合理話建議。盡量減少貨品的庫存積壓。 C:了解其他品牌在市場的銷售動態，根據市場的反饋，進行分析，作出下季的產品的生產計劃及下季的產品上市計劃。 D:計劃部參與設計做貨及定貨。 E:貨品的合理調配：首先要熟知該品牌貨品的庫存情況及銷售情況。根據各店的消費情況配置各店相對應的貨品，（如，國貿、賽特等，這些地方的消費客群是走在時尚前沿的人群。應配置些時尚靚麗的貨品。如雙安、百盛、當代等地應該配置穩重、大方的貨品。如華堂、華聯、新世界等就是我們公司消化庫存的好地方）。再根據全國南北方人體身高的差異、天氣氣候的差異安排全國各地區直營店和外阜加盟商配置貨品。 F:熟悉操作OFFICE軟件及互聯網技術并熟練操作ERP系統。 | 
