| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 生產總監 |
| 期望工作地點： |
廣東省 浙江省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時間： |
2周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年2月-至今： | 四川曲美服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 離職原因： | 目前仍在職,計劃做到春節放假時辭職。 | | 工作描述： | 負責公司發展的整體戰略規劃，制定年度經營計劃并跟蹤計劃實施結果，全權負責公司從產品設計開發到終端售銷的全過程的統籌與管控，負責對產品的設計圖樣進行初審，與設計總監對款式整體的協調與搭配進行詳細的分解；監控樣衣制作、面輔料訂購、制成品核價、生產計劃制定和工廠現場管理。至始由終地將產品質量控制在合格品范圍之內。根據年度計劃，對各部門尤其是營銷部門制定的季度與月度計劃進行審查與跟蹤，制定、實施績效考核制度。處理、協調公司工廠、外協廠、供應商、經銷商和自營店的物流與資金流等各項日常管理工作等。能應對突發事件和承受巨大工作壓力，運用現代管理技巧和多年的實際工作經驗，輕松地駕馭下屬員工，達成企業預定目標。
進入該公司時，初任生產總監，2006年底出任公司副總經理，當時，公司完全是一片混亂，毫無程序，品牌的發展沒有一個明確的定位，而且只僅僅經營著6家自營店，月銷售額不到10萬元，庫存遠遠超出了銷售的幾倍。于是著手在短時間內規范了公司的整體運作，去掉了以往的陳規陋習，狠抓產品質量和銷售渠道的擴展，建立健全營銷管理體系，從各個方面降低成本，確保滿足市場消費者需求，減少終端銷售和庫存壓力，扭虧為羸，在短時間內促使品牌形象得到了很大提升，為產品羸得市場搶占了先機，從而加快了公司拓展的步伐。
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| | | 1995年3月-2004年11月： | 焯榮制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 離職原因： | 董事長因癌癥不幸在香港辭世而解體 | | 工作描述： | 95年3月至96年8月物料倉庫員，負責物料倉物品的驗收、核數、發放等管理。96年8月中調辦公室跟單，根據生產作業計劃，負責大貨面輔料、本廠及外協加工進度和質量、數量的跟進、98年調任三分廠縫制車間任車間主管，負責生產排期、貨期跟進、流水線排定、工藝指導及產品質量控制與人員管理等工作。99年調任一分廠生產廠長，全面負責處理一廠生產管理及人事任免管理工作。2000年5月在董事長直接提攜下調任生產部經理，主持梭織一廠和毛織二廠的生產統籌管理工作。2001年初升任公司總經理，負責公司全面管理工作，制定公司自主品牌（DFS）的營銷戰略策劃，公司年度經營管理計劃、出口加工訂單合同及各類合同的審核與簽訂、生產統籌、各項計劃的實施與成果跟蹤。從產品設計開發制作到原、輔料選購以及生產過程、出運、銷售和財務核算的全過程的監測與管控；其間尤其對公司自營品牌的發展進行全面的剖析，從品牌定位、產品策略、品牌推廣、營銷方案制定與終端服務等各個環節狠抓落實，以異于常規的戰略眼光，促進品牌的發展，在各類品牌風起云涌、相互角逐的國內市場擁有了一批忠實的目標消費群體。其次負責每月組織召開全廠員工大會，讓員工了解企業的經營發展方向和目標；表彰優秀員工的先進事跡和工作業績，認真聽取員工意見并改良企業存在之疵端；每月29日召開部門經理、廠長級人員會議，總結該月的管理心得和業績報告并布置下個月的生產任務；織組經理、廠長、主管級人員周會的召開，了解當前是否需要有急于解決的甁頸問題；組織員工培訓學習5S現場管理與ISO9000質量管理體系，將兩者有機地結合在實際運作過程中，將團隊合作的精髓發揮到了極致。
本人在職期間，均以滿意的質量和準時的出貨期贏得客戶的信賴，圍繞以客戶為中心，狠抓工廠生產秩序和產品質量；以獨到的營銷方案開辟國內市場，在服裝品牌競爭的洪流中成為中流砥柱；大膽提拔優秀人才；靈活改變工廠環境和員工福利待遇；制定績效考核制度激發員工工作激情；制定操作規程，規范作業標準；編著員工手冊，指導行為準則；建立健全獨特的企業文化，讓公司在同行業中處處處于領先地位。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1994年7月 | 重慶西南師范大學 | 企業管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 15年針織、梭、毛衫服裝廠資深管理經驗，3000人以上工廠現場管理，擅長商業談判技巧、營銷管理、生產管理、質量控制；樂于與下屬和客戶溝通，精于5S的現場管理與ISO9000的質量管理體系；結合工廠、賣場實際情況編著、落實、跟蹤、完善各職能部門管理制度及組建和培訓一個專業而穩定的銷售服務、生產作業隊伍。 |
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| 【聯系方式】 |
