| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 生產廠長 |
| 期望工作地點： |
重慶市 四川省 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
2周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2004年11月-2008年9月： | 廣東東莞龍騰毛織廠 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 離職原因： | 因眼疾辭職 | | 工作描述： | 全面負責公司生產計劃統籌與質量、貨期、成本、物料、設備、人員的管理，制定公司自主品牌（DFS）的營銷戰略策劃，公司年度經營管理計劃、出口加工訂單合同及各類合同的審核與簽訂、各項計劃的實施與成果跟蹤。從產品設計開發制作到原、輔料選購以及生產過程、出運、銷售和財務核算的全過程的監測與管控；其間尤其對公司自營品牌的發展進行全面的剖析，從品牌定位、產品策略、品牌推廣、營銷方案制定與終端服務等各個環節狠抓落實，以異于常規的戰略眼光，促進品牌的發展，在各類品牌風起云涌、相互角逐的國內市場擁有了一批忠實的目標消費群體。 | |
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| | | 1995年3月-2004年11月： | 廣東東莞焯榮毛織制衣廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產廠長 | | 離職原因： | 董事長因癌癥不幸在香港辭世而解體 | | 工作描述： | 95年3月至96年8月毛料倉庫員，負責毛料倉物品的驗收、核數、發放等管理。96年8月中調辦公室跟單，根據生產作業計劃，負責大貨毛料、輔料、本廠及外協加工進度和質量、數量的跟進。98年調任三分廠任織機車間主管，負責生產排期、貨期跟進、質量控制與人員管理等工作。2000年調任一分廠生產廠長，全面負責處理一廠生產統籌管理及人事任免管理工作和各項計劃的實施與成果跟蹤。負責每月組織召開全廠員工大會，讓員工了解企業的經營發展方向和目標；表彰優秀員工的先進事跡和工作業績，認真聽取員工意見并改良企業存在之疵端；每月29日定期召開部門主管級人員會議，總結該月的管理心得和工作業績報告并布置下個月的生產任務；織組主管人員周會的召開，了解當前是否需要有急于解決的甁頸問題；組織員工培訓學習5S現場管理與ISO9000質量管理體系，將兩者有機地結合在實際運作過程中，將團隊合作的精髓發揮到了極致。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1994年7月 | 重慶西南師范大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 特長: | 羊毛衫手搖橫機(1、3、5、7、9、12、14、16針）操作事項 ： 員工在收發室領取所織款式、號碼嚇數紙、毛料后，按貨牌上規定數量織片或嚇欄；開織前，要檢查機器是否清潔干凈，如有油污要擦拭干凈才可上梭，隨后叫機修師傅按嚇數紙上要求調好字碼，然后按嚇數紙規格要求開織，一般情況下先開織袖仔，其后是后、前片；在機板上數好開針針數，用粘貼紙做記號（切勿使用有色粉筆做加減針記號）標好加針收針的次數與針數；再按嚇數紙上要求開針上梳織片。操作過程中要注意毛料的松緊是否適度，元筒走線是否過緊或太疏？需要過梳織的衫片要留意字碼放松的程度是否合理？過梳時有無耳仔現象出現？如在左右搖機織片過程中發現毛料問題要停下拉出歸邊，不要織到衫片里面，否則會造成織機疵點而返工，搖織過程中，還要注意所織衫片邊上或其它部位是否有走字碼、爛邊、爆吼、掉針或嵌毛不佳等現象，如發覺有自己判斷能否收貨？如不能收貨不要再織，而要果斷下片重新開始；在一幅片織完后自己先檢查一遍，是否有收錯花、錯邊、剩針是否正確等？確認沒有什么疵點，一定要送交師傅拉尺確認尺寸是否符合嚇數紙規定要求？在師傅或檢驗人員確認OK后才能繼續開織完成所領數量。每完成一項在開織其它幅項時都要先織一幅交師傅或檢驗人員確認，目的是減少或杜絕返工率的發生。縫、挑、洗、染、繡、訂、燙、查、補、冚、車、包裝等等工序操作................略過。
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| 自我評價: | 15年毛衫服裝廠資深管理經驗，3000人以上工廠現場管理，擅長商業談判技巧、生產管理、質量控制；樂于與下屬和客戶溝通，精于5S的現場管理與ISO9000的質量管理體系；結合工廠實際情況編著、落實、跟蹤、完善各職能部門管理制度及組建和培訓一個專業而穩定的生產作業隊伍。
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| 【聯系方式】 |
