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1.訂單評審、生產計劃編制:
根據銷售計劃,參考BOM和Forecast同時考慮MOQ及Lead time,核查庫存、在途采購對物料進行初步評估;
結合實際生產進度對產能分析、考慮4M1E對生產負荷進行評估;反饋交期確認結果,
與客達成共識后:遵從客戶類別、交期先后、產能平衡、工藝流程原則編制月計劃schedule和實施方案、審核周計劃和日計劃.
2.生產命令、product material　control:
生產命令單及生產排期的發行;監控SAP訂單資料的輸入,MPS運算,run
ERP;物料分析、計算、核查、請購、欠料的跟催、調度、呆滯品消除、損耗控制;對生產計劃實施過程中存在問題進行分析并提出改善對策、及時組織、推行改進;
及時調整方案以適應多變的市場及客戶需求. 提醒財務開相關Invoice或debit note.
3.設定部門的工作方針及目標；制訂年度/月度的采購計劃及預算；審核訂購單及合同；建立與供應商良好的伙伴關系；尋找潛在的供應商和跟進相關的采購事項：價格、質量、交期、服務、可靠性等.材料成本控制、
核實供應商對成本的評估、比價后目標價的設定.主持或參與相關業務的會議，與相關部門溝通和協調；負責主要元器件的采購；確保所有的采購活動符合公司的標準和政策.

4.優化庫存配置與人力;相關進出口物料與關務、船務的配合和車隊的管理：
所有產品的收、發、存、盤點、準確性的持繼提升;布局、分類、定位、看板管理等;實施庫存“體外循環”減小管理及倉儲費用,提高帳物準確率與庫存周轉率,做好安全、防護;客退產品與供應商退補物料（品）跟進;保稅物料的特別管控;配合財務的盤查等.

5. 編寫和修正相關崗位工作規范和管理制度；KPI績效考核方案的制定與管理：
建立部門內部前期管理制度和物料系統考核機制（如：周轉率、ABC成本考察、供方考察、評估、選擇機制）統籌安排整體部門事宜．
6.主持生產會議，協調相關職能部門：
客戶與公司相關部門的信息收集、分析、溝通協調、跟進；引用８D及PDCA處理客戶投訴、生產異常；訂單變更的通知;計劃、生產及物料進度協調，確保實際生產與計劃相符來提高交貨準確率．

7.充分發揮領導能力、影響力、監控能力和溝通能力帶動整個team在質量保證的前題下最大限度提高產量、降低成本、準時交貨．
8.其他委派任務：程序編寫、內審、電話會議、ERP系統資料的導入與二次開發、出差等．
匯報對象：GM
下屬人數：45
工作業績：1.帶領團隊，推行并完善SAP系統。
2.配合并執行JIT和精益生產（Lean
Manufacturing）運作方式：以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值。

4.控制和降低成本：
實施供應商管理庫存計劃，倡導精益庫存；
尋找更多新的供應商來源和利用成本分析來比較報價、降價;同工程部、品質部等其他團隊成員的內部協調，如：尋找有可能代替的物料、改進原有設計或改善采購技術。

5.計劃與戰略性動作實施：
制訂和實施采購計劃，以支持forecast需要；設計并提報相關方案來降低采購價格與縮短交期；進行物料的A、B、C分類和Lead
time的校正；消費市場的深入了解和信息資料收集、調整；呆滯的品的處理和周轉率的提升。
6.參與公司的宏觀管理與策略制定；嚴格遵守公司規章制度；完成上級領導布置的相關工作並及時向上級匯報異常及主要進度．
匯報對象：副總
下屬人數：28
工作業績：帶領團隊在兩個月時間把一個雜亂無序的倉庫整理完善成為公認好部門（帳物準確率由原來60%變為不低于95%）且進行組織重新優化與明細分工；有編寫采購流程與持續降價經驗；在一年內連續加薪兩次經歷，倍受老板及公司各同事認同與稱贊！